4 Secretos para ser un administrador accesible

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Demasiados gerentes mantienen una actitud de "no molestar" que a menudo lleva a una cultura de oficina intimidante.

¿Es usted un gerente accesible, o sus empleados se callan y se ven intimidados cuando pasan? Si es lo último, necesitas hacer algunos cambios. Para dirigir una pequeña empresa productiva y exitosa, necesita establecer una relación positiva con sus empleados. Si emite una vibra de "no molestar", pronto se enfrentará con el resentimiento de los empleados, una cultura de oficina poco saludable y pequeños problemas en el lugar de trabajo que se convertirán en desastres en toda regla.

Aquí hay cuatro consejos para ser un administrador accesible:

  • Deja tu puerta abierta. Los momentos en que cierra la puerta de su oficina para realizar negocios delicados o para garantizar la privacidad debe ser la excepción y no la regla. Si pasa la mayor parte del tiempo a puerta cerrada, su personal no va a sentir una conexión con usted. En su lugar, se sentirán alienados y aislados. Incluso si esto significa más distracciones debido a que las personas se detienen para saludar o hacer preguntas, trate de mantener la puerta de su oficina abierta siempre que sea posible.
  • Hable con su personal. Interésese en sus empleados más allá del trabajo que realizan. Conocer a su personal crea relaciones de confianza. No tiene que involucrarse profundamente en la vida personal de los trabajadores, pero debe saber sobre sus familias, intereses y pasatiempos. Un simple “Buenos días, ¿cómo fue tu fin de semana?” Puede hacer maravillas al hacer que un empleado sienta que te preocupas por él. Como saben los gerentes inteligentes, es más probable que los empleados que se sienten queridos y respetados sean trabajadores productivos y entusiastas.
  • Prepare a su personal para el éxito. Explique todas las tareas con cuidado, con instrucciones claras sobre qué se debe hacer, por quién y en qué plazo. Asegúrese de que su personal sepa que pueden acudir a usted con preguntas o cuando necesiten más ayuda para lograr los objetivos que usted estableció para ellos. Dar a los empleados el tiempo adecuado para completar los proyectos siempre que sea posible.
  • No castigues al mensajero. Si usted es el tipo de jefe que solo quiere escuchar buenas noticias, sus empleados no le dirán todo lo que necesita saber, y eso significará sorpresas desagradables en el futuro. Hágale saber a su personal que pueden llegar a usted con posibles problemas o sugerencias sobre cómo mejorar las operaciones. Reconozca que, dado que son los que están en la "línea del frente" de su negocio, pueden tener mejores ideas que usted sobre lo que realmente está sucediendo.

Estos cuatro pasos sencillos ayudarán en gran medida a crear un ambiente de confianza y apertura, y eso construirá un mejor negocio.

¿Es usted un gerente accesible, o sus empleados se callan y se ven intimidados cuando pasan? Si es lo último, necesitas hacer algunos cambios. Para dirigir una pequeña empresa productiva y exitosa, necesita establecer una relación positiva con sus empleados. Si emite una vibra de "no molestar", pronto se enfrentará con el resentimiento de los empleados, una cultura de oficina poco saludable y pequeños problemas en el lugar de trabajo que se convertirán en desastres en toda regla.

Aquí hay cuatro consejos para ser un administrador accesible:

  • Deja tu puerta abierta. Los momentos en que cierra la puerta de su oficina para realizar negocios delicados o para garantizar la privacidad debe ser la excepción y no la regla. Si pasa la mayor parte del tiempo a puerta cerrada, su personal no va a sentir una conexión con usted. En su lugar, se sentirán alienados y aislados. Incluso si esto significa más distracciones debido a que las personas se detienen para saludar o hacer preguntas, trate de mantener la puerta de su oficina abierta siempre que sea posible.
  • Hable con su personal. Interésese en sus empleados más allá del trabajo que realizan. Conocer a su personal crea relaciones de confianza. No tiene que involucrarse profundamente en la vida personal de los trabajadores, pero debe saber sobre sus familias, intereses y pasatiempos. Un simple “Buenos días, ¿cómo fue tu fin de semana?” Puede hacer maravillas al hacer que un empleado sienta que te preocupas por él. Como saben los gerentes inteligentes, es más probable que los empleados que se sienten queridos y respetados sean trabajadores productivos y entusiastas.
  • Prepare a su personal para el éxito. Explique todas las tareas con cuidado, con instrucciones claras sobre qué se debe hacer, por quién y en qué plazo. Asegúrese de que su personal sepa que pueden acudir a usted con preguntas o cuando necesiten más ayuda para lograr los objetivos que usted estableció para ellos. Dar a los empleados el tiempo adecuado para completar los proyectos siempre que sea posible.
  • No castigues al mensajero. Si usted es el tipo de jefe que solo quiere escuchar buenas noticias, sus empleados no le dirán todo lo que necesita saber, y eso significará sorpresas desagradables en el futuro. Hágale saber a su personal que pueden llegar a usted con posibles problemas o sugerencias sobre cómo mejorar las operaciones. Reconozca que, dado que son los que están en la "línea del frente" de su negocio, pueden tener mejores ideas que usted sobre lo que realmente está sucediendo.

Estos cuatro pasos sencillos ayudarán en gran medida a crear un ambiente de confianza y apertura, y eso construirá un mejor negocio.

¿Es usted un gerente accesible, o sus empleados se callan y se ven intimidados cuando pasan? Si es lo último, necesitas hacer algunos cambios. Para dirigir una pequeña empresa productiva y exitosa, necesita establecer una relación positiva con sus empleados. Si emite una vibra de "no molestar", pronto se enfrentará con el resentimiento de los empleados, una cultura de oficina poco saludable y pequeños problemas en el lugar de trabajo que se convertirán en desastres en toda regla.

Aquí hay cuatro consejos para ser un administrador accesible:

  • Deja tu puerta abierta. Los momentos en que cierra la puerta de su oficina para realizar negocios delicados o para garantizar la privacidad debe ser la excepción y no la regla. Si pasa la mayor parte del tiempo a puerta cerrada, su personal no va a sentir una conexión con usted. En su lugar, se sentirán alienados y aislados. Incluso si esto significa más distracciones debido a que las personas se detienen para saludar o hacer preguntas, trate de mantener la puerta de su oficina abierta siempre que sea posible.
  • Hable con su personal. Interésese en sus empleados más allá del trabajo que realizan. Conocer a su personal crea relaciones de confianza. No tiene que involucrarse profundamente en la vida personal de los trabajadores, pero debe saber sobre sus familias, intereses y pasatiempos. Un simple “Buenos días, ¿cómo fue tu fin de semana?” Puede hacer maravillas al hacer que un empleado sienta que te preocupas por él. Como saben los gerentes inteligentes, es más probable que los empleados que se sienten queridos y respetados sean trabajadores productivos y entusiastas.
  • Prepare a su personal para el éxito. Explique todas las tareas con cuidado, con instrucciones claras sobre qué se debe hacer, por quién y en qué plazo. Asegúrese de que su personal sepa que pueden acudir a usted con preguntas o cuando necesiten más ayuda para lograr los objetivos que usted estableció para ellos. Dar a los empleados el tiempo adecuado para completar los proyectos siempre que sea posible.
  • No castigues al mensajero. Si usted es el tipo de jefe que solo quiere escuchar buenas noticias, sus empleados no le dirán todo lo que necesita saber, y eso significará sorpresas desagradables en el futuro. Hágale saber a su personal que pueden llegar a usted con posibles problemas o sugerencias sobre cómo mejorar las operaciones. Reconozca que, dado que son los que están en la "línea del frente" de su negocio, pueden tener mejores ideas que usted sobre lo que realmente está sucediendo.

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