5 Rasgos de carácter cruciales de un estratega de negocios exitoso

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¿qué se necesita para ser un estratega de negocios eficaz? Aquí hay cinco rasgos de carácter importantes que sientan las bases para el éxito.

El estratega de negocios en las organizaciones de negocios de hoy tiene un papel importante que desempeñar, pero en muchos casos las características para tener éxito en ese papel son ilusorias o mal entendidas. El estratega de negocios toma las ideas y visiones que los líderes de la compañía desarrollan y transforman en planes diseñados que pueden ejecutarse en una realidad exitosa. En otras palabras, un estratega de negocios identifica las opciones dadas, las evalúa y recomienda el mejor curso de acción para alcanzar los objetivos a largo plazo de las empresas.

¿Qué se necesita para ser un buen estratega? Aquí están los cinco rasgos de carácter que sientan las bases para el éxito:

1. Optimista. Una persona que cree en resultados positivos y cree que las personas con las que está involucrada tienen la capacidad de ejecutar con éxito las estrategias es probable que se apoyen en una situación difícil (en lugar de rehuirla). La persona optimista anticipa con confianza y alegría el mejor resultado posible. Cuando las empresas experimentan tiempos difíciles, contar con un estratega de negocios que modela el optimismo proporciona estímulo a la fuerza laboral que se enfrenta a la implementación de los planes de acción.

2. Realista. Un buen estratega de negocios puede ser objetivo y quitarle a la realidad cualquier azúcar. La persona es capaz de pintar una imagen real de lo que se avecina en lugar de desear y esperar un resultado diferente.

3. Anticipatorio. La estrategia requiere la habilidad de mirar hacia adelante. Tomar lo que se ha hecho en el pasado y determinar cuáles son las mejores expectativas para el futuro. Un estratega, por naturaleza, se encarga de planificar el futuro, por lo que cuanto mejor sea una persona para anticipar qué esperar, mejor.

4. Ética. El rasgo obvio que es un componente esencial del buen carácter es ser ético. La honestidad, la confianza y la aceptación de lo que se percibe como un buen comportamiento moral es una forma fundamental para que los estrategas se aseguren de que la cultura empresarial crea en el plan estratégico y siga su ejemplo. Ninguna estrategia será implementada efectivamente por una cultura que no crea en el liderazgo que creó el plan. El comportamiento ético es el gravitas que todos los estrategas de negocios deben exhibir.

5. Buen comunicador. ¿La gente realmente entiende lo que se espera del plan del estratega? Sin un estilo claro de comunicación, a través de la palabra escrita, los medios electrónicos o las presentaciones orales, la confusión seguramente seguirá. Los empleados interpretarán mal las instrucciones, seguirán sus propias agendas creativas para completar las tareas o ignorarán las solicitudes por completo hasta que se aclare el plan estratégico. La mala comunicación conduce a resultados más lentos y menos productivos y puede costar a las empresas capital financiero para que la reparen. Aclare las expectativas desde el principio asegurándose de que todos entiendan cuál será su función.

Un componente crítico del liderazgo estratégico es la capacidad de detectar oportunidades que son invisibles para los rivales, crear planes realistas para alcanzar los resultados deseados y asegurarse de que las personas responsables de implementar el plan compren lo que está solicitando y entiendan exactamente cómo están. para completar las tareas necesarias. El estratega de negocios tiene un papel importante en la transformación de buenas empresas en grandes empresas.


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