10 Pasos para el embrollo a través de esta economía de Al Gore y Colin Powell

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Diez reglas para el embrollo

NextStage: inteligencia predictiva, ingeniería de persuasión, análisis interactivo y métricas de comportamiento

Recibí un correo electrónico sobre diez pasos para sobrevivir a la economía de negocios actual de "... una de las organizaciones de capital de riesgo más elitistas de Nueva York (los miembros de la Junta incluyen a Al Gore, ex vicepresidente de EE. UU. Y Colin Powell, ex secretario de estado de EE. UU.)". En realidad no sé si la Sra. Gore o Powell saben personalmente de estos diez pasos o que se les está adjuntando su nombre.

  1. Actuar ahora. Enfoca tu negocio, corta lo que necesites o vende si es necesario.
  2. Protege el núcleo vital de tu negocio. Si tiene que cortar, use un bisturí, no un hacha.
  3. Obtenga 18 meses o más de efectivo. Y hacerlo contra un plan de negocios conservador. Plan de lo peor.
  4. Aplazar la expansión. Instalaciones de demora y gastos de capital. En lugar de comprar PC o software, use "tecnologías gratuitas", lo que significa Google Docs (que es gratuito) y herramientas de back office basadas en la web. Repriorice y racionalice todas sus compras de I + D.
  5. Negociar. En este clima, todo es negociable, incluido su contrato de arrendamiento.
  6. Todo el mundo vende. Es una profesión honorable. Todos los miembros de la empresa deben centrarse en atraer clientes.
  7. Oferta de capital en lugar de efectivo. Para las personas que pueden aceptarlo, ofrezcan cambiar la remuneración en efectivo por las acciones de la compañía.
  8. Presta atención a donde está tu dinero. Ponga todo su dinero en efectivo en los instrumentos más seguros posibles. Los fondos del mercado monetario no están garantizados. Mira los tesoros.
  9. Asegúrese de tener indicadores líderes para todos sus ingresos. 90 días es un buen punto de referencia. Quieres ver el problema antes de que te golpee.
  10. Sobre-comunicarse. Con empleados, inversores, clientes clave. No cubra las cosas con azúcar (y vuelva a leer la punta No. 5).

Divertido... NextStage se ha desarrollado en estos conceptos básicos de negocios desde 1999 y oficialmente desde 2001. Ahora tenemos oficinas en tres países y nuestro trabajo se cita y cotiza a nivel internacional. Teniendo en cuenta cuántas empresas comenzaron al mismo tiempo que nosotros y cuántas han muerto, creo que estas reglas deben ser buenas.

Las dos excepciones / adiciones que puedo hacer son estas:

  • Si sabe que una herramienta es necesaria y se usará con frecuencia, obtenga la mejor posible. La calidad se paga por sí misma muchas veces.
  • (Tipo de corolario a lo anterior) No escatime en las necesidades. Son necesidades porque las necesitas. Ponga buen dinero en lo que necesita, no en lo que quiere, y ese buen dinero le regresará muchas veces.

¿Alguna excepción o adición que te gustaría hacer? Me encantaría leerlos.

Comuníquese con NextStage para obtener información sobre presentaciones y capacitaciones sobre este y otros temas.

Próximas conferencias:

  • Enseñando una clase magistral, entre otras cosas, en iMediaConnection Brand Summit del 7 al 10 de junio de 2009 en Colorado Springs, Colorado.
  • haciendo una presentación en Detección de máquina y respuesta a
    Procesos de pensamiento no consciente del usuario para aumentar la facilidad de uso, la experiencia y la satisfacción - Estudios de casos y ejemplos
    en el Hacia una ciencia de la conciencia 2009 11-14 de junio, 09 en Hong Kong, China
  • presentando un trabajo de investigación formal titulado Detección de máquina y respuesta a
    Procesos de pensamiento no consciente del usuario para aumentar la facilidad de uso, la experiencia y la satisfacción - Estudios de casos y ejemplos
    en la 7ma Conferencia Internacional sobre Computación, Comunicaciones y Tecnologías de Control: CCCT 2009, La 2da Conferencia Internacional sobre Ingeniería e Innovación Tecnológica: IMETI 2009 10-13 de julio, 09 en Orlando, Florida

Ven y saluda.

Matricularse en La siguiente etapa irregular, nuestro muy irregular, definitivamente de frecuencia y
probablemente un boletín de noticias por temas.

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  1. Actuar ahora. Enfoca tu negocio, corta lo que necesites o vende si es necesario.
  2. Protege el núcleo vital de tu negocio. Si tiene que cortar, use un bisturí, no un hacha.
  3. Obtenga 18 meses o más de efectivo. Y hacerlo contra un plan de negocios conservador. Plan de lo peor.
  4. Aplazar la expansión. Instalaciones de demora y gastos de capital. En lugar de comprar PC o software, use "tecnologías gratuitas", lo que significa Google Docs (que es gratuito) y herramientas de back office basadas en la web. Repriorice y racionalice todas sus compras de I + D.
  5. Negociar. En este clima, todo es negociable, incluido su contrato de arrendamiento.
  6. Todo el mundo vende. Es una profesión honorable. Todos los miembros de la empresa deben centrarse en atraer clientes.
  7. Oferta de capital en lugar de efectivo. Para las personas que pueden aceptarlo, ofrezcan cambiar la remuneración en efectivo por las acciones de la compañía.
  8. Presta atención a donde está tu dinero. Ponga todo su dinero en efectivo en los instrumentos más seguros posibles. Los fondos del mercado monetario no están garantizados. Mira los tesoros.
  9. Asegúrese de tener indicadores líderes para todos sus ingresos. 90 días es un buen punto de referencia. Quieres ver el problema antes de que te golpee.
  10. Sobre-comunicarse. Con empleados, inversores, clientes clave. No cubra las cosas con azúcar (y vuelva a leer la punta No. 5).

Divertido... NextStage se ha desarrollado en estos conceptos básicos de negocios desde 1999 y oficialmente desde 2001. Ahora tenemos oficinas en tres países y nuestro trabajo se cita y cotiza a nivel internacional. Teniendo en cuenta cuántas empresas comenzaron al mismo tiempo que nosotros y cuántas han muerto, creo que estas reglas deben ser buenas.

Las dos excepciones / adiciones que puedo hacer son estas:

  • Si sabe que una herramienta es necesaria y se usará con frecuencia, obtenga la mejor posible. La calidad se paga por sí misma muchas veces.
  • (Tipo de corolario a lo anterior) No escatime en las necesidades. Son necesidades porque las necesitas. Ponga buen dinero en lo que necesita, no en lo que quiere, y ese buen dinero le regresará muchas veces.

¿Alguna excepción o adición que te gustaría hacer? Me encantaría leerlos.

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  • Enseñando una clase magistral, entre otras cosas, en iMediaConnection Brand Summit del 7 al 10 de junio de 2009 en Colorado Springs, Colorado.
  • haciendo una presentación en Detección de máquina y respuesta a
    Procesos de pensamiento no consciente del usuario para aumentar la facilidad de uso, la experiencia y la satisfacción - Estudios de casos y ejemplos
    en el Hacia una ciencia de la conciencia 2009 11-14 de junio, 09 en Hong Kong, China
  • presentando un trabajo de investigación formal titulado Detección de máquina y respuesta a
    Procesos de pensamiento no consciente del usuario para aumentar la facilidad de uso, la experiencia y la satisfacción - Estudios de casos y ejemplos
    en la 7ma Conferencia Internacional sobre Computación, Comunicaciones y Tecnologías de Control: CCCT 2009, La 2da Conferencia Internacional sobre Ingeniería e Innovación Tecnológica: IMETI 2009 del 10 al 13 de julio en Orlando, Florida

Ven y saluda.

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  1. Actuar ahora. Enfoca tu negocio, corta lo que necesites o vende si es necesario.
  2. Protege el núcleo vital de tu negocio. Si tiene que cortar, use un bisturí, no un hacha.
  3. Obtenga 18 meses o más de efectivo. Y hacerlo contra un plan de negocios conservador. Plan de lo peor.
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  6. Todo el mundo vende. Es una profesión honorable. Todos los miembros de la empresa deben centrarse en atraer clientes.
  7. Oferta de capital en lugar de efectivo. Para las personas que pueden aceptarlo, ofrezcan cambiar la remuneración en efectivo por las acciones de la compañía.
  8. Presta atención a donde está tu dinero. Ponga todo su dinero en efectivo en los instrumentos más seguros posibles. Los fondos del mercado monetario no están garantizados. Mira los tesoros.
  9. Asegúrese de tener indicadores líderes para todos sus ingresos. 90 días es un buen punto de referencia. Quieres ver el problema antes de que te golpee.
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Las dos excepciones / adiciones que puedo hacer son estas:

  • Si sabe que una herramienta es necesaria y se usará con frecuencia, obtenga la mejor posible. La calidad se paga por sí misma muchas veces.
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  • presentando un trabajo de investigación formal titulado Detección de máquina y respuesta a
    Procesos de pensamiento no consciente del usuario para aumentar la facilidad de uso, la experiencia y la satisfacción - Estudios de casos y ejemplos
    en la 7ma Conferencia Internacional sobre Computación, Comunicaciones y Tecnologías de Control: CCCT 2009, La 2da Conferencia Internacional sobre Ingeniería e Innovación Tecnológica: IMETI 2009 10-13 de julio, 09 en Orlando, Florida

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