4 Maneras en que te ves bien haciendo que tu personal se vea bien

{h1}

Como gerente, su éxito no se mide por lo que logra solo, se trata de lo que hace que suceda con su recurso más importante: las personas que trabajan para usted.

Como gerente, su éxito no se mide por lo que logra solo, se trata de lo que hace que suceda con los recursos que tiene.

Y el recurso más importante que tiene es su personal.

Aquí hay cuatro formas en que hacer que su personal se vea bien lo ayuda a verse bien y lo ayuda a avanzar dentro de su organización:

1. Involucre a su personal

Siempre que haya nuevos proyectos o iniciativas, bríndele a su personal la oportunidad de participar para que puedan aportar sus conocimientos y experiencias y desarrollarse para futuras oportunidades.

Esto incluye ponerlos en comités e involucrarlos en proyectos especiales, tanto dentro de su propio departamento como en otras áreas de la empresa, incluidas las iniciativas corporativas.

Proporcionará a los miembros de su personal oportunidades de crecimiento y, al mismo tiempo, obtendrá una mejor perspectiva y, posiblemente, un mejor canal de influencia dentro de esas iniciativas.

2. Dale a tu personal la exposición.

Invite a su personal a las reuniones o presentaciones de la alta gerencia donde serán vistos por otros tomadores de decisiones en la empresa. En lugar de hablar o presentar cosas de su área de responsabilidad en esas reuniones, pídale al miembro del personal pertinente que haga la presentación.

Incluso si no se les permite permanecer durante toda la reunión por razones de confidencialidad, hacer una aparición será valioso para ellos profesionalmente aunque demuestre la fortaleza de los recursos de su departamento.

3. Dale siempre crédito a tu personal

Sí, usted es el gerente y la persona que es responsable en última instancia del éxito en su grupo, pero mantener el crédito para sí mismo no es la forma de verse bien.

Su mejor apuesta es dar crédito a los miembros del personal que hicieron el trabajo con su apoyo y orientación.

Permitir que su personal obtenga crédito por el gran trabajo que realizan le permite tomar el crédito por ser un gran líder y gerente que permite que sus empleados tengan éxito.

Esta no solo es una forma auténtica y justa de administrar, sino que le muestra a sus propios gerentes principales que usted es bueno para contratar, desarrollar y fomentar un gran talento y hacer las cosas.

También ganará la lealtad de su personal, quien apreciará ser reconocido por sus contribuciones.

4. Abogar por la promoción o desarrollo de su personal.

Es difícil dejar ir a un excelente miembro del personal, y si bien siempre significa un mayor esfuerzo de su parte para reemplazarlos, le está haciendo un favor a su personal y a su organización.

En lugar de retener al personal porque lo hacen más exitoso, trabaje para desarrollar y promover a su personal en otras áreas de la empresa. Esto incluye abogar para que sean promovidos u obtener asignaciones temporales, incluso laterales, que ayudan al empleado a desarrollar su carrera.

Esta práctica muestra sus habilidades de liderazgo, así como su apoyo tanto para su propio personal como para su organización en general. Terminará con miembros leales del personal de su grupo que lo vean como un defensor de su crecimiento profesional. También cultivará aliados dentro de su organización a medida que su personal asuma otras responsabilidades mayores, y obtendrá el respeto de la alta gerencia y del Departamento de Recursos Humanos, quienes lo verán como un jugador de equipo que apoya el éxito de la compañía.

Como gerente, su éxito no se mide por lo que logra solo, se trata de lo que hace que suceda con los recursos que tiene.

Y el recurso más importante que tiene es su personal.

Aquí hay cuatro formas en que hacer que su personal se vea bien lo ayuda a verse bien y lo ayuda a avanzar dentro de su organización:

1. Involucre a su personal

Siempre que haya nuevos proyectos o iniciativas, bríndele a su personal la oportunidad de participar para que puedan aportar sus conocimientos y experiencias y desarrollarse para futuras oportunidades.

Esto incluye ponerlos en comités e involucrarlos en proyectos especiales, tanto dentro de su propio departamento como en otras áreas de la empresa, incluidas las iniciativas corporativas.

Proporcionará a los miembros de su personal oportunidades de crecimiento y, al mismo tiempo, obtendrá una mejor perspectiva y, posiblemente, un mejor canal de influencia dentro de esas iniciativas.

2. Dale a tu personal la exposición.

Invite a su personal a las reuniones o presentaciones de la alta gerencia donde serán vistos por otros tomadores de decisiones en la empresa. En lugar de hablar o presentar cosas de su área de responsabilidad en esas reuniones, pídale al miembro del personal pertinente que haga la presentación.

Incluso si no se les permite permanecer durante toda la reunión por razones de confidencialidad, hacer una aparición será valioso para ellos profesionalmente aunque demuestre la fortaleza de los recursos de su departamento.

RELACIONADO: Los siete tipos de gerentes: ¿dónde estás parado?

3. Dale siempre crédito a tu personal

Sí, usted es el gerente y la persona que es responsable en última instancia del éxito en su grupo, pero mantener el crédito para sí mismo no es la forma de verse bien.

Su mejor apuesta es dar crédito a los miembros del personal que hicieron el trabajo con su apoyo y orientación.

Permitir que su personal obtenga crédito por el gran trabajo que realizan le permite tomar el crédito por ser un gran líder y gerente que permite que sus empleados tengan éxito.

Esta no solo es una forma auténtica y justa de administrar, sino que le muestra a sus propios gerentes principales que usted es bueno para contratar, desarrollar y fomentar un gran talento y hacer las cosas.

También ganará la lealtad de su personal, quien apreciará ser reconocido por sus contribuciones.

4. Abogar por la promoción o desarrollo de su personal.

Es difícil dejar ir a un excelente miembro del personal, y si bien siempre significa un mayor esfuerzo de su parte para reemplazarlos, le está haciendo un favor a su personal y a su organización.

En lugar de retener al personal porque lo hacen más exitoso, trabaje para desarrollar y promover a su personal en otras áreas de la empresa. Esto incluye abogar para que sean promovidos u obtener asignaciones temporales, incluso laterales, que ayudan al empleado a desarrollar su carrera.

Esta práctica muestra sus habilidades de liderazgo, así como su apoyo tanto para su propio personal como para su organización en general. Terminará con miembros leales del personal de su grupo que lo vean como un defensor de su crecimiento profesional. También cultivará aliados dentro de su organización a medida que su personal asuma otras responsabilidades mayores, y obtendrá el respeto de la alta gerencia y del Departamento de Recursos Humanos, quienes lo verán como un jugador de equipo que apoya el éxito de la compañía.

RELACIONADO: 3 mensajes negativos que envía a su jefe cuando no se desconecta mientras está de vacaciones

Como gerente, su éxito no se mide por lo que logra solo, se trata de lo que hace que suceda con los recursos que tiene.

Y el recurso más importante que tiene es su personal.

Aquí hay cuatro formas en que hacer que su personal se vea bien lo ayuda a verse bien y lo ayuda a avanzar dentro de su organización:

1. Involucre a su personal

Siempre que haya nuevos proyectos o iniciativas, bríndele a su personal la oportunidad de participar para que puedan aportar sus conocimientos y experiencias y desarrollarse para futuras oportunidades.

Esto incluye ponerlos en comités e involucrarlos en proyectos especiales, tanto dentro de su propio departamento como en otras áreas de la empresa, incluidas las iniciativas corporativas.

Proporcionará a los miembros de su personal oportunidades de crecimiento y, al mismo tiempo, obtendrá una mejor perspectiva y, posiblemente, un mejor canal de influencia dentro de esas iniciativas.

2. Dale a tu personal la exposición.

Invite a su personal a las reuniones o presentaciones de la alta gerencia donde serán vistos por otros tomadores de decisiones en la empresa. En lugar de hablar o presentar cosas de su área de responsabilidad en esas reuniones, pídale al miembro del personal pertinente que haga la presentación.

Incluso si no se les permite permanecer durante toda la reunión por razones de confidencialidad, hacer una aparición será valioso para ellos profesionalmente aunque demuestre la fortaleza de los recursos de su departamento.

RELACIONADO: Los siete tipos de gerentes: ¿dónde estás parado?

3. Dale siempre crédito a tu personal

Sí, usted es el gerente y la persona que es responsable en última instancia del éxito en su grupo, pero mantener el crédito para sí mismo no es la forma de verse bien.

Su mejor apuesta es dar crédito a los miembros del personal que hicieron el trabajo con su apoyo y orientación.

Permitir que su personal obtenga crédito por el gran trabajo que realizan le permite tomar el crédito por ser un gran líder y gerente que permite que sus empleados tengan éxito.

Esta no solo es una forma auténtica y justa de administrar, sino que le muestra a sus propios gerentes principales que usted es bueno para contratar, desarrollar y fomentar un gran talento y hacer las cosas.

También ganará la lealtad de su personal, quien apreciará ser reconocido por sus contribuciones.

4. Abogar por la promoción o desarrollo de su personal.

Es difícil dejar ir a un excelente miembro del personal, y si bien siempre significa un mayor esfuerzo de su parte para reemplazarlos, le está haciendo un favor a su personal y a su organización.

En lugar de retener al personal porque lo hacen más exitoso, trabaje para desarrollar y promover a su personal en otras áreas de la empresa. Esto incluye abogar para que sean promovidos u obtener asignaciones temporales, incluso laterales, que ayudan al empleado a desarrollar su carrera.

Esta práctica muestra sus habilidades de liderazgo, así como su apoyo tanto para su propio personal como para su organización en general. Terminará con miembros leales del personal de su grupo que lo vean como un defensor de su crecimiento profesional. También cultivará aliados dentro de su organización a medida que su personal asuma otras responsabilidades mayores, y obtendrá el respeto de la alta gerencia y del Departamento de Recursos Humanos, quienes lo verán como un jugador de equipo que apoya el éxito de la compañía.

RELACIONADO: 3 mensajes negativos que envía a su jefe cuando no se desconecta mientras está de vacaciones


Vídeo: 7 Trucos de estilo que te hacen GUAPO al instante


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com