Las 30 preguntas clave que debe hacer antes de formar una asociación

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Una asociación comercial a largo plazo es como un matrimonio: desea facilitar su camino con los ojos abiertos y mucha comunicación sobre los temas importantes que eventualmente surgirán.

A lo largo de los años me he movido dentro y fuera de docenas de empresas conjuntas y asociaciones, que me han hecho millones de dólares. A continuación, se encuentran algunos de los mejores conocimientos que he aprendido al formar una sociedad.

Primero, recuerde que una sociedad comercial a largo plazo es como un matrimonio. Quieres abrirte camino con los ojos abiertos y MUCHA comunicación sobre los problemas importantes que eventualmente surgirán.

Aquí hay una lista de preguntas para considerar al pensar en la viabilidad de cualquier asociación a largo plazo:

  • Valores: ¿Compartes valores similares? ¿Estarán ambos fundamentalmente moviéndose en las mismas direcciones?
  • Conflicto: ¿De qué manera su posible socio aborda el conflicto y se ajusta a su estilo de tratar el conflicto? ¿En momentos de estrés, su compañero mantendrá el rumbo o cortará y correrá? ¿Cómo ha lidiado con el conflicto en las relaciones personales y comerciales pasadas? ¿Qué pistas puedes descubrir que revelan la historia real?
  • Ética de trabajo: ¿Qué tipo de horas trabajará esta persona? ¿Cuánto trabajo real pondrán en esas horas? ¿Qué tan efectivos son?
  • Integridad: ¿Confías en esta persona? ¿Se basa su confianza en datos reales o en una conexión emocional? ¿Cómo se ha comportado esta persona en el pasado? ¿Esta persona cumple constantemente con sus compromisos grandes o pequeños? ¿Hará esta persona lo que es correcto, especialmente cuando no es conveniente o rentable?

Además, una vez que haya tomado la decisión de establecer una sociedad comercial a largo plazo con alguien, asegúrese de elegir la estructura legal adecuada para esa empresa.

Todos sabemos que se supone que debemos "hacerlo por escrito", pero el acuerdo de asociación debe cubrir cinco cosas que muchos empresarios olvidan. Los llamo los "Cinco D de las Asociaciones".

Las Cinco "D" de las Asociaciones

Muerte: Debe tener en cuenta lo que sucederá si uno de los directores de la asociación muere. Por lo general, esto se maneja mediante una cláusula de compra-venta que se financia con una póliza de seguro de vida.

Desacuerdo: ¿Qué sucede si usted y sus socios alcanzan un punto muerto o una diferencia irreconciliable en un tema fundamentalmente importante? ¿Cómo lo manejarás? Es importante tener un acuerdo de compra-venta cuidadosamente pensado como último recurso.

Deuda: Si alguno de sus socios se vuelve financieramente insolvente y se declara en bancarrota, ¿tendrá que tomar a los acreedores de ese socio como sus nuevos socios? Por lo general, en el caso de la quiebra, el interés económico del socio insolvente vuelve a los otros socios, lo que protege a los miembros de la sociedad.

Divorcio: Digamos que usted es un socio de Sally, pero ella y su esposo Jim se divorcian. Si el acuerdo de divorcio le otorga a Jim la mitad del interés de Sally en su sociedad, ¿realmente desea verse obligado a incluir a Jim en su sociedad? Debe decidir por adelantado cómo quiere manejar esta contingencia.

Discapacidad: ¿Qué sucede si uno de los socios está herido y ya no puede aportar tiempo y talento a la asociación? ¿Cómo afectará esto su interés de propiedad y la manera en que se dividen las ganancias?

Le sugiero que considere las cinco D e incorpore sus respuestas en su acuerdo de asociación por escrito.

Diez "líneas de fondo" a considerar cuando se forma una sociedad:

  1. Obtenga su acuerdo por escrito.
  2. Asegúrese de compartir valores y visión comunes.
  3. La integridad es una necesidad para cualquier socio.
  4. Evalúe a sus socios potenciales las salidas anteriores de negocios y relaciones personales, lo que puede revelar cómo se comportarán si su relación comercial termina.
  5. Esfuércese por hacer que una asociación funcione, haciendo que sea menos favorable dejar o abandonar la asociación.
  6. Divida las contribuciones de manera equitativa entre los socios y ponga un valor equitativo en cada una de estas contribuciones. Las recompensas y el control deben seguir aporte y riesgo. Cuando las situaciones cambian con el tiempo, su acuerdo debe reflejar cómo esto afectará las divisiones de beneficios y la propiedad de capital.
  7. Elija la estructura legal correcta al inicio de la asociación.
  8. Obtenga su acuerdo por escrito durante la etapa de “luna de miel” de la asociación, ¡por adelantado!
  9. Considere hacer una empresa conjunta "única" para ver cómo es trabajar juntos antes de saltar a una sociedad comercial a largo plazo.
  10. Incorpore sus respuestas a las "Cinco D" en su acuerdo de asociación por escrito por adelantado.

Recuerde, los roles y requisitos en una sociedad cambiarán con el tiempo. Asegúrese de mantener abierto el diálogo con su (s) pareja (s) en el camino.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos The Maui Millionaires for Business. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para propietarios de negocios, visítelo en la Web en MauiMillionaires.com.

A lo largo de los años me he movido dentro y fuera de docenas de empresas conjuntas y asociaciones, que me han hecho millones de dólares. A continuación, se encuentran algunos de los mejores conocimientos que he aprendido al formar una sociedad.

Primero, recuerde que una sociedad comercial a largo plazo es como un matrimonio. Quieres abrirte camino con los ojos abiertos y MUCHA comunicación sobre los problemas importantes que eventualmente surgirán.

Aquí hay una lista de preguntas para considerar al pensar en la viabilidad de cualquier asociación a largo plazo:

  • Valores: ¿Compartes valores similares? ¿Estarán ambos fundamentalmente moviéndose en las mismas direcciones?
  • Conflicto: ¿De qué manera su posible socio aborda el conflicto y se ajusta a su estilo de tratar el conflicto? ¿En momentos de estrés, su compañero mantendrá el rumbo o cortará y correrá? ¿Cómo ha lidiado con el conflicto en las relaciones personales y comerciales pasadas? ¿Qué pistas puedes descubrir que revelan la historia real?
  • Ética de trabajo: ¿Qué tipo de horas trabajará esta persona? ¿Cuánto trabajo real pondrán en esas horas? ¿Qué tan efectivos son?
  • Integridad: ¿Confías en esta persona? ¿Se basa su confianza en datos reales o en una conexión emocional? ¿Cómo se ha comportado esta persona en el pasado? ¿Esta persona cumple constantemente con sus compromisos grandes o pequeños? ¿Hará esta persona lo que es correcto, especialmente cuando no es conveniente o rentable?

Además, una vez que haya tomado la decisión de establecer una sociedad comercial a largo plazo con alguien, asegúrese de elegir la estructura legal adecuada para esa empresa.

Todos sabemos que se supone que debemos "hacerlo por escrito", pero el acuerdo de asociación debe cubrir cinco cosas que muchos empresarios olvidan. Los llamo los "Cinco D de las Asociaciones".

Las Cinco "D" de las Asociaciones

Muerte: Debe tener en cuenta lo que sucederá si uno de los directores de la asociación muere. Por lo general, esto se maneja mediante una cláusula de compra-venta que se financia con una póliza de seguro de vida.

Desacuerdo: ¿Qué sucede si usted y sus socios alcanzan un punto muerto o una diferencia irreconciliable en un tema fundamentalmente importante? ¿Cómo lo manejarás? Es importante tener un acuerdo de compra-venta cuidadosamente pensado como último recurso.

Deuda: Si alguno de sus socios se vuelve financieramente insolvente y se declara en bancarrota, ¿tendrá que tomar a los acreedores de ese socio como sus nuevos socios? Por lo general, en el caso de la quiebra, el interés económico del socio insolvente vuelve a los otros socios, lo que protege a los miembros de la sociedad.

Divorcio: Digamos que usted es un socio de Sally, pero ella y su esposo Jim se divorcian. Si el acuerdo de divorcio le otorga a Jim la mitad del interés de Sally en su sociedad, ¿realmente desea verse obligado a incluir a Jim en su sociedad? Debe decidir por adelantado cómo quiere manejar esta contingencia.

Discapacidad: ¿Qué sucede si uno de los socios está herido y ya no puede aportar tiempo y talento a la asociación? ¿Cómo afectará esto su interés de propiedad y la manera en que se dividen las ganancias?

Le sugiero que considere las cinco D e incorpore sus respuestas en su acuerdo de asociación por escrito.

Diez "líneas de fondo" a considerar cuando se forma una sociedad:

  1. Obtenga su acuerdo por escrito.
  2. Asegúrese de compartir valores y visión comunes.
  3. La integridad es una necesidad para cualquier socio.
  4. Evalúe a sus socios potenciales las salidas anteriores de negocios y relaciones personales, lo que puede revelar cómo se comportarán si su relación comercial termina.
  5. Esfuércese por hacer que una asociación funcione, haciendo que sea menos favorable dejar o abandonar la asociación.
  6. Divida las contribuciones de manera equitativa entre los socios y ponga un valor equitativo en cada una de estas contribuciones. Las recompensas y el control deben seguir aporte y riesgo. Cuando las situaciones cambian con el tiempo, su acuerdo debe reflejar cómo esto afectará las divisiones de beneficios y la propiedad de capital.
  7. Elija la estructura legal correcta al inicio de la asociación.
  8. Obtenga su acuerdo por escrito durante la etapa de “luna de miel” de la asociación, ¡por adelantado!
  9. Considere hacer una empresa conjunta "única" para ver cómo es trabajar juntos antes de saltar a una sociedad comercial a largo plazo.
  10. Incorpore sus respuestas a las "Cinco D" en su acuerdo de asociación por escrito por adelantado.

Recuerde, los roles y requisitos en una sociedad cambiarán con el tiempo. Asegúrese de mantener abierto el diálogo con su (s) pareja (s) en el camino.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos The Maui Millionaires for Business. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para propietarios de negocios, visítelo en la Web en MauiMillionaires.com.

A lo largo de los años me he movido dentro y fuera de docenas de empresas conjuntas y asociaciones, que me han hecho millones de dólares. A continuación, se encuentran algunos de los mejores conocimientos que he aprendido al formar una sociedad.

Primero, recuerde que una sociedad comercial a largo plazo es como un matrimonio. Quieres abrirte camino con los ojos abiertos y MUCHA comunicación sobre los problemas importantes que eventualmente surgirán.

Aquí hay una lista de preguntas para considerar al pensar en la viabilidad de cualquier asociación a largo plazo:

  • Valores: ¿Compartes valores similares? ¿Estarán ambos fundamentalmente moviéndose en las mismas direcciones?
  • Conflicto: ¿De qué manera su posible socio aborda el conflicto y se ajusta a su estilo de tratar el conflicto? ¿En momentos de estrés, su compañero mantendrá el rumbo o cortará y correrá? ¿Cómo ha lidiado con el conflicto en las relaciones personales y comerciales pasadas? ¿Qué pistas puedes descubrir que revelan la historia real?
  • Ética de trabajo: ¿Qué tipo de horas trabajará esta persona? ¿Cuánto trabajo real pondrán en esas horas? ¿Qué tan efectivos son?
  • Integridad: ¿Confías en esta persona? ¿Se basa su confianza en datos reales o en una conexión emocional? ¿Cómo se ha comportado esta persona en el pasado? ¿Esta persona cumple constantemente con sus compromisos grandes o pequeños? ¿Hará esta persona lo que es correcto, especialmente cuando no es conveniente o rentable?

Además, una vez que haya tomado la decisión de establecer una sociedad comercial a largo plazo con alguien, asegúrese de elegir la estructura legal adecuada para esa empresa.

Todos sabemos que se supone que debemos "hacerlo por escrito", pero el acuerdo de asociación debe cubrir cinco cosas que muchos empresarios olvidan. Los llamo los "Cinco D de las Asociaciones".

Las Cinco "D" de las Asociaciones

Muerte: Debe tener en cuenta lo que sucederá si uno de los directores de la asociación muere. Por lo general, esto se maneja mediante una cláusula de compra-venta que se financia con una póliza de seguro de vida.

Desacuerdo: ¿Qué sucede si usted y sus socios alcanzan un punto muerto o una diferencia irreconciliable en un tema fundamentalmente importante? ¿Cómo lo manejarás? Es importante tener un acuerdo de compra-venta cuidadosamente pensado como último recurso.

Deuda: Si alguno de sus socios se vuelve financieramente insolvente y se declara en bancarrota, ¿tendrá que tomar a los acreedores de ese socio como sus nuevos socios? Por lo general, en el caso de la quiebra, el interés económico del socio insolvente vuelve a los otros socios, lo que protege a los miembros de la sociedad.

Divorcio: Digamos que usted es un socio de Sally, pero ella y su esposo Jim se divorcian. Si el acuerdo de divorcio le otorga a Jim la mitad del interés de Sally en su sociedad, ¿realmente desea verse obligado a incluir a Jim en su sociedad? Debe decidir por adelantado cómo quiere manejar esta contingencia.

Discapacidad: ¿Qué sucede si uno de los socios está herido y ya no puede aportar tiempo y talento a la asociación? ¿Cómo afectará esto su interés de propiedad y la manera en que se dividen las ganancias?

Le sugiero que considere las cinco D e incorpore sus respuestas en su acuerdo de asociación por escrito.

Diez "líneas de fondo" a considerar cuando se forma una sociedad:

  1. Obtenga su acuerdo por escrito.
  2. Asegúrese de compartir valores y visión comunes.
  3. La integridad es una necesidad para cualquier socio.
  4. Evalúe a sus socios potenciales las salidas anteriores de negocios y relaciones personales, lo que puede revelar cómo se comportarán si su relación comercial termina.
  5. Esfuércese por hacer que una asociación funcione, haciendo que sea menos favorable dejar o abandonar la asociación.
  6. Divida las contribuciones de manera equitativa entre los socios y ponga un valor equitativo en cada una de estas contribuciones. Las recompensas y el control deben seguir aporte y riesgo. Cuando las situaciones cambian con el tiempo, su acuerdo debe reflejar cómo esto afectará las divisiones de beneficios y la propiedad de capital.
  7. Elija la estructura legal correcta al inicio de la asociación.
  8. Obtenga su acuerdo por escrito durante la etapa de “luna de miel” de la asociación, ¡por adelantado!
  9. Considere hacer una empresa conjunta "única" para ver cómo es trabajar juntos antes de saltar a una sociedad comercial a largo plazo.
  10. Incorpore sus respuestas a las "Cinco D" en su acuerdo de asociación por escrito por adelantado.

Recuerde, los roles y requisitos en una sociedad cambiarán con el tiempo. Asegúrese de mantener abierto el diálogo con su (s) pareja (s) en el camino.

David Finkel es el autor más vendido de más de 40 libros y cursos, incluidos The Maui Millionaires for Business. Es un exitoso propietario de un negocio que ha comprado, construido y vendido varias compañías multimillonarias en los últimos 10 años. Para obtener más información sobre sus herramientas para propietarios de negocios, visítelo en la Web en MauiMillionaires.com.


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