10 Consejos para establecer un consejo asesor

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Un consejo asesor puede proporcionar a su empresa la valiosa orientación y el apoyo necesarios para trazar un curso sostenible para el crecimiento.

Los consejos asesores pueden proporcionar a las pequeñas empresas la valiosa orientación y el apoyo necesarios para trazar un curso sostenible para el crecimiento. Sin embargo, seleccionar a los miembros apropiados de la junta asesora puede ser una tarea difícil. ¿Dónde deberías mirar? ¿Cuántos miembros necesitarás? ¿Cuánto debería pagarles? Estas son solo algunas de las preguntas que responderemos aquí.

  1. No mires lejos. No debería tener que buscar a lo largo y ancho para encontrar miembros para su consejo. Llame a sus colegas, amigos y familiares para referencias. Habla con otros propietarios de pequeñas empresas en tu vecindario. Hable con sus proveedores. Los ejecutivos y gerentes recientemente jubilados a menudo están interesados ​​en ayudar a la comunidad empresarial, y poseen la experiencia adecuada para guiarlo. Cuando te sientas con un candidato, sé honesto. Dígales sus problemas y aspiraciones, y vea cómo reaccionan. ¿Es con entusiasmo? ¿Conocimiento? Elija a las personas que admire y con las que podrá desarrollar una relación de confianza. Lea Cómo encontrar inversores estratégicos o miembros de la Junta asesora para obtener ayuda adicional.
  2. Elige confidentes. Los profesionales que finalmente reclutará para su consejo asesor deben ser capaces de manejar temas delicados e información confidencial con discreción. Una vez más, la confianza es un problema y algo que debe tenerse en cuenta al realizar su selección.
  3. Haga un mapa de sus expectativas. Desde el principio, establezca los términos específicos de su cargo y aclare sus expectativas. ¿Con qué frecuencia se reunirá la junta? ¿Cuánto debería durar cada reunión? ¿Qué ofrecerá a sus miembros a cambio de su tiempo? Las funciones de la junta asesora también deben tener límites de mandato, como 12 o 24 meses. Puede ser incómodo y potencialmente dañino para la reputación de su empresa expulsar a un asesor si él o ella no se desempeña. Establecer límites de término permite que la transición ocurra naturalmente.
  4. Determine el tamaño de su tabla. Dos o tres personas, siempre que sean las personas adecuadas, a menudo pueden proporcionar un beneficio enorme y tangible para una pequeña empresa. No desea que haya demasiadas personas en su pizarra, ya que esto invitará a desafíos improductivos.
  5. Recompense apropiadamente a los miembros de su junta. La mayoría de los miembros de la junta asesora no participarán por el dinero; el simple hecho de ser una parte activa de su negocio será suficiente pago. Sin embargo, a la gente también le gusta sentirse apreciada, por lo que les ofrece algún tipo de retribución nominal. Organice un almuerzo exclusivo en cada reunión, o pague a cada miembro un modesto honorario por reunión. Y, por supuesto, agradézcales a menudo por su tiempo y recompense sus ideas con sonrisas, ya sea que use esas ideas o no. Para obtener ayuda adicional sobre este tema, lea ¿Cómo debo compensar a una Junta Asesora?
  6. Prepararse para las reuniones. Para aprovechar al máximo las reuniones de su consejo asesor, prepárese para ellas con suficiente antelación. Elija un sitio que sea cómodo y libre de distracciones. Solicite información para la agenda y distribuya información importante con anticipación. Ejecute la sesión como lo haría con cualquier reunión profesional y sígala con un plan de acción.
  7. Mantente en contacto. Mantenga informados a los miembros de su consejo asesor sobre las actividades de su empresa entre reuniones. El hecho de que hayan aceptado estar en su junta directiva significa que se preocupan por el bienestar de su negocio. Si están constantemente actualizados sobre los acontecimientos de su empresa, serán de mayor valor para usted.
  8. Distribuye tu plan de negocios. Puede parecer obvio, pero es una buena idea distribuir copias de su plan de negocios a cada miembro de su junta directiva. Cuanto más familiarizados estén con su negocio, más valiosas serán sus contribuciones.
  9. Mantener una ventaja profesional. Recuerde que sus asesores no son empleados ni proveedores, y no deben ser tratados como tales. Los asesores no deben ser responsabilizados de ninguna manera por las decisiones de la empresa ni por las consecuencias de esas decisiones. Están allí para hacer sugerencias y observaciones basadas en la información de calidad con la que las proporciona. Depende de usted como propietario tomar las decisiones e implementar los planes.
  10. Crea objetivos a corto plazo. Si no está seguro con respecto a un asesor potencial o si su empresa necesita un consejo asesor, pídale a sus asesores que lo ayuden con sus objetivos a corto plazo. Una vez que haya alcanzado algunos objetivos comerciales, estará en una mejor posición para determinar la necesidad de su empresa de contar con un consejo asesor. En ese momento, puede hablar sobre un compromiso más largo, o agradecerles por su ayuda y continuar sin una junta.

Para obtener más información sobre este tema, asegúrese de consultar Crear una Junta de Asesores para guiar su negocio.

Los consejos asesores pueden proporcionar a las pequeñas empresas la valiosa orientación y el apoyo necesarios para trazar un curso sostenible para el crecimiento. Sin embargo, seleccionar a los miembros apropiados de la junta asesora puede ser una tarea difícil. ¿Dónde deberías mirar? ¿Cuántos miembros necesitarás? ¿Cuánto debería pagarles? Estas son solo algunas de las preguntas que responderemos aquí.

  1. No mires lejos. No debería tener que buscar a lo largo y ancho para encontrar miembros para su consejo. Llame a sus colegas, amigos y familiares para referencias. Habla con otros propietarios de pequeñas empresas en tu vecindario. Hable con sus proveedores. Los ejecutivos y gerentes recientemente jubilados a menudo están interesados ​​en ayudar a la comunidad empresarial, y poseen la experiencia adecuada para guiarlo. Cuando te sientas con un candidato, sé honesto. Dígales sus problemas y aspiraciones, y vea cómo reaccionan. ¿Es con entusiasmo? ¿Conocimiento? Elija a las personas que admire y con las que podrá desarrollar una relación de confianza. Lea Cómo encontrar inversores estratégicos o miembros de la Junta asesora para obtener ayuda adicional.
  2. Elige confidentes. Los profesionales que finalmente reclutará para su consejo asesor deben ser capaces de manejar temas delicados e información confidencial con discreción. Una vez más, la confianza es un problema y algo que debe tenerse en cuenta al realizar su selección.
  3. Haga un mapa de sus expectativas. Desde el principio, establezca los términos específicos de su cargo y aclare sus expectativas. ¿Con qué frecuencia se reunirá la junta? ¿Cuánto debería durar cada reunión? ¿Qué ofrecerá a sus miembros a cambio de su tiempo? Las funciones de la junta asesora también deben tener límites de mandato, como 12 o 24 meses. Puede ser incómodo y potencialmente dañino para la reputación de su empresa expulsar a un asesor si él o ella no se desempeña. Establecer límites de término permite que la transición ocurra naturalmente.
  4. Determine el tamaño de su tabla. Dos o tres personas, siempre que sean las personas adecuadas, a menudo pueden proporcionar un beneficio enorme y tangible para una pequeña empresa. No desea que haya demasiadas personas en su pizarra, ya que esto invitará a desafíos improductivos.
  5. Recompense apropiadamente a los miembros de su junta. La mayoría de los miembros de la junta asesora no participarán por el dinero; el simple hecho de ser una parte activa de su negocio será suficiente pago. Sin embargo, a la gente también le gusta sentirse apreciada, así que ofrézcales algún tipo de retribución nominal. Organice un almuerzo exclusivo en cada reunión, o pague a cada miembro un modesto honorario por reunión. Y, por supuesto, agradézcales a menudo por su tiempo y recompense sus ideas con sonrisas, ya sea que use esas ideas o no. Para obtener ayuda adicional sobre este tema, lea ¿Cómo debo compensar a una Junta Asesora?
  6. Prepararse para las reuniones. Para aprovechar al máximo las reuniones de su consejo asesor, prepárese para ellas con suficiente antelación. Elija un sitio que sea cómodo y libre de distracciones. Solicite información para la agenda y distribuya información importante con anticipación. Ejecute la sesión como lo haría con cualquier reunión profesional y sígala con un plan de acción.
  7. Mantente en contacto. Mantenga informados a los miembros de su consejo asesor sobre las actividades de su empresa entre reuniones. El hecho de que hayan aceptado estar en su junta directiva significa que se preocupan por el bienestar de su negocio. Si están constantemente actualizados sobre los acontecimientos de su empresa, serán de mayor valor para usted.
  8. Distribuye tu plan de negocios. Puede parecer obvio, pero es una buena idea distribuir copias de su plan de negocios a cada miembro de su junta directiva. Cuanto más familiarizados estén con su negocio, más valiosas serán sus contribuciones.
  9. Mantener una ventaja profesional. Recuerde que sus asesores no son empleados ni proveedores, y no deben ser tratados como tales. Los asesores no deben ser responsabilizados de ninguna manera por las decisiones de la empresa ni por las consecuencias de esas decisiones. Están allí para hacer sugerencias y observaciones basadas en la información de calidad con la que las proporciona. Depende de usted como propietario tomar las decisiones e implementar los planes.
  10. Crea objetivos a corto plazo. Si no está seguro con respecto a un asesor potencial o si su empresa necesita un consejo asesor, pídale a sus asesores que lo ayuden con sus objetivos a corto plazo. Una vez que haya alcanzado algunos objetivos comerciales, estará en una mejor posición para determinar la necesidad de su empresa de contar con un consejo asesor. En ese momento, puede hablar sobre un compromiso más largo, o agradecerles por su ayuda y continuar sin una junta.

Para obtener más información sobre este tema, asegúrese de consultar Crear una Junta de Asesores para guiar su negocio.

Los consejos asesores pueden proporcionar a las pequeñas empresas la valiosa orientación y el apoyo necesarios para trazar un curso sostenible para el crecimiento. Sin embargo, seleccionar a los miembros apropiados de la junta asesora puede ser una tarea difícil. ¿Dónde deberías mirar? ¿Cuántos miembros necesitarás? ¿Cuánto debería pagarles? Estas son solo algunas de las preguntas que responderemos aquí.

  1. No mires lejos. No debería tener que buscar a lo largo y ancho para encontrar miembros para su consejo. Llame a sus colegas, amigos y familiares para referencias. Habla con otros propietarios de pequeñas empresas en tu vecindario. Hable con sus proveedores. Los ejecutivos y gerentes recientemente jubilados a menudo están interesados ​​en ayudar a la comunidad empresarial, y poseen la experiencia adecuada para guiarlo. Cuando te sientas con un candidato, sé honesto. Dígales sus problemas y aspiraciones, y vea cómo reaccionan. ¿Es con entusiasmo? ¿Conocimiento? Elija a las personas que admire y con las que podrá desarrollar una relación de confianza. Lea Cómo encontrar inversores estratégicos o miembros de la Junta asesora para obtener ayuda adicional.
  2. Elige confidentes. Los profesionales que finalmente reclutará para su consejo asesor deben ser capaces de manejar temas delicados e información confidencial con discreción. Una vez más, la confianza es un problema y algo que debe tenerse en cuenta al realizar su selección.
  3. Haga un mapa de sus expectativas. Desde el principio, establezca los términos específicos de su cargo y aclare sus expectativas. ¿Con qué frecuencia se reunirá la junta? ¿Cuánto debería durar cada reunión? ¿Qué ofrecerá a sus miembros a cambio de su tiempo? Las funciones de la junta asesora también deben tener límites de mandato, como 12 o 24 meses. Puede ser incómodo y potencialmente dañino para la reputación de su empresa expulsar a un asesor si él o ella no se desempeña. Establecer límites de término permite que la transición ocurra naturalmente.
  4. Determine el tamaño de su tabla. Dos o tres personas, siempre que sean las personas adecuadas, a menudo pueden proporcionar un beneficio enorme y tangible para una pequeña empresa. No desea que haya demasiadas personas en su pizarra, ya que esto invitará a desafíos improductivos.
  5. Recompense apropiadamente a los miembros de su junta. La mayoría de los miembros de la junta asesora no participarán por el dinero; el simple hecho de ser una parte activa de su negocio será suficiente pago. Sin embargo, a la gente también le gusta sentirse apreciada, así que ofrézcales algún tipo de retribución nominal. Organice un almuerzo exclusivo en cada reunión, o pague a cada miembro un modesto honorario por reunión. Y, por supuesto, agradézcales a menudo por su tiempo y recompense sus ideas con sonrisas, ya sea que use esas ideas o no. Para obtener ayuda adicional sobre este tema, lea ¿Cómo debo compensar a una Junta Asesora?
  6. Prepararse para las reuniones. Para aprovechar al máximo las reuniones de su consejo asesor, prepárese para ellas con suficiente antelación. Elija un sitio que sea cómodo y libre de distracciones. Solicite información para la agenda y distribuya información importante con anticipación. Ejecute la sesión como lo haría con cualquier reunión profesional y sígala con un plan de acción.
  7. Mantente en contacto. Mantenga informados a los miembros de su consejo asesor sobre las actividades de su empresa entre reuniones. El hecho de que hayan aceptado estar en su junta directiva significa que se preocupan por el bienestar de su negocio. Si están constantemente actualizados sobre los acontecimientos de su empresa, serán de mayor valor para usted.
  8. Distribuye tu plan de negocios. Puede parecer obvio, pero es una buena idea distribuir copias de su plan de negocios a cada miembro de su junta directiva. Cuanto más familiarizados estén con su negocio, más valiosas serán sus contribuciones.
  9. Mantener una ventaja profesional. Recuerde que sus asesores no son empleados ni proveedores, y no deben ser tratados como tales. Los asesores no deben ser responsabilizados de ninguna manera por las decisiones de la empresa ni por las consecuencias de esas decisiones. Están allí para hacer sugerencias y observaciones basadas en la información de calidad con la que las proporciona. Depende de usted como propietario tomar las decisiones e implementar los planes.
  10. Crea objetivos a corto plazo. Si no está seguro con respecto a un asesor potencial o si su empresa necesita un consejo asesor, pídale a sus asesores que lo ayuden con sus objetivos a corto plazo. Una vez que haya alcanzado algunos objetivos comerciales, estará en una mejor posición para determinar la necesidad de su empresa de contar con un consejo asesor. En ese momento, puede hablar sobre un compromiso más largo, o agradecerles por su ayuda y continuar sin una junta.

Para obtener más información sobre este tema, asegúrese de consultar Crear una Junta de Asesores para guiar su negocio.


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