5 Expertos en negocios comparten sus estrategias de crecimiento favoritas

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Es esencial contar con una estrategia de crecimiento para garantizar que su negocio alcance sus hitos. Estos cinco consejos de veteranos de negocios te ayudarán a comenzar.

Es esencial contar con una estrategia de crecimiento para garantizar que su negocio alcance sus hitos. ¿Cuáles son las mejores maneras para que una empresa joven implemente una estrategia y administre el crecimiento? Aquí hay cinco consejos de veteranos de negocios:

1. Contrata el equipo adecuado

Nada es más importante para el crecimiento empresarial que contratar a las personas adecuadas, dice Paul May, fundador y CEO de BuzzStream, un sitio web de creación de enlaces. May dice que los empleadores deben tener un "proceso de contratación muy riguroso" para encontrar a las personas adecuadas para la empresa y el trabajo. Posteriormente, la compañía debe proporcionar el apoyo técnico e intelectual adecuado a estas personas para retenerlas y permitirles tener éxito.

No existe una fórmula mágica para contratar a las personas adecuadas, pero las entrevistas extensas, las referencias y la experiencia laboral previa ayudan mucho. Su compañía también podría implementar un programa de pasantías para reclutar al mejor talento recién llegado después de la graduación.

2. Cualquier plan es mejor que ningún plan

Tener un mal plan es mejor que no tener ningún plan. Este es un consejo ampliamente atribuido a Peter Thiel, el legendario cofundador de PayPal y uno de los primeros inversionistas de Facebook. Lo que los empresarios pueden sacar de este consejo es que es importante planificar para el crecimiento. Si está demasiado preocupado de que su plan sea malo y no implemente ningún plan, lo más probable es que el crecimiento que espera no ocurra. No espere que lo "alabe" cuando se trata del futuro de su empresa. Tenga en cuenta que su competencia tendrá una estrategia de crecimiento incluso si no lo tiene.

3. Limita tu enfoque

Este ingenioso consejo viene de John Turner, el fundador y CEO de Usersthink.com. Él dice que es importante notar la diferencia entre escalar y hacer muchas cosas, los dos no necesariamente significan lo mismo. Es posible perjudicar el crecimiento al centrarse en demasiados productos, que terminan siendo subpar porque los recursos se comparten de manera desigual. El consejo de Turner es centrarse en algunas cosas en las que su empresa es realmente buena; domine estos productos principales y luego experimente con otras cosas. Eso está realmente aumentando.

4. Conoce tu mercado

Seth Shaw, CRO de Wrike, un software de gestión de proyectos en línea, no puede enfatizar lo suficiente la importancia de tener un equipo de análisis de datos. Si no conoce su mercado, simplemente no sabe cómo crecer. Él dice que un plan de negocios basado en datos seguramente será más fuerte y más exitoso a largo plazo que uno impulsado por caprichos.

En la era de Big Data, si su empresa no recopila religiosamente datos del mercado, como los hábitos de compra de los consumidores, perderá la oportunidad de conocer a sus clientes de manera íntima. Si no conoce a sus clientes, sus planes de marketing y nuevos proyectos están destinados a fallar.

5. Auto-financiar el mayor tiempo posible

El último consejo viene de Martin Senn, CEO de Davinci Virtual Office Solutions, quien alienta a los dueños de negocios a autofinanciarse durante el mayor tiempo posible. Los inversores externos y los capitalistas de riesgo pueden entrometerse en su plan de negocios y usted puede perder el enfoque, que es lo peor que le puede pasar a una empresa que espera crecer.


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