Las 4 C del éxito del bienestar de los empleados

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¿tiene un programa de bienestar para empleados pero su participación es deficiente? Aquí es cómo lograr el éxito del bienestar de los empleados.

Por Cole Boskey

¿Tiene un programa de bienestar para empleados pero su participación de los empleados es deficiente?

Es probable que su programa de bienestar esté fallando porque no ha seguido las cuatro C del éxito de bienestar de los empleados: Comité, Campeón, Jefe de Apoyo y Comunicación. Seguir las cuatro C es crucial para impulsar el compromiso sostenible con el bienestar de los empleados y brindar beneficios como una mejor salud de los empleados, mayor productividad y satisfacción, y menores gastos médicos.

Con estas cuatro estrategias, cualquier empresa puede poner su programa de bienestar en un camino hacia el éxito.

# 1: Comité

Levantamiento de pesas en el gimnasio para el bienestar de los empleados

Necesitas un comité de bienestar. Un comité de bienestar es un grupo de empleados que participan en la evaluación de las necesidades de bienestar de su empresa, en la evaluación de proveedores de bienestar, en la determinación de una estrategia de bienestar y en la ayuda para ejecutar esa estrategia. Un comité de bienestar debe consistir en un grupo diverso de empleados que actuarán como representantes para el resto de sus empleados.

Dale a tus empleados una voz y aprovecha este comité para tomar decisiones clave sobre el bienestar. El desarrollo del bienestar a través del consenso grupal conducirá a un programa más exitoso, una mejor alineación con las preferencias de sus empleados y un mayor compromiso.

# 2: Campeón

Tu programa de bienestar necesita un campeón. El campeón del bienestar es la persona que abogará por el bienestar dentro de las paredes de su empresa. Esta persona cree que el bienestar es un componente esencial de la cultura de la empresa y está personalmente dispuesto a dedicar tiempo y esfuerzo para que el programa de bienestar sea exitoso. Cada organización tiene a alguien que cree en la importancia del bienestar y está motivado para ayudar a promover una cultura de bienestar. Aproveche la pasión, el entusiasmo y el liderazgo de su campeón para construir una cultura de bienestar contagiosa.

El rol de campeón a menudo recae, a veces de mala gana, en un gerente de recursos humanos. El gerente de recursos humanos puede ser responsable de supervisar la programación de bienestar y las estrategias de bienestar, pero el rol de campeón interno no tiene por qué estar restringido al departamento de recursos humanos o al liderazgo principal. El campeón de bienestar correcto promoverá el bienestar por pura pasión y no porque sea una responsabilidad laboral.

# 3: Jefe de Apoyo

El liderazgo sénior de su empresa debe apoyar y promover plenamente una cultura de salud y bienestar. El liderazgo principal debe abrazar el espíritu del programa y permitir que otros maximicen su participación.

Los empleados deben ver que el liderazgo de alto nivel considera el bienestar como una alta prioridad y un componente crítico de la visión estratégica de la empresa. Por ejemplo, los líderes de la empresa pueden demostrar su compromiso con el programa al organizar y alentar las reuniones de caminatas. Una vez que los líderes principales den el ejemplo, los empleados se sentirán más cómodos siguiendo su liderazgo.

Los líderes principales también pueden incluir la participación en el bienestar como un indicador clave de rendimiento cuando informan sobre el éxito de la empresa (por ejemplo, reservas trimestrales, rentabilidad, etc.). Esto destacará claramente la importancia del bienestar de una manera que sea visible para todos los empleados.

# 4: Comunicación

Si sus empleados no conocen su programa Y los beneficios del bienestar, no participarán. Necesitas comunicarte sobre el bienestar temprano y con frecuencia.

Antes de que comience el programa, los empleados deben conocer los beneficios del bienestar, los detalles de cómo funciona el programa y por qué su empresa promueve el bienestar. Cada empleado es único, por lo que el uso de múltiples modos de comunicación (correos electrónicos, folletos en la cocina, etc.) logra los mejores resultados.

Por Cole Boskey

¿Tiene un programa de bienestar para empleados pero su participación de los empleados es deficiente?

Es probable que su programa de bienestar esté fallando porque no ha seguido las cuatro C del éxito de bienestar de los empleados: Comité, Campeón, Jefe de Apoyo y Comunicación. Seguir las cuatro C es crucial para impulsar el compromiso sostenible con el bienestar de los empleados y brindar beneficios como una mejor salud de los empleados, mayor productividad y satisfacción, y menores gastos médicos.

Con estas cuatro estrategias, cualquier empresa puede poner su programa de bienestar en un camino hacia el éxito.

Las 4 C del éxito del bienestar de los empleados: empleados

# 1: Comité

Levantamiento de pesas en el gimnasio para el bienestar de los empleados

Necesitas un comité de bienestar. Un comité de bienestar es un grupo de empleados que participan en la evaluación de las necesidades de bienestar de su empresa, en la evaluación de proveedores de bienestar, en la determinación de una estrategia de bienestar y en la ayuda para ejecutar esa estrategia. Un comité de bienestar debe consistir en un grupo diverso de empleados que actuarán como representantes para el resto de sus empleados.

Dale a tus empleados una voz y aprovecha este comité para tomar decisiones clave sobre el bienestar. El desarrollo del bienestar a través del consenso grupal conducirá a un programa más exitoso, una mejor alineación con las preferencias de sus empleados y un mayor compromiso.

# 2: Campeón

Tu programa de bienestar necesita un campeón. El campeón del bienestar es la persona que abogará por el bienestar dentro de las paredes de su empresa. Esta persona cree que el bienestar es un componente esencial de la cultura de la empresa y está personalmente dispuesto a dedicar tiempo y esfuerzo para que el programa de bienestar sea exitoso. Cada organización tiene a alguien que cree en la importancia del bienestar y está motivado para ayudar a promover una cultura de bienestar. Aproveche la pasión, el entusiasmo y el liderazgo de su campeón para construir una cultura de bienestar contagiosa.

El rol de campeón a menudo recae, a veces de mala gana, en un gerente de recursos humanos. El gerente de recursos humanos puede ser responsable de supervisar la programación de bienestar y las estrategias de bienestar, pero el rol de campeón interno no tiene por qué estar restringido al departamento de recursos humanos o al liderazgo principal. El campeón de bienestar correcto promoverá el bienestar por pura pasión y no porque sea una responsabilidad laboral.

# 3: Jefe de Apoyo

El liderazgo sénior de su empresa debe apoyar y promover plenamente una cultura de salud y bienestar. El liderazgo principal debe abrazar el espíritu del programa y permitir que otros maximicen su participación.

Los empleados deben ver que el liderazgo de alto nivel considera el bienestar como una alta prioridad y un componente crítico de la visión estratégica de la empresa. Por ejemplo, los líderes de la empresa pueden demostrar su compromiso con el programa al organizar y alentar las reuniones de caminatas. Una vez que los líderes principales den el ejemplo, los empleados se sentirán más cómodos siguiendo su liderazgo.

Los líderes principales también pueden incluir la participación en el bienestar como un indicador clave de rendimiento cuando informan sobre el éxito de la empresa (por ejemplo, reservas trimestrales, rentabilidad, etc.). Esto destacará claramente la importancia del bienestar de una manera que sea visible para todos los empleados.

# 4: Comunicación

Si sus empleados no conocen su programa Y los beneficios del bienestar, no participarán. Necesitas comunicarte sobre el bienestar temprano y con frecuencia.

Antes de que comience el programa, los empleados deben conocer los beneficios del bienestar, los detalles de cómo funciona el programa y por qué su empresa promueve el bienestar. Cada empleado es único, por lo que el uso de múltiples modos de comunicación (correos electrónicos, folletos en la cocina, etc.) logra los mejores resultados.


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