11 Formas de asegurarte de que tu negocio funcione sin problemas sin ti

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¿cómo inculca los mejores valores y prácticas en su equipo para asegurarse de que su negocio funcione sin problemas cuando no está?

Si bien le gustaría ser todo para su inicio, simplemente no puede estar presente todo el tiempo, necesita enfocarse en el crecimiento y la estrategia, no en la administración.

Afortunadamente, para eso es un equipo asesino. Pero, ¿exactamente cómo inculca los mejores valores y prácticas para asegurarse de que funciona como siempre con o sin usted? Once empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) analizan lo siguiente:

P. ¿Cuál es una de las mejores prácticas que ha implementado para asegurarse de que su empresa funcione sin usted?

1. Tener un equipo básico sólido

Rob Fulton

He establecido una rutina con toda mi empresa, pero tener un equipo central sólido es lo que me mantiene seguro día tras día. Debes ser vulnerable para poder pasar el testigo a otra persona, por lo que necesitas a alguien que puedas. Confía en tu vida. Tener 1 a 2 personas como mi "suplente" para cada vez que necesito alejarme me hace feliz.

- Rob Fulton, Automation Heroes

2. Escribe un Manual del Asesino

Mark Krassner

Hemos puesto especial atención y atención en asegurarnos de que tenemos todos los procedimientos y políticas registrados en una base de datos de fácil búsqueda. En este punto, casi todas las preguntas que cualquiera pueda tener son grabadas y fáciles de encontrar. Pero en las raras situaciones en que alguien tiene que preguntarme algo, es responsable de registrar mi respuesta como un nuevo artículo en el manual.

- Mark Krassner, Knee Walker Central

3. Contratar sólo jugadores "A"

Mary Ray

La mejor práctica que tenemos es contratar a jugadores "A". La contratación de talento es la mejor práctica que puede implementar para lograr el mayor impacto en su negocio, con usted o en su ausencia. - Mary Ray, MyHealthTeams

4. Utilice entregables temporizados

Maren hogan

No tengo tiempo para cuidar niños, y ciertamente no hay espacio en mi agenda para revisar cada hoja de tiempo y asegurarme de que se acumule. He implementado un sistema que asigna aproximadamente el tiempo que debe tomar una determinada tarea o trabajo, asignarlo y obtener actualizaciones sobre el progreso. Todos están en la misma página cuando se trata de expectativas y líneas de tiempo. No tengo que mirar por encima de los hombros.

- Maren Hogan, Red Branch Media

5. Establecer órdenes de marcha claras

Kim Kaupe

Desde listas de verificación hasta planes basados ​​en escenarios, puedo alejarme, ya que mi equipo sabe exactamente qué hacer y cómo manejar las situaciones cuando no estoy allí. Una buena práctica que ha funcionado bien es dejar un Plan B mientras estoy fuera. Me cuesta tiempo crear el plan, pero saber que tienen otro conjunto de pautas y correcciones de curso hace que todos se sientan cómodos y seguros.

- Kim Kaupe, ZinePak

6. Asegúrese de tener una gestión sólida

Sean Marszalek

Es vital construir un equipo directivo fuerte y motivado. Nada motiva a las personas más que la propiedad, por lo que tenemos un plan de opciones de acciones agresivo para los miembros clave del equipo. - Sean Marszalek, SDC Nutrition, Inc.

7. Capacitar a los empleados

Nick Goggan

Desarrolle una actitud donde las personas no teman tomar una decisión y fracasar. Si hemos contratado a personas buenas, la mayoría de las veces, su llamada será correcta (y no necesita mi autorización). Esto aumenta su confianza a lo largo del tiempo y también ayuda a la empresa a avanzar más rápido en la ejecución.
- Nick Goggans, Umbel

8. Desafía a tu equipo

Alex Friedman

Pongo énfasis en grandes personas, un gran proceso y un producto de calidad. Asegúrese de que esos tres elementos continúen siendo el núcleo de su enfoque, y la compañía tendrá éxito. Permita que su gente cometa sus propios errores y anime el riesgo. Las personas adecuadas lo descubrirán; los incorrectos no lo harán. Promociona a quienes lo hacen y quita a quienes no lo hacen.

- Alex Friedman, Ruckus

9. Alinear los objetivos

Jason Henrich

Reclutar y empoderar a los jugadores "A" es necesario pero no suficiente. Para que la compañía se presente en la ausencia del líder, también deben estar alineados con la visión y los objetivos. Los equipos que dependen de las órdenes del jefe para proporcionar dirección golpean los obstáculos o se atascan con preguntas. Los equipos que conocen los objetivos generales y dónde encajan pueden tomar decisiones desde el frente. - Jason Henrichs, Startup Institute

10. Prueba la fundación

Bobby Emamian

En un momento no crítico, tómese un día libre o aléjese de la empresa y vea cómo funcionan las cosas. Es mejor identificar problemas u oportunidades cuando no es crítico, en lugar de cuando hay un simulacro de incendio.

- Bobby Emamian, Prolific Interactive

11. Crear áreas de enfoque

carlo cisco

A medida que su empresa crezca y tenga empleados para hacer cosas cuando esté ausente, cada empleado debe tener su área de enfoque. Con el tiempo, mi trabajo se ha convertido cada vez más en dirigir la nave, administrar empleados y establecer relaciones clave. Si estoy fuera, ningún área de la empresa se queda corta porque no hay un área específica de la que sea el único responsable.

–Carlo Cisco, SELECT


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