4 Maneras de mantener a los empleados en su empresa

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Perder empleados siempre es difícil, ya que ahora se enfrenta a la tarea de tener que contratar nuevos candidatos. Aquí hay cuatro maneras de mantener a los empleados.

Perder empleados siempre es difícil, ya que ahora se enfrenta a la tarea de tener que entrevistar y contratar nuevos candidatos. El tiempo y el esfuerzo, por no mencionar la capacitación, pueden costarle a su empresa tiempo y dinero valiosos. Mientras que la posición debe llenarse, el proceso puede ser bastante dolor de cabeza.

Si bien es imposible anticipar una pérdida inesperada de un empleado, crear la atmósfera adecuada en su empresa lo ayudará a retener a sus empleados. Al tomarse el tiempo para contratar a los empleados correctos, aumentará su tasa de retención de empleados. Aquí hay cuatro maneras de mantener a sus empleados:

  1. Ser particular

Lo primero y más importante, cuando se trata de contratar empleados, sea particular acerca de quién elige para trabajar en su empresa. Debido a que el proceso de contratación puede llevar mucho tiempo, puede ser fácil contratar a alguien rápidamente sin darles una verificación de antecedentes (este es un buen recurso), o tomarse el tiempo para llamar a sus empleadores anteriores y las referencias enumeradas para obtener información sobre quién son tanto una persona como un empleado.

Al no ser selectivo, es probable que termine contratando a alguien que no sea adecuado para su empresa, lo que puede llevar a que se vayan en unos pocos meses o, lo que es peor, a dejarlos ir porque no encajan con la compañía. cultura. Hacer todo lo posible por contratar a los empleados adecuados para su empresa lo ayudará a reducir la tasa de rotación de sus empleados.

  1. Provee oportunidades

La razón por la que muchos empleados dejan su trabajo actual no es necesariamente porque no estén contentos con la propia empresa. La mayoría de las veces, un empleado abandona el puesto porque se le ha ofrecido más oportunidades en otra empresa. Una de las mejores maneras de retener a sus empleados es ofrecerles grandes beneficios y oportunidades. Si bien las empresas más pequeñas pueden no tener el presupuesto para ofrecerles a los empleados la misma cantidad que a una compañía más grande, hacer lo mejor para ofrecerles a sus empleados lo mejor que pueda le ayudará a mantenerlos cerca.

  1. Fomentar un ambiente inclusivo

Una de las mejores maneras de mantener a los empleados en su empresa es fomentar un ambiente orientado a los empleados. No solo desea que sus empleados estén motivados y se sientan cómodos en el trabajo, también es importante ser lo más comunicativo posible con ellos. Si un empleado siente que no tiene un papel en el panorama general de la empresa, puede sentir que el trabajo es insignificante e inútil. Sin embargo, si un empleado es tratado con respeto, es más probable que se desempeñe mejor en su trabajo.

  1. Mantente fiel a tus valores

Código ético

Una empresa despiadada que cruza algunas líneas para llegar a la cima puede alienar a los empleados éticos. Los empleados buenos y trabajadores quieren trabajar para una compañía que mantiene su brújula moral. Manténgase fiel a los valores de su negocio, a través de los buenos y malos momentos que enfrentará su empresa. Les mostrará a sus empleados que este negocio es una empresa respetable que no se comprometerá ante la adversidad.

Estos cuatro consejos pueden ayudarlo a mantener a sus empleados felices, motivados y en la empresa durante los próximos años.

Perder empleados siempre es difícil, ya que ahora se enfrenta a la tarea de tener que entrevistar y contratar nuevos candidatos. El tiempo y el esfuerzo, por no mencionar la capacitación, pueden costarle a su empresa tiempo y dinero valiosos. Mientras que la posición debe llenarse, el proceso puede ser bastante dolor de cabeza.

Si bien es imposible anticipar una pérdida inesperada de un empleado, crear la atmósfera adecuada en su empresa lo ayudará a retener a sus empleados. Al tomarse el tiempo para contratar a los empleados correctos, aumentará su tasa de retención de empleados. Aquí hay cuatro maneras de mantener a sus empleados:

  1. Ser particular

Lo primero y más importante, cuando se trata de contratar empleados, sea particular acerca de quién elige para trabajar en su empresa. Debido a que el proceso de contratación puede llevar mucho tiempo, puede ser fácil contratar a alguien rápidamente sin darles una verificación de antecedentes (este es un buen recurso), o tomarse el tiempo para llamar a sus empleadores anteriores y las referencias enumeradas para obtener información sobre quién son tanto una persona como un empleado.

Al no ser selectivo, es probable que termine contratando a alguien que no sea adecuado para su empresa, lo que puede llevar a que se vayan en unos pocos meses o, lo que es peor, a dejarlos ir porque no encajan con la compañía. cultura. Hacer todo lo posible por contratar a los empleados adecuados para su empresa lo ayudará a reducir la tasa de rotación de sus empleados.

  1. Provee oportunidades

La razón por la que muchos empleados dejan su trabajo actual no es necesariamente porque no estén contentos con la propia empresa. La mayoría de las veces, un empleado abandona el puesto porque se le ha ofrecido más oportunidades en otra empresa. Una de las mejores maneras de retener a sus empleados es ofrecerles grandes beneficios y oportunidades. Si bien las empresas más pequeñas pueden no tener el presupuesto para ofrecerles a los empleados la misma cantidad que a una compañía más grande, hacer lo mejor para ofrecerles a sus empleados lo mejor que pueda le ayudará a mantenerlos cerca.

  1. Fomentar un ambiente inclusivo

Una de las mejores maneras de mantener a los empleados en su empresa es fomentar un ambiente orientado a los empleados. No solo desea que sus empleados estén motivados y se sientan cómodos en el trabajo, también es importante ser lo más comunicativo posible con ellos. Si un empleado siente que no tiene un papel en el panorama general de la empresa, puede sentir que el trabajo es insignificante e inútil. Sin embargo, si un empleado es tratado con respeto, es más probable que se desempeñe mejor en su trabajo.

  1. Mantente fiel a tus valores

Código ético

Una empresa despiadada que cruza algunas líneas para llegar a la cima puede alienar a los empleados éticos. Los empleados buenos y trabajadores quieren trabajar para una compañía que mantiene su brújula moral. Manténgase fiel a los valores de su negocio, a través de los buenos y malos momentos que enfrentará su empresa. Les mostrará a sus empleados que este negocio es una empresa respetable que no se comprometerá ante la adversidad.

Estos cuatro consejos pueden ayudarlo a mantener a sus empleados felices, motivados y en la empresa durante los próximos años.


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