10 Consejos simples para ayudarlo a la recesión a prueba de su balance final

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Sigue estos 10 sencillos consejos para mantener a raya al monstruo de la recesión.

En medio de la desaceleración del clima de negocios, la creciente inflación y los crecientes temores de una recesión en los EE. UU., El experto en compras estratégicas Steve Belli de Source One Management Services, LLC ofrece más que su promedio de consejos de ajuste.

“Muchos propietarios y gerentes de negocios olvidan que un dólar en ahorros de abastecimiento estratégico va directamente a su cuenta de resultados. "En tiempos económicos difíciles como estos, es importante recordar que se necesitarían $ 10 en ventas para ganar ese mismo dólar", comenta Belli. Más que simplemente reducir costos, el abastecimiento estratégico implica un proceso optimizado que aprovecha las habilidades de la industria de suministro para optimizar la ventaja competitiva sostenible para la empresa y sus clientes.

Sin embargo, la mayoría de las empresas medianas carecen de recursos, prácticas de abastecimiento disciplinadas, experiencia en la categoría y capacidad de gasto para negociar y mantener cadenas de suministro competitivas, de acuerdo con el informe de referencia del Grupo Aberdeen, Sourcing estratégico en el punto de referencia del mercado medio. Aberdeen estima que tales deficiencias cuestan a las medianas empresas en los US $ 134 mil millones al año en oportunidades de ahorro en el suministro perdido. En vista de la preocupación internacional por una recesión a largo plazo en los EE. UU., El tiempo no podría ser mejor para enfoques más refrescantes para reducir costos.

Con estos 10 consejos rápidos sobre cómo los tomadores de decisiones de la empresa pueden beneficiarse del abastecimiento estratégico sin perder el apoyo de la administración financiera y de compras, Steve Belli ofrece consejos invaluables sobre la prueba de recesión. Un adelanto en los 10 (sorprendentemente) sencillos pasos:

1. La creatividad es la regla de oro en todos los aspectos de su enfoque, incluida la identificación y calificación de los proveedores, los aspectos geográficos y logísticos de los clientes del proveedor y de la compañía, la estrategia de abastecimiento y el desarrollo y negociación de contratos.

2. La recopilación de datos ahorra dinero: para maximizar los ahorros, aprenda a estudiar aspectos (menos obvios) del mercado. Nota: las empresas de abastecimiento estratégico como Source One tienen acceso a datos e información que la mayoría de las compañías no pueden permitirse adquirir por cada uno de sus gastos estratégicos y no estratégicos.

3. Examinar (o reexaminar) su estrategia de aprovisionamiento puede ser revelador: al ritmo de los cambios actuales del mercado, es esencial mantenerse alerta y reevaluar constantemente su estrategia. Sea realista con respecto a sus requisitos observando sus necesidades mínimas y sus deseos máximos

4. Desarrollar una lista de proveedores siempre agrega valor: ¿ha acumulado una gran base de proveedores potenciales? ¡Al hacerlo aumentará la probabilidad de descubrir oportunidades y ahorros originales!

5. El ABC de las RFP: la comunicación abierta es clave (y, en última instancia, le ahorra dinero) en todo el proceso de Solicitud de propuestas (RFP).

6. Analizar la respuesta puede ser el eslabón perdido: pasar de allí a un panorama de mercado objetivo basado en hechos.

7. Solo los tontos se apresuran. La negociación de los problemas ahorra dinero. Desde un aspecto tanto cualitativo como cuantitativo, evalúe cada propuesta de proveedor con respecto a su punto de referencia interno

8. Planificación e implementación = resultados en acción.

9. La gestión continua del rendimiento le asegurará ahorros (y mantendrá a sus proveedores en estado de alerta).

10. Observar tu espalda te mantiene avanzando. Observe detenidamente lo que sus competidores están haciendo en términos de fuente y suministro.


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