3 Razones importantes por las que dirijo mi empresa con una fuerza laboral completamente remota

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¿por qué cualquier ceo elegiría la molestia añadida de administrar un equipo remoto? Para mi empresa, todo se reduce a estos tres elementos clave.

Por raquel honoway

"Entonces, ¿en qué estás basado?", Preguntan.

"Estamos repartidos por todo Estados Unidos", le respondo.

"Sí, pero, ¿dónde está tu sede?"

"Austin, Texas, pero no tenemos un solo empleado allí, solo un buzón. Todo el mundo trabaja desde oficinas en casa en los EE. UU.

"Guau. Eso debe ser difícil de manejar ".

"Sí, así es…"

El manejo de un equipo 100% remoto es un gran desafío, pero nos obliga a centrarnos en los aspectos fundamentales del trabajo en equipo, el desarrollo de la estrategia, el establecimiento de objetivos y la colaboración que de otro modo podríamos dar por sentado si estuviéramos sentados juntos en la misma oficina todos los días.

Realmente, aunque. ¿Por qué? ¿Por qué cualquier CEO elegiría la molestia añadida de administrar un equipo remoto? Para mí, se trata de estos tres elementos clave: adquisición de talento, escalabilidad y costos.

Adquisición de Talento

La adquisición de talento es, con mucho, la mayor ventaja que tienen los equipos remotos. Soy capaz de llenar asientos abiertos en nuestra compañía con la mejor persona para cada trabajo, no la mejor persona dentro de un radio de 50 millas, la mejor persona para el trabajo.

Aunque pagamos salarios competitivos, no tenemos que pagar los mejores salarios para obtener el mejor talento. Nuestros empleados ven ahorros reales trabajando para nosotros en un trabajo de oficina tradicional. No pagan por el transporte, no tienen la tentación de comer en el almuerzo, no tienen que comprar un guardarropa y muchos de ellos pueden reducir los costos de cuidado de niños.

Además, nuestros empleados valoran la oportunidad de pasar más tiempo con sus familias en lugar de ir al trabajo, la libertad de trabajar en horarios más flexibles y la oportunidad de vivir en cualquier lugar que deseen en los EE. UU. Es difícil para otras compañías competir con estos beneficios.

Escalabilidad

Este se encuentra en algún lugar entre la adquisición de talento y los costos, pero es lo suficientemente importante como para valerse por sí solo como beneficio. Liderar una startup en crecimiento con una carga de trabajo afectada por las temporadas de vacaciones significa que necesito una manera de acelerar las horas de trabajo de mi personal para satisfacer la demanda y reasignar el presupuesto de una función a otra para ayudarnos a alcanzar nuestras metas.

Cuando nuestra carga de trabajo aumenta durante las vacaciones, nuestro personal no tiene que elegir entre trabajar y pasar tiempo con la familia y los amigos. Pueden trabajar sin afectar sus planes de vacaciones, incluso si esos planes incluyen viajes.

Con una fuerza laboral remota, puedo conectar fácilmente a contratistas, desarrolladores temporales basados ​​en proyectos y personal a tiempo parcial. No estamos limitados a una cierta cantidad de espacio en el que alojar a nuestro equipo, y no perdemos uno o dos días configurando espacios de trabajo y mostrando a los nuevos empleados cómo usar la máquina de café. Todo lo que todos necesitan es una computadora y una conexión a Internet, y podemos ponerlos a trabajar.

Dado que todo el equipo ya está trabajando de forma remota, agregar personas nuevas a la mezcla es simple. Se agregan a nuestro equipo de Slack y se invitan a nuestras reuniones permanentes. Rápidamente se adaptan al equipo y comienzan a abordar sus tareas.

Los costos

Echa un vistazo a tus gastos. Usted está pagando el alquiler, los servicios públicos, los servicios de limpieza, el café, los escritorios, las sillas, los bolígrafos, los sujetapapeles, etc. ¿A dónde iría ese dinero si no lo gastara en el mantenimiento de un espacio físico?

Aquí, esos fondos se destinan a la dotación de personal, al desarrollo de productos y al resultado final.

Antes de salir del edificio...

Por supuesto, una fuerza de trabajo remota no va a funcionar para todas las empresas. Si está manejando artículos físicos o interactuando con sus clientes cara a cara, necesita un lugar para reunir a las personas.

Pero, si está prestando servicios o ofreciendo productos digitales, una fuerza de trabajo remota puede ayudarlo a adquirir los mejores talentos, escalar su negocio y controlar los costos. Pero, antes de apagar las luces y abandonar el edificio, tenga en cuenta estos puntos:

Esta es una estrategia de "todo o nada". No puede haber algunas personas que ingresen a la oficina mientras que otras trabajan desde su casa. Créeme; Lo he intentado. Nada te hará odiar la frase "no es justo" más... ni siquiera tu adolescente. Las personas en la oficina le dirán "no es justo" que otros trabajen desde su casa, mientras que los que están en su casa dirán "no es justo" que los que están en la oficina están teniendo conversaciones sin ellos.

Esto requiere una seria dedicación al establecimiento de objetivos y la comunicación. Tienes que establecer metas claras, y luego tienes que comunicarlas una y otra vez. Su personal necesita formas rápidas y fáciles de compartir su progreso, puntos de dolor e ideas con usted y otros miembros del equipo.

Esto requiere mucha confianza. Debe confiar en que sus empleados pueden y harán lo que deben hacer para que todos alcancen sus metas. Deben intensificarse y asumir la responsabilidad de establecer y alcanzar objetivos, y debes renunciar a los reinados más de lo que estás acostumbrado.

Esto requiere una dinámica de equipo fuerte. Usted y sus empleados tienen que disfrutar trabajando juntos. Incluso la irritación más pequeña puede hacer que alguien se salte una reunión, pierda la conexión con un proyecto o evite las interacciones. Mantenerse en contacto entre sí requerirá que todos trabajen un poco más, pero mientras disfruten colaborando con su equipo, harán un esfuerzo adicional.

En última instancia, nuestra atención en el establecimiento de objetivos, la comunicación, la confianza y la dinámica del equipo es la fuerza impulsora de nuestro continuo crecimiento y éxito.

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Sobre el Autor

Post por: Rachel honoway

Rachel es la directora ejecutiva de FMTC, un proveedor de soluciones de afiliados de primer nivel y la compañía que está detrás de Fresh Press Media Influencer Marketplace. Actualmente se desempeña como Presidenta de la Junta Directiva de Performance Marketing Association. Rachel ha estado en la industria del marketing de desempeño desde finales de los años 90 ayudando a los comerciantes a lanzar nuevos programas, ayudando a los afiliados a iniciar sus negocios, y ha sido parte del desarrollo de tecnologías que ayudan a los afiliados, editores, bloggers, comerciantes y anunciantes a optimizar sus interacciones y maximizar sus interacciones. El retorno de sus relaciones.

Empresa: FMTC
Sitio web: fmtc.co
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Por raquel honoway

"Entonces, ¿en qué estás basado?", Preguntan.

"Estamos repartidos por todo Estados Unidos", le respondo.

"Sí, pero, ¿dónde está tu sede?"

"Austin, Texas, pero no tenemos un solo empleado allí, solo un buzón. Todo el mundo trabaja desde oficinas en casa en los EE. UU.

"Guau. Eso debe ser difícil de manejar ".

"Sí, así es…"

El manejo de un equipo 100% remoto es un gran desafío, pero nos obliga a centrarnos en los aspectos fundamentales del trabajo en equipo, el desarrollo de la estrategia, el establecimiento de objetivos y la colaboración que de otro modo podríamos dar por sentado si estuviéramos sentados juntos en la misma oficina todos los días.

Realmente, aunque. ¿Por qué? ¿Por qué cualquier CEO elegiría la molestia añadida de administrar un equipo remoto? Para mí, se trata de estos tres elementos clave: adquisición de talento, escalabilidad y costos.

Adquisición de Talento

La adquisición de talento es, con mucho, la mayor ventaja que tienen los equipos remotos. Soy capaz de llenar asientos abiertos en nuestra compañía con la mejor persona para cada trabajo, no la mejor persona dentro de un radio de 50 millas, la mejor persona para el trabajo.

Aunque pagamos salarios competitivos, no tenemos que pagar los mejores salarios para obtener el mejor talento. Nuestros empleados ven ahorros reales trabajando para nosotros en un trabajo de oficina tradicional. No pagan por el transporte, no tienen la tentación de comer en el almuerzo, no tienen que comprar un guardarropa y muchos de ellos pueden reducir los costos de cuidado de niños.

Además, nuestros empleados valoran la oportunidad de pasar más tiempo con sus familias en lugar de ir al trabajo, la libertad de trabajar en horarios más flexibles y la oportunidad de vivir en cualquier lugar que deseen en los EE. UU. Es difícil para otras compañías competir con estos beneficios.

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Escalabilidad

Este se encuentra en algún lugar entre la adquisición de talento y los costos, pero es lo suficientemente importante como para valerse por sí solo como beneficio. Liderar una startup en crecimiento con una carga de trabajo afectada por las temporadas de vacaciones significa que necesito una manera de acelerar las horas de trabajo de mi personal para satisfacer la demanda y reasignar el presupuesto de una función a otra para ayudarnos a alcanzar nuestras metas.

Cuando nuestra carga de trabajo aumenta durante las vacaciones, nuestro personal no tiene que elegir entre trabajar y pasar tiempo con la familia y los amigos. Pueden trabajar sin afectar sus planes de vacaciones, incluso si esos planes incluyen viajes.

Con una fuerza laboral remota, puedo conectar fácilmente a contratistas, desarrolladores temporales basados ​​en proyectos y personal a tiempo parcial. No estamos limitados a una cierta cantidad de espacio en el que alojar a nuestro equipo, y no perdemos uno o dos días configurando espacios de trabajo y mostrando a los nuevos empleados cómo usar la máquina de café. Todo lo que todos necesitan es una computadora y una conexión a Internet, y podemos ponerlos a trabajar.

Dado que todo el equipo ya está trabajando de forma remota, agregar personas nuevas a la mezcla es simple. Se agregan a nuestro equipo de Slack y se invitan a nuestras reuniones permanentes. Rápidamente se adaptan al equipo y comienzan a abordar sus tareas.

Los costos

Echa un vistazo a tus gastos. Usted está pagando el alquiler, los servicios públicos, los servicios de limpieza, el café, los escritorios, las sillas, los bolígrafos, los sujetapapeles, etc. ¿A dónde iría ese dinero si no lo gastara en el mantenimiento de un espacio físico?


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