11 Cosas que hacer hoy que harán crecer tu negocio mañana

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Desde la estrategia de ventas de su empresa hasta los procesos y procedimientos, hay muchos pasos que puede tomar ahora para garantizar un crecimiento significativo en el futuro.

Has hecho mucho para despegar tu negocio. Ahora es el momento de planificar el futuro de su negocio. Desde la estrategia de ventas de su empresa hasta sus procesos y procedimientos, hay muchos pasos que puede tomar ahora para garantizar un crecimiento significativo en el futuro.

Por eso le preguntamos a 11 empresarios exitosos del Consejo de Jóvenes Empresarios la siguiente pregunta:

P. ¿Qué es lo que mi empresa debería estar haciendo ahora mismo para ver un crecimiento significativo en el futuro?

1. Centrarse en la parte superior del embudo

brennan-white

Al principio, debes enfocarte en la parte superior del embudo. Lo mejor que puede hacer para garantizar el crecimiento futuro es crear contenido para fines de marketing, obtener cotizaciones en revistas, hablar en eventos y, en general, informar a sus clientes de su existencia. Una vez que logre el crecimiento, podrá enfocarse en la optimización y la economía de la unidad. —Brennan White, Cortex

2. Conviértete en una empresa enfocada en los medios

peter-awad

Todos estamos en el negocio de los medios de comunicación. Puede que no sea una empresa de marketing de contenido, pero debe ser una empresa con experiencia en contenido. Puede que no sea un capitalista de riesgo, pero debe tener responsabilidad fiduciaria. Conviértase en una empresa centrada en los medios de comunicación y dedíquese a crear y publicar publicaciones de blog, videos, podcasts, redes sociales y transmisiones en vivo útiles. Aparece estar en todas partes con tu objetivo demográfico. —Peter Awad, ajetreo lento

3. Invertir en línea

Brooke-Bergman

La gente está comprando, navegando y encontrando más negocios en línea que nunca. Si su presencia en línea no está al día, usted pasará por alto. Invierte ahora y hazlo correctamente. No escatime en el lugar donde puede ver fácilmente el mayor crecimiento. —Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

4. Mejore sus procesos y procedimientos

Si no tiene procesos y procedimientos documentados, no tendrá una manera de mejorarlos. Asegúrese de que cada proceso en su compañía tenga un procedimiento operativo estándar escrito y que todos sus empleados tengan acceso a él. Luego tome un proceso a la semana y busque formas de mejorar. Para finales de año, habrá mejorado 50 procesos, lo que tendrá un efecto en su balance final. —Nicole Muñoz, empieza a clasificar ahora

5. Centrarse en un nicho específico

charles-bogoian

Es fácil extenderse demasiado con una nueva empresa, ya que parecen existir infinitas oportunidades. Lograr el crecimiento en el futuro es más fácil para las nuevas empresas que pueden identificar un nicho de mercado que valora su competencia central. Convertirse en un líder en un nicho específico naturalmente permitirá el crecimiento si ese mercado madura, pero también proporcionará herramientas valiosas y lecciones para el éxito en otros mercados. —Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

6. Plan de crecimiento diversificado.

elle-kaplan

Cuando se trata de crecimiento, muchos empresarios cometen el error de poner todos sus huevos en una sola canasta al enfocarse en adquirir unos pocos clientes grandes. Si bien esto tiene un efecto positivo en el corto plazo, no es el tipo de crecimiento significativo que desea. Nada está garantizado; ese gran cliente podría dejarte en el polvo en cualquier momento. Al establecer métricas de crecimiento diversificadas, garantizará la sostenibilidad. —Elle Kaplan, LexION Capital

7. Centrarse en las relaciones sobre las transacciones

charlie-gilkey

Las transacciones son un subproducto de las excelentes relaciones que ha construido con prospectos, clientes y referentes. Su negocio crecerá y cambiará, pero las relaciones sólidas que cultiva trascenderán todos los servicios o productos que venda. Por lo tanto, concéntrese en relaciones de mayor valor, a largo plazo y orientadas al crecimiento, en lugar de relaciones de dar y recibir con sus prospectos, clientes y remitentes. —Charlie Gilkey, floreciente productiva

8. Sea consistente

bryanne-lawless

Siempre les decimos a nuestros clientes que lo más importante que pueden bloquear es la voz y el tono de su marca. Todo en todos los canales sociales debe sentirse consistente y en punto. La consistencia es la forma en que conduces a las personas hacia tu marca y las mantienes allí. —Bryanne Lawless, BLND Relaciones Públicas

9. Centrarse en la optimización de motores de búsqueda

tommy mello

Crear un sitio web es un buen comienzo, pero hay más que eso. La mayor preocupación que escucho es que la mayoría de las empresas no quieren gastar $ 2,000 al mes en SEO. Se necesita tiempo para desarrollar la confianza de Google: necesita crear un gran contenido, publicar en redes sociales, crear más sitios de revisión con contenido creado por el usuario y obtener excelentes enlaces. Google toma tiempo, pero será el costo de adquisición más barato en un año. —Tommy Mello, servicio de puerta de garaje A1

10. Tenga un plan listo para ejecutar

duran-inci

Tener una estrategia de crecimiento detallada con objetivos realistas es crucial. Aún más importante es tener las ejecuciones ampliamente desarrolladas listas para usar que usarás para cumplir estos objetivos. Si tiene objetivos que no tienen forma de alcanzarlos, perderá todos sus objetivos o pasará tiempo tratando de resolverlos cuando sea el momento de "ir". —Duran Inci, Optimum7

11. Concéntrese en su estrategia de comercialización

Simon Berg

Enfóquese mucho en su estrategia de salida al mercado. Averiguar lo que está roto y arreglarlo. Si su GTM está funcionando, será fácil crecer y escalar su negocio a largo plazo. Si no es así, estarás en una lucha de uñas y dientes en cada paso del camino. —Simon Berg, Ceros

Has hecho mucho para despegar tu negocio. Ahora es el momento de planificar el futuro de su negocio. Desde la estrategia de ventas de su empresa hasta sus procesos y procedimientos, hay muchos pasos que puede tomar ahora para garantizar un crecimiento significativo en el futuro.

Por eso le preguntamos a 11 empresarios exitosos del Consejo de Jóvenes Empresarios la siguiente pregunta:

P. ¿Qué es lo que mi empresa debería estar haciendo ahora mismo para ver un crecimiento significativo en el futuro?

1. Centrarse en la parte superior del embudo

brennan-white

Al principio, debes enfocarte en la parte superior del embudo. Lo mejor que puede hacer para garantizar el crecimiento futuro es crear contenido para fines de marketing, obtener cotizaciones en revistas, hablar en eventos y, en general, informar a sus clientes de su existencia. Una vez que logre el crecimiento, podrá enfocarse en la optimización y la economía de la unidad. —Brennan White, Cortex

2. Conviértete en una empresa enfocada en los medios

peter-awad

Todos estamos en el negocio de los medios de comunicación. Puede que no sea una empresa de marketing de contenido, pero debe ser una empresa con experiencia en contenido. Puede que no sea un capitalista de riesgo, pero debe tener responsabilidad fiduciaria. Conviértase en una empresa centrada en los medios de comunicación y dedíquese a crear y publicar publicaciones de blog, videos, podcasts, redes sociales y transmisiones en vivo útiles. Aparece estar en todas partes con tu objetivo demográfico. —Peter Awad, ajetreo lento

3. Invertir en línea

Brooke-Bergman

La gente está comprando, navegando y encontrando más negocios en línea que nunca. Si su presencia en línea no está al día, usted pasará por alto. Invierte ahora y hazlo correctamente. No escatime en el lugar donde puede ver fácilmente el mayor crecimiento. —Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

4. Mejore sus procesos y procedimientos

></p>Si no tiene procesos y procedimientos documentados, no tendrá una manera de mejorarlos. Asegúrese de que cada proceso en su compañía tenga un procedimiento operativo estándar escrito y que todos sus empleados tengan acceso a él. Luego tome un proceso a la semana y busque formas de mejorar. Para finales de año, habrá mejorado 50 procesos, lo que tendrá un efecto en su balance final. —Nicole Muñoz, empieza a clasificar ahora</p><h2 id=5. Centrarse en un nicho específico

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Es fácil extenderse demasiado con una nueva empresa, ya que parecen existir infinitas oportunidades. Lograr el crecimiento en el futuro es más fácil para las nuevas empresas que pueden identificar un nicho de mercado que valora su competencia central. Convertirse en un líder en un nicho específico naturalmente permitirá el crecimiento si ese mercado madura, pero también proporcionará herramientas valiosas y lecciones para el éxito en otros mercados. —Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

6. Plan de crecimiento diversificado.

elle-kaplan

Cuando se trata de crecimiento, muchos empresarios cometen el error de poner todos sus huevos en una sola canasta al enfocarse en adquirir unos pocos clientes grandes. Si bien esto tiene un efecto positivo en el corto plazo, no es el tipo de crecimiento significativo que desea. Nada está garantizado; ese gran cliente podría dejarte en el polvo en cualquier momento. Al establecer métricas de crecimiento diversificadas, garantizará la sostenibilidad. —Elle Kaplan, LexION Capital

7. Centrarse en las relaciones sobre las transacciones

charlie-gilkey

Las transacciones son un subproducto de las excelentes relaciones que ha construido con prospectos, clientes y referentes. Su negocio crecerá y cambiará, pero las relaciones sólidas que cultiva trascenderán todos los servicios o productos que venda. Por lo tanto, concéntrese en relaciones de mayor valor, a largo plazo y orientadas al crecimiento, en lugar de relaciones de dar y recibir con sus prospectos, clientes y remitentes. —Charlie Gilkey, floreciente productiva

8. Sea consistente

bryanne-lawless

Siempre les decimos a nuestros clientes que lo más importante que pueden bloquear es la voz y el tono de su marca. Todo en todos los canales sociales debe sentirse consistente y en punto. La consistencia es la forma en que conduces a las personas hacia tu marca y las mantienes allí. —Bryanne Lawless, BLND Relaciones Públicas

9. Centrarse en la optimización de motores de búsqueda

tommy mello

Crear un sitio web es un buen comienzo, pero hay más que eso. La mayor preocupación que escucho es que la mayoría de las empresas no quieren gastar $ 2,000 al mes en SEO. Se necesita tiempo para desarrollar la confianza de Google: necesita crear un gran contenido, publicar en redes sociales, crear más sitios de revisión con contenido creado por el usuario y obtener excelentes enlaces. Google toma tiempo, pero será el costo de adquisición más barato en un año. —Tommy Mello, servicio de puerta de garaje A1

10. Tenga un plan listo para ejecutar

duran-inci

Tener una estrategia de crecimiento detallada con objetivos realistas es crucial. Aún más importante es tener las ejecuciones ampliamente desarrolladas listas para usar que usarás para cumplir estos objetivos. Si tiene objetivos que no tienen forma de alcanzarlos, perderá todos sus objetivos o pasará tiempo tratando de resolverlos cuando sea el momento de "ir". —Duran Inci, Optimum7

11. Concéntrese en su estrategia de comercialización

Simon Berg

Enfóquese mucho en su estrategia de salida al mercado. Averiguar lo que está roto y arreglarlo. Si su GTM está funcionando, será fácil crecer y escalar su negocio a largo plazo. Si no es así, estarás en una lucha de uñas y dientes en cada paso del camino. —Simon Berg, Ceros

Has hecho mucho para despegar tu negocio. Ahora es el momento de planificar el futuro de su negocio. Desde la estrategia de ventas de su empresa hasta sus procesos y procedimientos, hay muchos pasos que puede tomar ahora para garantizar un crecimiento significativo en el futuro.

Por eso le preguntamos a 11 empresarios exitosos del Consejo de Jóvenes Empresarios la siguiente pregunta:

P. ¿Qué es lo que mi empresa debería estar haciendo ahora mismo para ver un crecimiento significativo en el futuro?

1. Centrarse en la parte superior del embudo

brennan-white

Al principio, debes enfocarte en la parte superior del embudo. Lo mejor que puede hacer para garantizar el crecimiento futuro es crear contenido para fines de marketing, obtener cotizaciones en revistas, hablar en eventos y, en general, informar a sus clientes de su existencia. Una vez que logre el crecimiento, podrá enfocarse en la optimización y la economía de la unidad. —Brennan White, Cortex

2. Conviértete en una empresa enfocada en los medios

peter-awad

Todos estamos en el negocio de los medios de comunicación. Puede que no sea una empresa de marketing de contenido, pero debe ser una empresa con experiencia en contenido. Puede que no sea un capitalista de riesgo, pero debe tener responsabilidad fiduciaria. Conviértase en una empresa centrada en los medios de comunicación y dedíquese a crear y publicar publicaciones de blog, videos, podcasts, redes sociales y transmisiones en vivo útiles. Aparece estar en todas partes con tu objetivo demográfico. —Peter Awad, ajetreo lento

3. Invertir en línea

Brooke-Bergman

La gente está comprando, navegando y encontrando más negocios en línea que nunca. Si su presencia en línea no está al día, usted pasará por alto. Invierte ahora y hazlo correctamente. No escatime en el lugar donde puede ver fácilmente el mayor crecimiento. —Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

4. Mejore sus procesos y procedimientos

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Es fácil extenderse demasiado con una nueva empresa, ya que parecen existir infinitas oportunidades. Lograr el crecimiento en el futuro es más fácil para las nuevas empresas que pueden identificar un nicho de mercado que valora su competencia central. Convertirse en un líder en un nicho específico naturalmente permitirá el crecimiento si ese mercado madura, pero también proporcionará herramientas valiosas y lecciones para el éxito en otros mercados. —Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

6. Plan de crecimiento diversificado.

elle-kaplan

Cuando se trata de crecimiento, muchos empresarios cometen el error de poner todos sus huevos en una sola canasta al enfocarse en adquirir unos pocos clientes grandes. Si bien esto tiene un efecto positivo en el corto plazo, no es el tipo de crecimiento significativo que desea. Nada está garantizado; ese gran cliente podría dejarte en el polvo en cualquier momento. Al establecer métricas de crecimiento diversificadas, garantizará la sostenibilidad. —Elle Kaplan, LexION Capital

7. Centrarse en las relaciones sobre las transacciones

charlie-gilkey

Las transacciones son un subproducto de las excelentes relaciones que ha construido con prospectos, clientes y referentes. Su negocio crecerá y cambiará, pero las relaciones sólidas que cultiva trascenderán todos los servicios o productos que venda. Por lo tanto, concéntrese en relaciones de mayor valor, a largo plazo y orientadas al crecimiento, en lugar de relaciones de dar y recibir con sus prospectos, clientes y remitentes. —Charlie Gilkey, floreciente productiva

8. Sea consistente

bryanne-lawless

Siempre les decimos a nuestros clientes que lo más importante que pueden bloquear es la voz y el tono de su marca. Todo en todos los canales sociales debe sentirse consistente y en punto. La consistencia es la forma en que conduces a las personas hacia tu marca y las mantienes allí. —Bryanne Lawless, BLND Relaciones Públicas

9. Centrarse en la optimización de motores de búsqueda

tommy mello

Crear un sitio web es un buen comienzo, pero hay más que eso. La mayor preocupación que escucho es que la mayoría de las empresas no quieren gastar $ 2,000 al mes en SEO. Se necesita tiempo para desarrollar la confianza de Google: necesita crear un gran contenido, publicar en redes sociales, crear más sitios de revisión con contenido creado por el usuario y obtener excelentes enlaces. Google toma tiempo, pero será el costo de adquisición más barato en un año. —Tommy Mello, servicio de puerta de garaje A1

10. Tenga un plan listo para ejecutar

duran-inci

Tener una estrategia de crecimiento detallada con objetivos realistas es crucial. Aún más importante es tener las ejecuciones ampliamente desarrolladas listas para usar que usarás para cumplir estos objetivos. Si tiene objetivos que no tienen forma de alcanzarlos, perderá todos sus objetivos o pasará tiempo tratando de resolverlos cuando sea el momento de "ir". —Duran Inci, Optimum7

11. Concéntrese en su estrategia de comercialización

Simon Berg

Enfóquese mucho en su estrategia de salida al mercado. Averiguar lo que está roto y arreglarlo. Si su GTM está funcionando, será fácil crecer y escalar su negocio a largo plazo. Si no es así, estarás en una lucha de uñas y dientes en cada paso del camino. —Simon Berg, Ceros


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