4 Consejos para ser un mejor jefe

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¿luchas para conectarte con tu personal o para mantener la autoridad? La mayoría de los dueños de negocios podrían usar un puntero o dos cuando se trata de ser un mejor jefe.

Podría considerarse un experto en su campo, pero cuando se trata de administrar a otras personas, ¿cómo califica? ¿Luchas para conectarte con tu personal o para mantener la autoridad? Si eres como la mayoría de los dueños de negocios, es probable que puedas usar un puntero o dos cuando se trata de ser un mejor jefe.

Consejo # 1: No trates de ser el amigo de tus empleados

Cuanto más pequeña sea su empresa, más cerca estará de trabajar con su personal. Si bien ciertamente quieres llevarte bien con ellos, asegúrate de liderar como debe ser un jefe. Eso significa aplicar un gran amor y disciplina si su personal se sale de la fila.

Y aunque ciertamente querrás que te gusten, recuerda que esto no es un concurso de popularidad. Es más importante que su personal lo respete a usted como a usted. Es una píldora difícil de tragar para muchos, pero es un consejo que te servirá bien.

Consejo # 2: Ejemplo de plomo

A nadie le gusta el tipo de jefe que practica "haz lo que te digo, no lo que yo hago". Tendrán más probabilidades de hacer lo que quieras si estás allí en las trincheras con ellos. Entonces, si le pide a su personal que trabaje hasta tarde el viernes por la noche, se dará cuenta de que no puede simplemente salir por la puerta sin repercusiones.

Considere el tipo de cultura que desea que su negocio tenga. Si quieres que todos sean rígidos y formales, exuda esa imagen profesional. Si quieres una sensación de familia, sé el primero en practicar los viernes de flop flop.

Consejo # 3: Fomentar la retroalimentación y actuar sobre ella

Un empleado debe confiar en usted para ser sincero con usted acerca de su experiencia laboral o incluso lo que está sucediendo entre sus compañeros de trabajo. Y ella no confiará en ti si te da comentarios sobre los que nunca harás nada.

Un buen jefe escuchará a su personal y tomará medidas para cumplir con sus peticiones. Claro, esa mesa de ping pong en la sala de descanso podría ser un sueño imposible, y si lo es, sea sincero al respecto. Pero para sugerencias relacionadas con el trabajo, haz lo mejor para acomodarte.

Consejo # 4: Sepa cuándo retirarse

Ser gerente puede no ser tu fortaleza, y eso está bien. Pero tienes que saber cuándo apartarte y traer a alguien más que pueda hacer un mejor trabajo en la gestión de tu equipo. En lugar de forzar ese rol, concéntrese en lo que hace mejor, que probablemente sea la estrategia y el funcionamiento de su negocio.

Si realmente te importa ser un mejor jefe, pon más esfuerzo en ser uno. El hecho de ser el jefe de su empresa no lo convierte automáticamente en un gran jefe, ni siquiera en uno bueno. Lea libros y blogs sobre liderazgo y administración, y asista a seminarios para mejorar sus habilidades. Si es importante para usted aprender a liderar, comprenda que tomará tiempo y esfuerzo para tener éxito.

Sobre el Autor

Post por: Jon Forknell

Jon Forknell es el Vicepresidente y Gerente General de Atlas Business Solutions, Inc., una compañía de mercadeo de software que se especializa en software de programación de empleados, que incluye ScheduleBase, y otras soluciones de software empresarial. Jon ha sido reconocido por la Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos como un Joven Empresario del Año de la SBA; Atlas Business Solutions fue nombrado como uno de Revista de softwareLas 500 principales empresas de software en 2004 hasta 2007, y nuevamente en 2010 y 2013.

Empresa: Atlas Business Solutions, Inc.
Sitio web: schedulebase.com
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