Las 4 ideas más importantes para propietarios de negocios

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Demasiados propietarios de negocios intentan hacerlo todo por su cuenta y, como resultado, luchan y tienen un desempeño inferior. No permita que eso sea usted, comuníquese y construya su red de otros dueños de negocios que compartan sus ambiciones y valores. Si esto significa unirse a su grupo comercial o de la industria, participar en grupos de cámaras locales o participar en los eventos de maui mastermind, todos debemos conectarnos con otros propietarios de negocios para obtener ideas, responsabilidad y perspectiva.

Quería compartir con ustedes lo que vi como los cuatro resultados de una conferencia reciente y las ideas más importantes que discutimos durante el fin de semana.

Idea del propietario del negocio uno: construir un negocio no un trabajo.

Lamentablemente, la mayoría de los propietarios de negocios nunca se dan cuenta de que pueden tener más que un trabajo de “trabajo por cuenta propia”: pueden crear un negocio. Les puedo asegurar que al final del día uno del taller, todos los participantes lo obtuvieron (en serio) que podían y querían construir un negocio, no un trabajo.

¿Cuál es la mayor diferencia? Crear un trabajo significa crear una empresa que gira en torno a usted y su producción personal para el negocio. Está restringido por usted y su tiempo, y es vulnerable a que algo le suceda. Y también es generalmente 10 veces MENOS valioso que un negocio que es independiente de usted, el propietario del negocio.

Idea dos del propietario del negocio: Cada etapa y nivel del Mapa de ruta de Level Three ™ tiene áreas específicas en las que necesita concentrarse. No necesita construir su negocio de la noche a la mañana, sino hacerlo en una progresión escalonada, paso a paso.

A Nivel uno, necesita aclarar el concepto de su negocio, crear su plan de negocios, probar el mercado de su producto o servicio para demostrar que es viable y potencialmente aumentar su capital inicial.

A Etapa Temprana Nivel Dos debe centrarse en cuatro áreas de su negocio: su principal sistema de generación de leads para reunir inicialmente sus leads; su principal sistema de ventas para convertir sus clientes potenciales en clientes; su sistema de cuentas por cobrar para que le paguen por lo que vendió; y su sistema de cumplimiento de núcleo para que entregue lo que vendió. Cualquier otra cosa debe dejarse para más tarde. En esta etapa, debe centrarse en hacer que su negocio sea sostenible.

A Nivel medio del nivel dos debe centrarse en lo siguiente: crear su "sistema maestro" (el sistema para todos sus otros sistemas; hacer sus primeras contrataciones clave; consolidar sus sistemas de ventas para generar clientes potenciales y convertirlos en clientes; estabilizar sus sistemas de cumplimiento).

A Etapa Avanzada Nivel Dos necesita refinar sus sistemas, desarrollar su equipo de administración e implementar controles de negocios más inteligentes.

Y finalmente, en Nivel tres, necesita determinar y actuar en su estrategia de salida (vender, escalar o poseer pasivamente).

Tercera idea del propietario del negocio: para crear el tiempo que necesita para construir su negocio, primero debe identificar qué es lo que crea el mayor y el menor valor. La mayoría de los dueños de negocios nunca se toman el tiempo para hacer esto. En el taller, llevamos a nuestros participantes a través de un ejercicio de 45 minutos sobre esta misma cosa y cuando terminamos, todos ellos identificaron las 3-5 cosas que hacen que crean el mayor valor para sus negocios, y los 3-5 valores bajos Actividades que consumen gran parte de su día.

Sabiendo esto, es mucho más fácil eliminar 3-4 horas a la semana de este tiempo de bajo valor y actualizarlo con 3-4 horas de actividades de mayor valor para su negocio. Cuando lo haga esta semana en semana, se sorprenderá del impacto en su negocio.

Idea cuatro del propietario del negocio: No construya su negocio de forma aislada. Quedó tan claro al ver a los participantes el fin de semana pasado conectarse unos con otros, lo necesario que es para todos nosotros actualizar nuestro grupo de compañeros y acceder a un equipo de asesores para ayudarnos a llegar a donde queremos ir más rápido.

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Cree un negocio, no un trabajo: cómo construir su negocio para vender, escalar o poseer de forma pasiva

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¿Cuál es la mayor diferencia? Crear un trabajo significa crear una empresa que gira en torno a usted y su producción personal para el negocio. Está restringido por usted y su tiempo, y es vulnerable a que algo le suceda. Y también es generalmente 10 veces MENOS valioso que un negocio que es independiente de usted, el propietario del negocio.

Idea dos del propietario del negocio: Cada etapa y nivel del Mapa de ruta de Level Three ™ tiene áreas específicas en las que necesita concentrarse. No necesita construir su negocio de la noche a la mañana, sino hacerlo en una progresión escalonada, paso a paso.

A Nivel uno, necesita aclarar el concepto de su negocio, crear su plan de negocios, probar el mercado de su producto o servicio para demostrar que es viable y potencialmente aumentar su capital inicial.

A Etapa Temprana Nivel Dos debe centrarse en cuatro áreas de su negocio: su principal sistema de generación de leads para reunir inicialmente sus leads; su principal sistema de ventas para convertir sus clientes potenciales en clientes; su sistema de cuentas por cobrar para que le paguen por lo que vendió; y su sistema de cumplimiento de núcleo para que entregue lo que vendió. Cualquier otra cosa debe dejarse para más tarde. En esta etapa, debe centrarse en hacer que su negocio sea sostenible.

A Nivel medio del nivel dos debe centrarse en lo siguiente: crear su "sistema maestro" (el sistema para todos sus otros sistemas; hacer sus primeras contrataciones clave; consolidar sus sistemas de ventas para generar clientes potenciales y convertirlos en clientes; estabilizar sus sistemas de cumplimiento).

A Etapa Avanzada Nivel Dos necesita refinar sus sistemas, desarrollar su equipo de administración e implementar controles de negocios más inteligentes.

Y finalmente, en Nivel tres, necesita determinar y actuar en su estrategia de salida (vender, escalar o poseer pasivamente).

Tercera idea del propietario del negocio: para crear el tiempo que necesita para construir su negocio, primero debe identificar qué es lo que crea el mayor y el menor valor. La mayoría de los dueños de negocios nunca se toman el tiempo para hacer esto. En el taller, llevamos a nuestros participantes a través de un ejercicio de 45 minutos sobre esta misma cosa y cuando terminamos, todos ellos identificaron las 3-5 cosas que hacen que crean el mayor valor para sus negocios, y los 3-5 valores bajos Actividades que consumen gran parte de su día.

Sabiendo esto, es mucho más fácil eliminar 3-4 horas a la semana de este tiempo de bajo valor y actualizarlo con 3-4 horas de actividades de mayor valor para su negocio. Cuando lo haga esta semana en semana, se sorprenderá del impacto en su negocio.

Idea cuatro del propietario del negocio: No construya su negocio de forma aislada. Quedó tan claro al ver a los participantes el fin de semana pasado conectarse unos con otros, lo necesario que es para todos nosotros actualizar nuestro grupo de compañeros y acceder a un equipo de asesores para ayudarnos a llegar a donde queremos ir más rápido.

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