13 Rasgos más importantes para los empleados de nivel directivo

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A medida que su negocio crece, es importante contratar empleados a nivel de gerente que puedan ayudarlo a aliviar su estrés y ejecutar una estrategia para usted.

Como empresario, a menudo parece que todas las tareas dependen de usted. No tienen que hacerlo. Es importante contratar empleados a nivel de gerente que puedan ayudar a aliviar parte de esa tensión y ejecutar una estrategia para usted, para que pueda seguir tomando decisiones que hagan avanzar a la compañía.

Sin embargo, no puede confiar en cualquiera con su negocio.

Por eso le preguntamos a 13 empresarios exitosos lo siguiente:

P. ¿Cuál cree que es el rasgo más importante para un empleado de nivel directivo?

Sus mejores respuestas son a continuación:

1. Confianza para tomar decisiones

Andrew Schrage

A los empleados de nivel de gerente se les paga para tomar decisiones, sin embargo, muchos no tienen la confianza o los niveles de madurez para hacerlo de manera efectiva. Los empleados de primera línea cuentan con la capacidad de su gerente para tomar decisiones efectivas.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

2. Habilidad para delegar tareas

Bhavin Parikh

Cuando promociona un empleado estrella a un gerente, debe asegurarse de que esté cómodo delegando tareas. Muchos gerentes pueden preocuparse por dar tareas a otros, por temor a que los resultados no cumplan con los estándares que ellos mismos establecen. Sin embargo, delegar es la única forma para que un gerente sea verdaderamente efectivo y lidere un equipo sin ser un cuello de botella constante.
- Bhavin Parikh, preparación para la prueba Magoosh

3. Habilidad para explicar la visión.

Danny Wong

A menudo, el CEO es el que los empleados esperan venderles a la visión de la empresa, pero los gerentes también son responsables de vender la misma visión a los que administran. ¿Porque es esto importante? Sus técnicos hablan un idioma diferente al de su equipo de marketing, y cada grupo necesita un gerente que pueda explicar cómo se relaciona la visión con ellos para que puedan hacer su trabajo excepcionalmente bien.
- Danny Wong, Blank Label Group

4. La verdadera pasión.

Michael Patak

Cuando un gerente cree en el equipo y en los objetivos y misiones de la compañía, esa pasión se filtrará hacia los empleados que maneja. El gerente le dará dirección y estará respaldado por un verdadero amor por el trabajo y el negocio. Con suerte, eso se vuelve contagioso.
- Michael Patak, TopstepTrader

5. Habilidad para escuchar

Michael Seiman

Él o ella debe ser capaz de escuchar porque la gestión se trata de trabajar con personas. Como gerente, su trabajo es comprender las necesidades de las personas que administra y encontrar formas de ayudarlas. Comienza con la escucha.
- Michael Seiman, CPX interactivo

6. Recurso

Ted Murphy

El rasgo más importante para un empleado de nivel directivo es el ingenio. Se espera que los gerentes vean los desafíos de un nivel superior, lo que les permite controlar múltiples problemas simultáneamente sin dejar que ningún elemento se escape por las grietas. De esta manera, los gerentes pueden obtener los miembros más efectivos de su equipo para enfocarse y atacar problemas con el nivel de detalle requerido.
- Ted Murphy, IZEA

7. Habilidad para relacionarse

Danny Boice

Los gerentes deben poder relacionarse con los trabajos de las personas que están administrando. El rasgo más importante que pueden tener los gerentes es entender verdaderamente a quiénes están administrando. También necesitan tener un conocimiento íntimo de los trabajos de todos los que trabajan bajo ellos, y no hay mejor manera de capturar ese conocimiento que haber hecho esos trabajos ellos mismos.
- Danny Boice, Speek

8. la compasión

Heather Huhman

Para ser un gerente exitoso, debe tener compasión por su equipo. Esto implica ser capaz de escuchar con una mente abierta y tener paciencia. Cuando tenga compasión, podrá ayudar a sus empleados a alcanzar el éxito.
- Heather Huhman, venga recomendado

9. Una habilidad para leer a la gente

Vanessa Nornberg

Los gerentes son responsables de la motivación y productividad de su equipo. Hacer esto proviene mucho menos de la multitarea o de las habilidades organizativas que de leer con precisión a las personas que trabajan para ellos. Los empleados tienen instancias de ingenio y momentos de pérdida de enfoque. Los grandes gerentes saben cómo detectar a ambos, alentar a los empleados y, en última instancia, hacer uso de cada uno.
- Vanessa Nornberg, Metal Mafia.

10. empatía

Shradha Agarwal

Para los empleados de nivel directivo, las habilidades y la competencia son componentes necesarios para el éxito. Pero el rasgo más importante que diferencia a un buen gerente de uno excelente es la capacidad de empatizar, conectar e influenciar a otros: compañeros, informes y gerentes. La empatía los hace mejores oyentes y solucionadores de problemas.
- Shradha Agarwal, ContextMedia

11. Capacidad de dar feedback

Alexia vernon

Demasiados gerentes, y aún más líderes sénior, se reservan para dar retroalimentación para revisiones anuales o semestrales en el mejor de los casos. Cuando un gerente espera hasta que un problema haya aumentado, generalmente es demasiado tarde para que el empleado cambie. El hábito se ha formado. Los gerentes deben comenzar a dar a los empleados retroalimentación sobre los comportamientos que desean solidificar, así como los que necesitan ser reformados.
- Alexia Vernon, Alexia Vernon Empoderamiento, LLC

12. Autoconciencia

Melissa Pickering

Ser gerente requiere un sentido combinado de confianza y humildad, a menudo directamente como resultado de ser consciente de sí mismo. Tener la conciencia de sí mismo para identificar cuándo necesita delegar, proporcionar orientación y motivar se trata de estar en sintonía no solo con las personas que administra, sino también cómo responde a sus necesidades y actitudes. ¡Lo ideal es que también puedas fomentar la autoconciencia en ellos!
- Melissa Pickering, iCreate para educar

13. Capacidad para gestionar arriba (y abajo)

Kim Kaupe

El rasgo más difícil de encontrar en los gerentes es la capacidad de administrar tanto hacia arriba como hacia abajo. Un buen gerente no solo debe apoyar y anticipar los problemas de la alta dirección, sino que también debe potenciar y aumentar la confianza de los empleados bajo su supervisión. Equilibrar estas dos funciones importantes es esencial y, por lo general, no se puede enseñar.
- Kim Kaupe, 'ZinePak

Como empresario, a menudo parece que todas las tareas dependen de usted. No tienen que hacerlo. Es importante contratar empleados a nivel de gerente que puedan ayudar a aliviar parte de esa tensión y ejecutar una estrategia para usted, para que pueda seguir tomando decisiones que hagan avanzar a la compañía.

Sin embargo, no puede confiar en cualquiera con su negocio.

Por eso le preguntamos a 13 empresarios exitosos lo siguiente:

P. ¿Cuál cree que es el rasgo más importante para un empleado de nivel directivo?

Sus mejores respuestas son a continuación:

1. Confianza para tomar decisiones

Andrew Schrage

A los empleados de nivel de gerente se les paga para tomar decisiones, sin embargo, muchos no tienen la confianza o los niveles de madurez para hacerlo de manera efectiva. Los empleados de primera línea cuentan con la capacidad de su gerente para tomar decisiones efectivas.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

2. Habilidad para delegar tareas

Bhavin Parikh

Cuando promociona un empleado estrella a un gerente, debe asegurarse de que esté cómodo delegando tareas. Muchos gerentes pueden preocuparse por dar tareas a otros, por temor a que los resultados no cumplan con los estándares que ellos mismos establecen. Sin embargo, delegar es la única forma para que un gerente sea verdaderamente efectivo y lidere un equipo sin ser un cuello de botella constante.
- Bhavin Parikh, preparación para la prueba Magoosh

3. Habilidad para explicar la visión.

Danny Wong

A menudo, el CEO es el que los empleados esperan venderles a la visión de la empresa, pero los gerentes también son responsables de vender la misma visión a los que administran. ¿Porque es esto importante? Sus técnicos hablan un idioma diferente al de su equipo de marketing, y cada grupo necesita un gerente que pueda explicar cómo se relaciona la visión con ellos para que puedan hacer su trabajo excepcionalmente bien.
- Danny Wong, Blank Label Group

4. La verdadera pasión.

Michael Patak

Cuando un gerente cree en el equipo y en los objetivos y misiones de la compañía, esa pasión se filtrará hacia los empleados que maneja. El gerente le dará dirección y estará respaldado por un verdadero amor por el trabajo y el negocio. Con suerte, eso se vuelve contagioso.
- Michael Patak, TopstepTrader

5. Habilidad para escuchar

Michael Seiman

Él o ella debe ser capaz de escuchar porque la gestión se trata de trabajar con personas. Como gerente, su trabajo es comprender las necesidades de las personas que administra y encontrar formas de ayudarlas. Comienza con la escucha.
- Michael Seiman, CPX interactivo

6. Recurso

Ted Murphy

El rasgo más importante para un empleado de nivel directivo es el ingenio. Se espera que los gerentes vean los desafíos de un nivel superior, lo que les permite controlar múltiples problemas simultáneamente sin dejar que ningún elemento se escape por las grietas. De esta manera, los gerentes pueden obtener los miembros más efectivos de su equipo para enfocarse y atacar problemas con el nivel de detalle requerido.
- Ted Murphy, IZEA

7. Habilidad para relacionarse

Danny Boice

Los gerentes deben poder relacionarse con los trabajos de las personas que están administrando. El rasgo más importante que pueden tener los gerentes es entender verdaderamente a quiénes están administrando. También necesitan tener un conocimiento íntimo de los trabajos de todos los que trabajan bajo ellos, y no hay mejor manera de capturar ese conocimiento que haber hecho esos trabajos ellos mismos.
- Danny Boice, Speek


Vídeo: LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION 1


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