11 Secretos de gestión de flujo de efectivo

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Mantenga sus costos bajos y sus ganancias con estos consejos de flujo de efectivo.

Cree una forma sistemática de administrar tanto su entrada como su salida. Si los cobros de sus cuentas por cobrar son lentos, ahora no es el momento de agregar muchos gastos. Administre su flujo de efectivo en ambos sentidos y en relación con todos los aspectos de su negocio. Esté dispuesto a reducir rápidamente los gastos si los ingresos son bajos.

  1. Ten cuidado con los aumentos en tus gastos fijos. Son difíciles de cortar si el negocio lo necesita. Siempre que sea posible, incorpore flexibilidad en su estructura de costo fijo. Esto incluye: (1) Ampliación de los cronogramas de amortización de su financiamiento (en el 99.9 por ciento de los casos, siempre puede elegir pagar por adelantado si lo desea). (2) Escribir "outs" en sus contratos de proveedor u otras disposiciones de pérdida en caso de que necesite recortar gastos. (3) Obtenga más de lo que tiene antes de invertir en más.
  2. Observe sus ciclos de ventas y asegúrese de que no está acumulando activos, inventario o personal en un momento en que el negocio está a punto de desacelerarse.
  3. Considere no pagar por adelantado demasiados gastos a menos que le den una razón comercial para hacerlo (es decir, un descuento significativo). A veces es mejor pagar mensualmente para proteger el flujo de efectivo en lugar de pagar anualmente por adelantado.
  4. Consolide sus compras y negocie mejores precios. Esto es especialmente importante para las empresas que han experimentado un reciente crecimiento acelerado. Muy a menudo las empresas pagan precios basados ​​en los volúmenes de compra que exceden.
  5. Obtener ofertas competitivas de los proveedores. Incluso si planea quedarse con su proveedor actual, el mismo hecho de saberlo y saber que está obteniendo ofertas externas mantendrá sus lápices afilados y lo ayudará a obtener mejores precios.
  6. Cuando sea necesario, corte rápido y corte duro. No estire los cortes que sean necesarios; despega trozos y continúa con tu negocio.
  7. Siempre pague a los propietarios un salario por el trabajo significativo que realizan (de lo contrario, corre el riesgo de distorsionar la verdadera posición de efectivo de su empresa).
  8. Construya relaciones sanas con sus proveedores y, si es necesario, establezca formas de ganar-ganar para que puedan ayudarlo a salir de una crisis de flujo de efectivo.
  9. Entrena a tu personal para pedir y obtener descuentos. Tener un breve curso de capacitación sobre cómo su equipo puede obtener descuentos, además de reconocer constantemente a los miembros del equipo que hacen esto, se recompensa con un mayor flujo de efectivo. Esta única idea por sí sola podría reducir sus gastos variables entre un 5 y un 10 por ciento.
  10. Usando la vista de 60 y 120 días de las necesidades de efectivo. Siempre esté mirando alrededor de la siguiente curva. (Y recuerde el número dos secreto, su ciclo económico, para estar preparado para los cambios de flujo de efectivo en el horizonte).
  11. Cultivar la disciplina fiscal como valor central de la empresa. Recuerde, las elecciones simbólicas que realice o permita que el propietario del negocio se convierta en una parte fundamental de su empresa.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos Los millonarios de Maui para negocios. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para dueños de negocios, visítelo en la web en Maui Millionaires.

Cree una forma sistemática de administrar tanto su entrada como su salida. Si los cobros de sus cuentas por cobrar son lentos, ahora no es el momento de agregar muchos gastos. Administre su flujo de efectivo en ambos sentidos y en relación con todos los aspectos de su negocio. Esté dispuesto a reducir rápidamente los gastos si los ingresos son bajos.

  1. Ten cuidado con los aumentos en tus gastos fijos. Son difíciles de cortar si el negocio lo necesita. Siempre que sea posible, incorpore flexibilidad en su estructura de costo fijo. Esto incluye: (1) Ampliación de los cronogramas de amortización de su financiamiento (en el 99.9 por ciento de los casos, siempre puede elegir pagar por adelantado si lo desea). (2) Escribir "outs" en sus contratos de proveedor u otras disposiciones de pérdida en caso de que necesite recortar gastos. (3) Obtenga más de lo que tiene antes de invertir en más.
  2. Observe sus ciclos de ventas y asegúrese de que no está acumulando activos, inventario o personal en un momento en que el negocio está a punto de desacelerarse.
  3. Considere no pagar por adelantado demasiados gastos a menos que le den una razón comercial para hacerlo (es decir, un descuento significativo). A veces es mejor pagar mensualmente para proteger el flujo de efectivo en lugar de pagar anualmente por adelantado.
  4. Consolide sus compras y negocie mejores precios. Esto es especialmente importante para las empresas que han experimentado un reciente crecimiento acelerado. Muy a menudo las empresas pagan precios basados ​​en los volúmenes de compra que exceden.
  5. Obtener ofertas competitivas de los proveedores. Incluso si planea quedarse con su proveedor actual, el mismo hecho de saberlo y saber que está obteniendo ofertas externas mantendrá sus lápices afilados y lo ayudará a obtener mejores precios.
  6. Cuando sea necesario, corte rápido y corte duro. No estire los cortes que sean necesarios; despega trozos y continúa con tu negocio.
  7. Siempre pague a los propietarios un salario por el trabajo significativo que realizan (de lo contrario, corre el riesgo de distorsionar la verdadera posición de efectivo de su empresa).
  8. Construya relaciones sanas con sus proveedores y, si es necesario, establezca formas de ganar-ganar para que puedan ayudarlo a salir de una crisis de flujo de efectivo.
  9. Entrena a tu personal para pedir y obtener descuentos. Tener un breve curso de capacitación sobre cómo su equipo puede obtener descuentos, además de reconocer constantemente a los miembros del equipo que hacen esto, se recompensa con un mayor flujo de efectivo. Esta única idea por sí sola podría reducir sus gastos variables entre un 5 y un 10 por ciento.
  10. Usando la vista de 60 y 120 días de las necesidades de efectivo. Siempre esté mirando alrededor de la siguiente curva. (Y recuerde el número dos secreto, su ciclo económico, para estar preparado para los cambios de flujo de efectivo en el horizonte).
  11. Cultivar la disciplina fiscal como valor central de la empresa. Recuerde, las elecciones simbólicas que realice o permita que el propietario del negocio se convierta en una parte fundamental de su empresa.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos Los millonarios de Maui para negocios. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para dueños de negocios, visítelo en la web en Maui Millionaires.


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