10 Pasos para una delegación efectiva

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Los ejecutivos y gerentes a menudo se sienten frustrados cuando su personal no realiza una tarea de la manera que esperaban. Esta insatisfacción se puede eliminar con nuestras diez pautas para asignar tareas con éxito.

Por Keith Rosen, MCC
El Executive Sales Coach ™

Los ejecutivos y gerentes a menudo se sienten frustrados cuando su personal no realiza una tarea de la manera que esperaban. Esta insatisfacción se puede eliminar al agudizar su comunicación y al llenar los vacíos que a menudo quedan abiertos para la interpretación. Aquí hay algunas pautas:

  1. Sepa cual es la tarea.
  2. Tenga en cuenta el resultado final o el resultado deseado que desea producir.
  3. Encuentra una persona capaz a quien delegar la tarea.
  4. Comparte con ellos los resultados que desees.
  5. Pregúntales e infórmales por qué es importante. En lugar de simplemente decirles qué hacer, haga que alguien se sienta necesitado, incluido, y mejorará parte del equipo y su desempeño.
  6. Reconozca no solo su papel sino también cómo esta nueva tarea los beneficiará a ellos y a su carrera.
  7. Pregúntales cómo se va a hacer. “¿Cuál cree que es la mejor manera de manejar / completar esto?” “¿Cómo ha manejado algo como esto en el pasado?” Las respuestas a estas preguntas determinarán si se sienten cómodos realizando esta tarea y si tienen o no la Herramientas correctas, información y estrategias necesarias para completarla.
  8. Determine el marco de tiempo exacto de la tarea. Pregúntele a su empleado cuándo siente que puede completar esto. Esto crea propiedad en la mente de la persona para hacerlo, ya que ellos mismos crean la línea de tiempo. Si el tiempo que eligen no es el adecuado, pregunte qué tendría que pasar para que la tarea se complete antes.
  9. Reconfirmar. Repase todos los detalles del proyecto (el período de tiempo, los pasos involucrados, etc.) para asegurarse de que no se haya dejado ningún detalle sin examinar.
  10. Lo más importante, asegúrese de realizar un seguimiento para asegurarse de que la tarea se realizó a tiempo y con éxito. De lo contrario, envía el mensaje de que la responsabilidad no existe en su negocio.

    Acerca de Keith Rosen, MCC - El entrenador de ventas ejecutivo
    Keith Rosen es el entrenador ejecutivo de ventas al que las principales corporaciones, ejecutivos y profesionales de ventas llaman primero. Como orador atractivo, Master Coach y conocido autor de muchos libros y artículos, Keith es una de las principales autoridades en entrenar a las personas para lograr un cambio positivo en su actitud, comportamiento y resultados. Por su labor como pionero y líder en la profesión de entrenador, Cía. revista y Empresa rapida nombró a Keith uno de los cinco entrenadores ejecutivos más respetados e influyentes del país.

    Si está listo para obtener mejores resultados rápidamente, comuníquese con Keith sobre el entrenamiento y entrenamiento personal o de equipo al 1-888-262-2450 o envíe un correo electrónico a [email protected] Visite Keith Rosen en línea en Profit Builders y asegúrese de suscribirse a su boletín gratuito The Winners Path.


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