14 Habilidades blandas Las nuevas contrataciones necesitan éxito

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Los candidatos para el trabajo necesitan las habilidades sociales adecuadas para asegurarse de que no solo encajarán, sino que también prosperarán en su cultura corporativa. Aquí hay algunas habilidades específicas a tener en cuenta.

Cuando busca contratar a alguien, no todo lo que necesita saber está en el currículum. A veces, necesita la habilidad suave adecuada para asegurarse de que el candidato no solo se ajuste a su cultura corporativa, sino que también prospere.

Para averiguar cuáles son esas habilidades cruciales, les preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios esta pregunta:

P. ¿Cuál es la "habilidad suave" que encuentra más esencial al considerar una nueva contratación?

1. curiosidad

14 Habilidades blandas Las nuevas contrataciones necesitan éxito: habilidades

Si bien contratamos para roles específicos, sabemos que en seis meses (¡o antes!) Las necesidades de la empresa y ese rol cambiarán. Quiero personas que puedan ser grandes en su trabajo hoy, pero que también estén siempre pensando en lo que podemos hacer mejor, tanto internamente como para nuestros clientes. Un equipo de personas curiosas que hacen preguntas lo ayudarán a asegurarse de que su negocio no se estanque. —Aaron Schwartz, modifica relojes

2. inteligencia emocional

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Cuando una persona demuestra una alta inteligencia emocional, muestra que es perceptiva y, lo más importante, consciente de sí misma. Los nuevos empleados que poseen una alta inteligencia emocional siempre son candidatos atractivos, porque esta no es una habilidad que se pueda enseñar fácilmente. En una organización basada en equipo, una alta conciencia de sí mismo es un atributo muy valioso. —David Ciccarelli, Voices.com

3. habilidades de comunicación por correo electrónico

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Una habilidad suave esencial es la capacidad de producir comunicaciones de correo electrónico bien escritas, con formato y bien escritas a lo largo del proceso de contratación. Tenemos una barra alta en términos de lo que esperamos de nuestro producto de trabajo. Si las nuevas contrataciones no pueden realizar un seguimiento previo de las comunicaciones de correo electrónico antes de dar lo mejor de sí, no puedo esperar que lo hagan después de haber sido contratados. —Douglas Baldasare, ChargeItSpot

4. Habilidades de la gente.

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Mi negocio trata con los clientes a diario. Nos enorgullecemos de nuestro excelente servicio al cliente y de establecer una relación genuina con los clientes. Es imperativo que todos en mi equipo comprendan la importancia de esta habilidad, ya sea que trabajen con los clientes directamente o no, ya que es el núcleo de nuestro negocio. —Stanley Meytin, True Film Production

5. el hambre

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Las personas que traigo a mi equipo son ambiciosas. Quiero que alguien con hambre tenga éxito, para no tener que dar instrucciones siempre sobre qué hacer a continuación. Siempre amo a alguien que viene a mí con ideas de cómo crecer y mejorar. Hay una multitud de habilidades que considero al tomar una decisión de contratación, pero el hambre es grande. —Renato Libric, Bouxtie Inc

6. Autoconciencia

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Usted sabe que la contratación adecuada no será excelente en todo lo que esté bajo el sol. Pregúntele a un solicitante por qué sabe que no es bueno y debería poder responder a estas preguntas de manera rápida y específica. Las respuestas genéricas le dirán que tienen una autoconciencia débil. Las contrataciones que aún no conocen sus propios puntos débiles requieren una gran gestión, porque no sabrán cuándo parar y pedir ayuda. —Roger Lee, capitán 401

7. Humor y positividad.

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Hay tanto estrés a veces que ayuda tener personas en el equipo que pueden inyectar humor y positividad en la mezcla en el momento adecuado. Esto ayuda al resto del equipo a ver el lado positivo y abordar cualquier desafío con una mejor perspectiva. También reduce la tensión y el conflicto. Además, solo hace que el trabajo sea más divertido. —Angela Ruth, Due

8. Disposición para hacer llamadas telefónicas.

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En un mundo de correos electrónicos y mensajes de texto, es sorprendente la cantidad de personas que se niegan, o simplemente lo odian, a recibir una llamada telefónica. En los negocios, hay ocasiones en que puede lograr más en una llamada telefónica de 20 minutos que en 200 correos electrónicos. Cuando evalúe a un nuevo empleado, observe su capacidad para descolgar el teléfono, devolver su llamada y mantener la conversación. Esta calidad puede hacer o deshacer la capacidad de uno para prosperar en su trabajo. —Kim Kaupe, ZinePak

9. Persistencia

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No importa cuál sea el rol, si la contratación potencial no es persistente, es probable que él o ella tiren la toalla ante cualquier señal inmediata de un desafío. Sin embargo, cuando uno es persistente, buscará la respuesta, la venta o cualquier otra cosa. —Darrah Brustein, Red de menos de 40

10. honestidad

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Llamaría honestidad una habilidad en este día y edad de comportamiento poco ético en los negocios, noticias falsas y líderes que continuamente mienten a sus audiencias. Encontrar nuevos empleados honestos y éticos es un activo real. —Zach Binder, Ipseity, Inc

11. Capacidad para aprender de la experiencia.

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El aprendizaje es una habilidad crítica para cada trabajo, pero no todos quieren aprender, y algunas personas luchan por aprender de la experiencia en lugar de las clases tradicionales. Gran parte de la forma en que trabajamos se aprende “en el trabajo”, por lo que es fundamental evaluar la agilidad de aprendizaje de un posible empleado. Una forma es escuchar cómo la persona ha aprendido de sus experiencias anteriores y luego ha aplicado esa información. —Mamie Kanfer Stewart, Meeteor

12. Auto-motivación

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Contratar a alguien motivado y disciplinado es esencial, especialmente porque nuestro equipo es completamente remoto. El trabajo remoto viene con muchas ventajas, pero no es para todos. Los empleados remotos deben ser extremadamente disciplinados y comprender que el hecho de que no estén trabajando en una oficina física no significa que no tengan que trabajar. Buscamos personas que tengan la motivación para hacer el trabajo. —Dave Nevogt, Hubstaff.com

13. Autodidactismo.

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Debido a que las descripciones de los empleos tradicionales se han debilitado, se espera que los empleados obtengan una mayor cantidad de habilidades para mantener su valor competitivo agudo. Ser un autodidacta es un gran rasgo para tener en una nueva contratación. Esto significa que siempre estarán enfocados en el aprendizaje y no se abstendrán de adquirir nuevas habilidades. Si alguna vez necesitas hacer un pivote, estas son las personas que tendrán éxito. —Nicole Muñoz, empieza a clasificar ahora

14. Versatilidad

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Quiero incorporar a las personas que no están limitadas a un enfoque. Tener un empleado que tenga conocimiento en múltiples facetas del negocio no solo nos hace más fuertes como equipo, sino que ese conocimiento nos ayudará a crecer en el futuro. —Abhilash Patel, marcas de recuperación


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