10 Consejos para darle a su negocio una oportunidad en el brazo - ¡AHORA!

{h1}

Es muy fácil para el propietario de una pequeña empresa ponerse en una rutina haciendo lo mismo día tras día. Aquí hay 10 consejos para hacer una diferencia significativa mañana.

Es muy fácil para el propietario de una pequeña empresa ponerse en una rutina haciendo lo mismo día tras día. Aquí hay 10 consejos para darle a su negocio una oportunidad: cosas que debe comenzar a hacer hoy que aumentarán los beneficios con nuevas estrategias que pueden marcar una gran diferencia en el futuro.

1. efectivo - Las pequeñas empresas necesitan efectivo. La idea es construir montañas de efectivo en lugar de llenar los valles con efectivo. Almacene y prepárese para aprovechar las oportunidades de efectivo en lugar de estar "detrás de la bola ocho", siempre jugando el "juego de recuperación" de efectivo. Moraleja de la historia: sea prudente en sus gastos... conserve efectivo.

2. Tratar a los empleados - Una cosa es criticar a los empleados en privado, pero en PUBLIC? No solo es desmoralizador para el empleado, sino que los clientes pueden tener dudas sobre cómo hacer negocios con su empresa. ¿Dos conjuntos de principios? ¿Uno para clientes y otro para empleados? Mejor tener un set - ¡todos son tratados con respeto!

3. Problemas o soluciones Cuando un cliente tiene una "situación" desarrollada con su negocio, ¿cómo lo aborda? ¿"Problema (ugh) - solución" o "solución inmediata - cliente satisfecho?" ¿Ves la diferencia? Los clientes quieren soluciones, no problemas. Asegúrese de que todos los empleados conozcan la filosofía de su empresa: solución inmediata: ¡cliente satisfecho!

4. La línea de base - La conclusión no es todo. Claro, la ganancia neta es buena, pero observe qué productos o servicios producen la mayor ganancia bruta o el porcentaje de ganancia bruta más alto y concéntrese en esas áreas. El énfasis en la posición correcta producirá mayores ganancias finales... ¡mejor que simplemente "ganancias finales"!

5. Seguimiento del cliente - No subestime la importancia del seguimiento del cliente. Si un cliente tuvo una gran experiencia con su negocio, el seguimiento lo refuerza. Si un cliente tuvo una experiencia mediocre o deficiente, el seguimiento puede transformarlo en una experiencia positiva. Clientes satisfechos VOLVER. ¡Los clientes que regresan crean una sostenibilidad empresarial!

6. Semana de un vistazo - Un correo electrónico del lunes por la mañana o un anuncio publicado prominentemente le da a todos en su compañía una instantánea de lo que se espera para la próxima semana y lo que se logró durante la semana pasada. Este tipo de comunicación actual mantiene a todos los involucrados. Pruébalo, ¡funciona!

7. Flexibilidad - Cambios de negocios… y cambios diarios. Sé flexible y listo para adaptarse al cambio. Podrían ser cambios en el mercado, regulaciones, proveedores o demandas de los clientes. Sean cuales sean los cambios en su negocio, sea flexible y esté listo para adaptarse - ¡rápidamente! Siempre mire hacia el futuro siendo proactivo en lugar de mirar hacia atrás y siendo reactivo.

8. Tecnología - Todos queremos lo último y lo mejor... y lo más rápido, pero, ¿realmente lo necesitamos? ¿Qué beneficio obtendrá su negocio con la compra de la versión 101.9 o.10 o.11? Revise el costo vs. beneficio antes de comprar lo último y lo mejor. Recuerda, ¡lo último y lo mejor pronto será obsoleto!

9. Pregunte a sus clientes - ¿Quién sabe más sobre lo que piensan los clientes acerca de su negocio que sus clientes? Nadie, entonces, ¿por qué los propietarios o gerentes no se toman el tiempo para pedirles a los clientes sus opiniones? Tal vez, ¿no quieren críticas negativas? Tal vez, no están interesados? ¡Tal vez, deberían preguntar!

Es muy fácil para el propietario de una pequeña empresa ponerse en una rutina haciendo lo mismo día tras día. Aquí hay 10 consejos para darle a su negocio una oportunidad: cosas que debe comenzar a hacer hoy que aumentarán los beneficios con nuevas estrategias que pueden marcar una gran diferencia en el futuro.

1. efectivo - Las pequeñas empresas necesitan efectivo. La idea es construir montañas de efectivo en lugar de llenar los valles con efectivo. Almacene y prepárese para aprovechar las oportunidades de efectivo en lugar de estar "detrás de la bola ocho", siempre jugando el "juego de recuperación" de efectivo. Moraleja de la historia: sea prudente en sus gastos... conserve efectivo.

2. Tratar a los empleados - Una cosa es criticar a los empleados en privado, pero en PUBLIC? No solo es desmoralizador para el empleado, sino que los clientes pueden tener dudas sobre cómo hacer negocios con su empresa. ¿Dos conjuntos de principios? ¿Uno para clientes y otro para empleados? Mejor tener un set - ¡todos son tratados con respeto!

3. Problemas o soluciones Cuando un cliente tiene una "situación" desarrollada con su negocio, ¿cómo lo aborda? ¿"Problema (ugh) - solución" o "solución inmediata - cliente satisfecho?" ¿Ves la diferencia? Los clientes quieren soluciones, no problemas. Asegúrese de que todos los empleados conozcan la filosofía de su empresa: solución inmediata: ¡cliente satisfecho!

4. La línea de base - La conclusión no es todo. Claro, la ganancia neta es buena, pero observe qué productos o servicios producen la mayor ganancia bruta o el porcentaje de ganancia bruta más alto y concéntrese en esas áreas. El énfasis en la posición correcta producirá mayores ganancias finales... ¡mejor que simplemente "ganancias finales"!

5. Seguimiento del cliente - No subestime la importancia del seguimiento del cliente. Si un cliente tuvo una gran experiencia con su negocio, el seguimiento lo refuerza. Si un cliente tuvo una experiencia mediocre o deficiente, el seguimiento puede transformarlo en una experiencia positiva. Clientes satisfechos VOLVER. ¡Los clientes que regresan crean una sostenibilidad empresarial!

6. Semana de un vistazo - Un correo electrónico del lunes por la mañana o un anuncio publicado prominentemente le da a todos en su compañía una instantánea de lo que se espera para la próxima semana y lo que se logró durante la semana pasada. Este tipo de comunicación actual mantiene a todos los involucrados. Pruébalo, ¡funciona!

7. Flexibilidad - Cambios de negocios… y cambios diarios. Sé flexible y listo para adaptarse al cambio. Podrían ser cambios en el mercado, regulaciones, proveedores o demandas de los clientes. Sean cuales sean los cambios en su negocio, sea flexible y esté listo para adaptarse - ¡rápidamente! Siempre mire hacia adelante, sea proactivo en lugar de mirar hacia atrás y sea reactivo.

8. Tecnología - Todos queremos lo último y lo mejor... y lo más rápido, pero, ¿realmente lo necesitamos? ¿Qué beneficio obtendrá su negocio con la compra de la versión 101.9 o.10 o.11? Revise el costo vs. beneficio antes de comprar lo último y lo mejor. Recuerda, ¡lo último y lo mejor pronto será obsoleto!

9. Pregunte a sus clientes - ¿Quién sabe más sobre lo que piensan los clientes acerca de su negocio que sus clientes? Nadie, entonces, ¿por qué los propietarios o gerentes no se toman el tiempo para pedirles a los clientes sus opiniones? Tal vez, ¿no quieren críticas negativas? Tal vez, no están interesados? ¡Tal vez, deberían preguntar!


Vídeo: Reflexión sobre divorcio, te hará llorar. voz Berni valdivia.


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com