5 Problemas de los empleados que deberían preocupar a su pequeña empresa

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Puede que no lo parezca, pero en algunos lugares el mercado laboral se está calentando. ¿está su pequeña empresa preparada para los desafíos de encontrar y retener el talento que necesita para crecer?

Puede que no lo parezca, pero en algunas ciudades y en algunas industrias el mercado laboral se está calentando. La semana pasada estuve hablando con mi primo Barry Cohen, uno de los directores gerentes de Rockwood Search Associates, una firma de búsqueda de ejecutivos en la ciudad de Nueva York. Su compañía se especializa en servicios financieros, recursos humanos y puestos de mercadotecnia / ventas, y en este momento dice que la demanda está aumentando en puestos en el campo de los servicios financieros.

Y aunque es probable que esté en otra industria, pronto se enfrentará al desafío de atraer y retener empleados talentosos. La 14ª Encuesta Global Anual de Directores Ejecutivos de PwC, recientemente publicada, contiene algunas ideas interesantes sobre el futuro de la gestión del talento. Si bien esta encuesta se centró en los líderes de las grandes corporaciones multinacionales, las tendencias que resalta pueden afectar a su pequeña empresa lo suficientemente pronto.

Aquí están las preocupaciones clave de los CEOs encuestados:

1. Escasez de talentos. Como dije, puede que aún no sea evidente en su comunidad, pero las compañías de todo el mundo están luchando por encontrar a las personas adecuadas. De hecho, el 66 por ciento de los directores ejecutivos está preocupado de que la falta de talento adecuado vaya a obstaculizar las posibilidades de crecimiento de sus empresas.

2. Envejecimiento de la fuerza laboral. En países desarrollados como los Estados Unidos, el envejecimiento de la fuerza laboral está llevando a una fuga de cerebros de algunos de los trabajadores más capacitados y experimentados. Para combatir esto, muchas corporaciones están tratando de retener a sus trabajadores por más tiempo, mientras que al mismo tiempo la economía está obligando a muchos de esos empleados a permanecer en el trabajo por más tiempo. Pero los trabajadores de edad avanzada tienen sus propios problemas, como los mayores costos de atención médica.

3. Nuevos Millennials. La afluencia de trabajadores de la Generación Y, o "Millennials", está cambiando la forma en que operan las empresas. Los empleados de Millennial tienen menos experiencia y tienden a tener menos lealtad de la empresa. También tienen criterios diferentes para lo que quieren de un trabajo que las generaciones anteriores. Como indica la Encuesta: "Los empleadores tendrán que ofrecer una mayor autonomía, opciones de carrera más flexibles y más oportunidades para el reconocimiento de pares, básicamente una combinación de tiempo personal y de Facebook, para obtener el mejor talento de las próximas generaciones".

4. La mentalidad global. Los CEOs encuestados están expandiendo sus negocios a mercados emergentes. Si bien es probable que su pequeña empresa aún no tenga una oficina en Mumbai, es posible que ya esté subcontratando el trabajo con los contratistas allí. Pero tanto si trabaja con empresas en el extranjero como si no, definitivamente está compitiendo con ellas, ya que un número cada vez mayor de clientes busca fuentes más baratas de lo que proporcione su empresa.

5. La colaboración. Los empleados de hoy necesitan poder colaborar. Para los directores ejecutivos globales, estos equipos a menudo están dispersos en todo el mundo; para su pequeña empresa, probablemente no estén tan lejos. Pero si está operando en una ubicación física o ejecutando una empresa virtual, la colaboración es más crucial que nunca. Es como haces más con menos.

¿Cómo planean los CEOs globales abordar estas preocupaciones? La mayoría (83 por ciento) planea hacer al menos "algunos" o "importantes" cambios en la forma en que administran a los empleados. Específicamente, el 65 por ciento planea usar más recompensas no financieras para atraer, retener y motivar a los trabajadores. Crear una sensación de propiedad de los empleados es una estrategia importante; Esto podría lograrse mediante la propiedad de acciones de los empleados (ESOP) o los planes de participación en las ganancias.

La capacitación y la mentoría es un área clave de enfoque para las corporaciones PwC encuestadas. Y los empleados más nuevos de hoy, Millennials, valoran especialmente las oportunidades de capacitación y desarrollo profesional. Cuando se les preguntó qué beneficio era el más importante para ellos, tres veces más Millennials dijeron que la capacitación y el desarrollo eran bonos en efectivo citados. Y un 98 por ciento dijo que trabajar con entrenadores y mentores fuertes era importante para sus carreras.

Si estos desafíos están lanzando grandes corporaciones en un bucle, ¿cómo crees que afectarán a tu negocio? No se preocupe, hay algunas buenas noticias para las pequeñas empresas en esta encuesta. Uno de los cambios clave que mencionaron los CEO es que sus negocios se están volviendo más planos y menos jerárquicos. Y si bien eso es un gran cambio para las grandes corporaciones, para las pequeñas empresas, es como siempre.

Aproveche su estructura más plana para capacitar a sus empleados. Hágales saber más sobre los beneficios de su empresa (y al menos piense en compartirlos), brinde asesoría y asesoramiento (es fácil de hacer cuando trabajan en estrecha colaboración) y asegúrese de que reciban la capacitación adecuada para ayudarlos a que ellos, y a su empresa, crezcan.


Sigue a Rieva en Twitter @Rieva y leer más de sus ideas en SmallBizDaily.com.

Puede que no lo parezca, pero en algunas ciudades y en algunas industrias el mercado laboral se está calentando. La semana pasada estuve hablando con mi primo Barry Cohen, uno de los directores gerentes de Rockwood Search Associates, una firma de búsqueda de ejecutivos en la ciudad de Nueva York. Su compañía se especializa en servicios financieros, recursos humanos y puestos de mercadotecnia / ventas, y en este momento dice que la demanda está aumentando en puestos en el campo de los servicios financieros.

Y aunque es probable que esté en otra industria, pronto se enfrentará al desafío de atraer y retener empleados talentosos. La 14ª Encuesta Global Anual de Directores Ejecutivos de PwC, recientemente publicada, contiene algunas ideas interesantes sobre el futuro de la gestión del talento. Si bien esta encuesta se centró en los líderes de las grandes corporaciones multinacionales, las tendencias que resalta pueden afectar a su pequeña empresa lo suficientemente pronto.

Aquí están las preocupaciones clave de los CEOs encuestados:

1. Escasez de talentos. Como dije, puede que aún no sea evidente en su comunidad, pero las compañías de todo el mundo están luchando por encontrar a las personas adecuadas. De hecho, el 66 por ciento de los directores ejecutivos está preocupado de que la falta de talento adecuado vaya a obstaculizar las posibilidades de crecimiento de sus empresas.

2. Envejecimiento de la fuerza laboral. En países desarrollados como los Estados Unidos, el envejecimiento de la fuerza laboral está llevando a una fuga de cerebros de algunos de los trabajadores más capacitados y experimentados. Para combatir esto, muchas corporaciones están tratando de retener a sus trabajadores por más tiempo, mientras que al mismo tiempo la economía está obligando a muchos de esos empleados a permanecer en el trabajo por más tiempo. Pero los trabajadores de edad avanzada tienen sus propios problemas, como los mayores costos de atención médica.

3. Nuevos Millennials. La afluencia de trabajadores de la Generación Y, o "Millennials", está cambiando la forma en que operan las empresas. Los empleados de Millennial tienen menos experiencia y tienden a tener menos lealtad de la empresa. También tienen criterios diferentes para lo que quieren de un trabajo que las generaciones anteriores. Como indica la Encuesta: "Los empleadores tendrán que ofrecer una mayor autonomía, opciones de carrera más flexibles y más oportunidades para el reconocimiento de pares, básicamente una combinación de tiempo personal y de Facebook, para obtener el mejor talento de las próximas generaciones".

4. La mentalidad global. Los CEOs encuestados están expandiendo sus negocios a mercados emergentes. Si bien es probable que su pequeña empresa aún no esté operando una oficina en Mumbai, es posible que ya esté subcontratando el trabajo con los contratistas allí. Pero tanto si trabaja con empresas en el extranjero como si no, definitivamente está compitiendo con ellas, ya que un número cada vez mayor de clientes busca fuentes más baratas de lo que proporcione su empresa.

5. La colaboración. Los empleados de hoy necesitan poder colaborar. Para los directores ejecutivos globales, estos equipos a menudo están dispersos en todo el mundo; para su pequeña empresa, probablemente no estén tan lejos. Pero si está operando en una ubicación física o ejecutando una empresa virtual, la colaboración es más crucial que nunca. Es como haces más con menos.

¿Cómo planean los CEOs globales abordar estas preocupaciones? La mayoría (83 por ciento) planea hacer al menos "algunos" o "importantes" cambios en la forma en que administran a los empleados. Específicamente, el 65 por ciento planea usar más recompensas no financieras para atraer, retener y motivar a los trabajadores. Crear una sensación de propiedad de los empleados es una estrategia importante; Esto podría lograrse mediante la propiedad de acciones de los empleados (ESOP) o los planes de participación en las ganancias.


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