5 Consejos de contratación de un empleado problemático

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Ellen rohr, experta en pequeños negocios, comparte cinco consejos para transformar a una empleada problemática en una superestrella.

Si fuera a trabajar para usted, y me dijera que me presentara a las 8:00 a.m., me presentaría a las 8:05 a.m. Sólo para ver qué haría. Solo para ver si tienes alguna integridad. Porque soy un empleado problemático, de pruebas de cercas, de dolor en el trasero.

Esta puede ser la razón por la que actualmente tengo mi propio negocio. Sin embargo, no tener Ser la reina de todo. Me alinearé con el juego de otra persona si es un juego que vale la pena jugar. De lo contrario, jugaré mi propio juego. No en vano, me han despedido unas cuantas veces. Y he dejado muchos otros trabajos. En algunas ocasiones brillantes, me convertí en un empleado superestrella.

¿Que pasa contigo? ¿Hay algún alborotador en tu compañía? Tal vez ya te has deshecho de ellos. Ese puede ser el mejor movimiento para ti y para ellos. Sin embargo, me gustan los probadores de cercas. Me relaciono Y puede ser capaz de canalizar su energía en una acción de beneficio mutuo. ¡La energía lo es todo! Es más fácil aprovechar los rayos que intentar fabricarlos.

Aquí hay 5 consejos para transformar a un empleado problemático en una superestrella

Comienza desde el momento en que te encuentras con un posible empleado. Un empleado difícil usualmente elige un mal comportamiento después de que él o ella se haya rendido. Podrías evitar problemas si...

  1. Son selectivos Como plomero que conozco, un empleado de Superstar para la compañía para la que trabaja, estaba llenando su camión con combustible. El camión de un competidor se detuvo en la gasolinera, el conductor saltó y corrió hacia él. “Hombre, ven a trabajar para nosotros. Estamos desesperados. Te pagaré $ 2 más por hora de lo que estás ganando ahora ". El Sr. Superstar dijo:" No, gracias ". Cuando le pregunté al respecto, dijo:" Ese tipo no sabía nada de mí. ¿Por qué querría trabajar para una empresa que llevaría a cualquiera?
  2. Dibujar la línea. Cuando empecé un nuevo trabajo, acorralaba a un empleado y le preguntaba: “¿Por qué va el gerente al muro? ¿Qué me hará despedir? "Nota, no le preguntaría al gerente. Mi experiencia con los gerentes fue que dirían una cosa y harían cumplir las reglas de manera misteriosa. En su lugar, deje en claro cuáles son sus estándares no negociables. Comience con “Limpio, sobrio, puntual y bien vestido”. Estos son fáciles de mantener y no están sujetos a opinión. Pero tú eliges. ¿Qué es importante para ti? No todo es un tener a. Deje en claro desde el principio qué NO volará y qué es opcional.
  3. Juega un gran juego. No es lo que hace tu empresa. Esto es porque. Así es como lo haces. Es posible elevar las tareas ordinarias y cotidianas, como la plomería, como vender camisetas, como limpiar las campanas de ventilación, a un movimiento significativo. Uno de mis mejores jefes y mentores fue una mujer llamada Jackie, que era propietaria y operadora de una cafetería. Trabajé para ella a la altura de mis tiempos difíciles. Jackie no tendría nada de eso. Ella me dijo: "Hacemos las cosas de la manera correcta, mantenemos el lugar limpio y damos servicio a los clientes con amor". Quería que se sintiera orgullosa de mí porque significaba algo.
  4. Trabajo codo a codo durante las primeras dos semanas. Si pasa tiempo con los miembros del equipo, suceden algunas cosas maravillosas. Uno, ustedes se conocen. Algunas personas están en los camiones de monstruos, otros están en la música clásica. Todos tienen una historia. El tiempo juntos construye amistad y respeto. Puede determinar si el nuevo empleado es capaz de hacer el trabajo que se requiere. Tenga en cuenta que cuanto mejor sea su programa de entrenamiento, menor será el nivel de habilidad requerido. Más importante aún, usted quiere aprender si están dispuestos a hacer lo que usted quiere que se haga. ¿Puedes involucrar a esta persona en tu visión? Ahora es el momento de compartir tu filosofía. La magia sucede cuando consigues que un probador de cercas diga "jugaré". Por cierto, es posible que no lo digan en voz alta. Sabrás si no te ponen a prueba cruzando la línea. (Ver arriba). Está bien despedir a alguien. Sabrá si son buenos el uno para el otro cuando pase tiempo de calidad codo a codo. Lo que no está bien es renunciar a ellos, quejarse de ellos y continuar pagándolos.
  5. Cargarlos. El aburrimiento genera problemas. Mantenga a los miembros del equipo ocupados. Pregunte: "¿Cómo podemos resolver este problema? ¿Qué harías si fueras yo? "Cuando respondan con grandes ideas, dales luz verde. Ponga una recompensa en un proyecto difícil completado. Juegue juegos honorables y ofrezca bonos de ventas por un rendimiento "superior y más allá". Un miembro del equipo enfocado y "fizzy" puede usar energía para mejorar las cosas, no causarle dolores de cabeza.

Alborotadores Toma uno para amar a uno.

Me pregunto... ¿eras un probador de cercas? ¿Es por eso que empezaste tu propio negocio? Tengo mucho más para compartir sobre este tema candente. Vea mi próximo seminario web en línea Cómo reclutar, contratar y retener excelentes empleados. O comuníquese conmigo en [email protected] y @ellenrohr.

Si fuera a trabajar para usted, y me dijera que me presentara a las 8:00 a.m., me presentaría a las 8:05 a.m. Sólo para ver qué haría. Solo para ver si tienes alguna integridad. Porque soy un empleado problemático, de pruebas de cercas, de dolor en el trasero.

Esta puede ser la razón por la que actualmente tengo mi propio negocio. Sin embargo, no tener Ser la reina de todo. Me alinearé con el juego de otra persona si es un juego que vale la pena jugar. De lo contrario, jugaré mi propio juego. No en vano, me han despedido unas cuantas veces. Y he dejado muchos otros trabajos. En algunas ocasiones brillantes, me convertí en un empleado superestrella.

¿Que pasa contigo? ¿Hay algún alborotador en tu compañía? Tal vez ya te has deshecho de ellos. Ese puede ser el mejor movimiento para ti y para ellos. Sin embargo, me gustan los probadores de cercas. Me relaciono Y puede ser capaz de canalizar su energía en una acción de beneficio mutuo. ¡La energía lo es todo! Es más fácil aprovechar los rayos que intentar fabricarlos.

Aquí hay 5 consejos para transformar a un empleado problemático en una superestrella

Comienza desde el momento en que te encuentras con un posible empleado. Un empleado difícil usualmente elige un mal comportamiento después de que él o ella se haya rendido. Podrías evitar problemas si...

  1. Son selectivos Como plomero que conozco, un empleado de Superstar para la compañía para la que trabaja, estaba llenando su camión con combustible. El camión de un competidor se detuvo en la gasolinera, el conductor saltó y corrió hacia él. “Hombre, ven a trabajar para nosotros. Estamos desesperados. Te pagaré $ 2 más por hora de lo que estás ganando ahora ". El Sr. Superstar dijo:" No, gracias ". Cuando le pregunté al respecto, dijo:" Ese tipo no sabía nada de mí. ¿Por qué querría trabajar para una empresa que llevaría a cualquiera?
  2. Dibujar la línea. Cuando empecé un nuevo trabajo, acorralaba a un empleado y le preguntaba: “¿Por qué va el gerente al muro? ¿Qué me hará despedir? "Nota, no le preguntaría al gerente. Mi experiencia con los gerentes fue que dirían una cosa y harían cumplir las reglas de manera misteriosa. En su lugar, deje en claro cuáles son sus estándares no negociables. Comience con “Limpio, sobrio, puntual y bien vestido”. Estos son fáciles de mantener y no están sujetos a opinión. Pero tú eliges. ¿Qué es importante para ti? No todo es un tener a. Deje en claro desde el principio qué NO volará y qué es opcional.
  3. Juega un gran juego. No es lo que hace tu empresa. Esto es porque. Así es como lo haces. Es posible elevar las tareas ordinarias y cotidianas, como la plomería, como vender camisetas, como limpiar las campanas de ventilación, a un movimiento significativo. Uno de mis mejores jefes y mentores fue una mujer llamada Jackie, que era propietaria y operadora de una cafetería. Trabajé para ella a la altura de mis tiempos difíciles. Jackie no tendría nada de eso. Ella me dijo: "Hacemos las cosas de la manera correcta, mantenemos el lugar limpio y damos servicio a los clientes con amor". Quería que se sintiera orgullosa de mí porque significaba algo.
  4. Trabajo codo a codo durante las primeras dos semanas. Si pasa tiempo con los miembros del equipo, suceden algunas cosas maravillosas. Uno, ustedes se conocen. Algunas personas están en los camiones de monstruos, otros están en la música clásica. Todos tienen una historia. El tiempo juntos construye amistad y respeto. Puede determinar si el nuevo empleado es capaz de hacer el trabajo que se requiere. Tenga en cuenta que cuanto mejor sea su programa de entrenamiento, menor será el nivel de habilidad requerido. Más importante aún, usted quiere aprender si están dispuestos a hacer lo que usted quiere que se haga. ¿Puedes involucrar a esta persona en tu visión? Ahora es el momento de compartir tu filosofía. La magia sucede cuando consigues que un probador de cercas diga "jugaré". Por cierto, es posible que no lo digan en voz alta. Sabrás si no te ponen a prueba cruzando la línea. (Ver arriba). Está bien despedir a alguien. Sabrá si son buenos el uno para el otro cuando pase tiempo de calidad codo a codo. Lo que no está bien es renunciar a ellos, quejarse de ellos y continuar pagándolos.
  5. Cargarlos. El aburrimiento genera problemas. Mantenga a los miembros del equipo ocupados. Pregunte: "¿Cómo podemos resolver este problema? ¿Qué harías si fueras yo? "Cuando respondan con grandes ideas, dales luz verde. Ponga una recompensa en un proyecto difícil completado. Juegue juegos honorables y ofrezca bonos de ventas por un rendimiento "superior y más allá". Un miembro del equipo enfocado y "fizzy" puede usar energía para mejorar las cosas, no causarle dolores de cabeza.

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Vídeo: ¿Tienes malos empleados? ¡VE ESTE VIDEO!


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