5 Pasos para incorporar exitosamente a nuevos empleados

{h1}

Los primeros días de su nuevo empleado pueden estar llenos de incertidumbre y estrés, para ambos. Haga que el proceso se ejecute de manera más suave siguiendo estos pasos claramente definidos.

La incorporación es el proceso de iniciar nuevos empleados en su empresa, donde usted y el trabajador completan una serie de nuevos formularios para empleados. Pero la incorporación no debe terminar cuando se firma el último de los documentos.

La incorporación también debería ayudar a que los empleados se adapten a su nuevo trabajo y entorno de trabajo. Para reducir la rotación, debe asegurarse de que los empleados se ajusten a sus posiciones y estén contentos, y eso significa que necesita un programa de incorporación eficaz. Pruebe los siguientes consejos para que su incorporación sea más exitosa:

1. Crea un plan

Cree un plan detallado de todo lo que necesita hacer en su proceso de incorporación. Puede parecer una lista ordenada que sigue con cuidado, o una lista de verificación donde marca los elementos completados; También puede incluir formularios para completar, tecnología para configurar y capacitación para completar.

Su plan se asegurará de que su nuevo empleado reciba toda la información que necesita para hacer bien su trabajo. Y, el plan garantiza que usted tenga toda la información necesaria para contratar legalmente a nuevos trabajadores. Un plan de incorporación claro y definido también crea un proceso consistente, por lo que todos los empleados reciben la misma información.

2. Establecer expectativas

Después de programar el primer día de trabajo del empleado, debe enviarles información sobre ese día. Dígales exactamente qué esperar, incluyendo cuándo y dónde llegar. Si es necesario, brinde instrucciones especiales para ingresar al negocio y hágales saber a quién deben informar. Déle al empleado una lista de artículos para traer, como múltiples identificaciones y formularios completados; También da instrucciones sobre comidas y suministros de trabajo.

Enviar una agenda para el primer día. Esto le da al empleado una idea de lo que sucederá y cómo prepararse. Incluya elementos como la cumplimentación de formularios, las reuniones introductorias y la capacitación laboral.

3. Compilar formularios

Antes de que el empleado se presente para su primer día, cree una carpeta donde pueda recolectar y tener listos todos los formularios que deberán completar. Para los elementos que deben completarse en una computadora, como los informes de nuevas contrataciones para su estado, cree una lista donde pueda marcar la finalización de esos formularios.

Otros artículos de howtomintmoney.com:

  • 25 preguntas frecuentes sobre cómo iniciar un negocio
  • 50 preguntas que los inversionistas ángeles harán a los empresarios
  • Cómo crear una gran plataforma de inversión para startups que buscan financiamiento
  • 17 lecciones clave para emprendedores que inician un negocio

4. Explicar ajuste

Cuando un empleado comienza por primera vez, puede ser difícil para ellos ver cómo encajan exactamente en su empresa. Es posible que se vean a sí mismos como un bache pequeño e inexperto en comparación con otros empleados que han estado allí por mucho tiempo. Necesitan ver cómo pertenecen a la estructura empresarial y la cultura.

Déles una breve presentación sobre la historia y los objetivos de su negocio. A medida que pasa por estas cosas, debe explicar cómo encajan. ¿Dónde encajan en el crecimiento y la trayectoria del negocio actual? ¿Cómo ayudará su trabajo a lograr los objetivos del negocio?

Podrías hablar sobre sus responsabilidades laborales específicas. Dígales cómo trabajarán con otros empleados y cómo sus tareas específicas encajan en su negocio.

5. seguimiento

Después de que el empleado se establezca, siéntese con ellos. Esto puede ser más tarde durante su primera semana, la próxima semana, o incluso después de un mes. Usted puede reunirse con el nuevo trabajador varias veces.

Durante esta reunión, hable con el empleado sobre cómo se están adaptando al trabajo. Pregúnteles qué piensan acerca de la posición, las tareas y la cultura, y si tienen alguna pregunta sobre su trabajo o el negocio. Además, averigüe qué puede hacer para mejorar el proceso de incorporación para futuros empleados.

A través del seguimiento, puede responder cualquier pregunta y aclarar cualquier confusión. Esto reduce el riesgo de perder a un empleado por un problema pequeño o una falta de comunicación.

RELACIONADO: 13 temas clave de empleo para empresas emergentes y emergentes

La incorporación es el proceso de iniciar nuevos empleados en su empresa, donde usted y el trabajador completan una serie de nuevos formularios para empleados. Pero la incorporación no debe terminar cuando se firma el último de los documentos.

La incorporación también debería ayudar a que los empleados se adapten a su nuevo trabajo y entorno de trabajo. Para reducir la rotación, debe asegurarse de que los empleados se ajusten a sus posiciones y estén contentos, y eso significa que necesita un programa de incorporación eficaz. Pruebe los siguientes consejos para que su incorporación sea más exitosa:

1. Crea un plan

Cree un plan detallado de todo lo que necesita hacer en su proceso de incorporación. Puede parecer una lista ordenada que sigue con cuidado, o una lista de verificación donde marca los elementos completados; También puede incluir formularios para completar, tecnología para configurar y capacitación para completar.

Su plan se asegurará de que su nuevo empleado reciba toda la información que necesita para hacer bien su trabajo. Y, el plan garantiza que usted tenga toda la información necesaria para contratar legalmente a nuevos trabajadores. Un plan de incorporación claro y definido también crea un proceso consistente, por lo que todos los empleados reciben la misma información.

2. Establecer expectativas

Después de programar el primer día de trabajo del empleado, debe enviarles información sobre ese día. Dígales exactamente qué esperar, incluyendo cuándo y dónde llegar. Si es necesario, brinde instrucciones especiales para ingresar al negocio y hágales saber a quién deben informar. Déle al empleado una lista de artículos para traer, como múltiples identificaciones y formularios completados; También da instrucciones sobre comidas y suministros de trabajo.

Enviar una agenda para el primer día. Esto le da al empleado una idea de lo que sucederá y cómo prepararse. Incluya elementos como la cumplimentación de formularios, las reuniones introductorias y la capacitación laboral.

3. Compilar formularios

Antes de que el empleado se presente para su primer día, cree una carpeta donde pueda recolectar y tener listos todos los formularios que deberán completar. Para los elementos que deben completarse en una computadora, como los informes de nuevas contrataciones para su estado, cree una lista donde pueda marcar la finalización de esos formularios.

Otros artículos de howtomintmoney.com:

  • 25 preguntas frecuentes sobre cómo iniciar un negocio
  • 50 preguntas que los inversionistas ángeles harán a los empresarios
  • Cómo crear una gran plataforma de inversión para startups que buscan financiamiento
  • 17 lecciones clave para emprendedores que inician un negocio

4. Explicar ajuste

Cuando un empleado comienza por primera vez, puede ser difícil para ellos ver cómo encajan exactamente en su empresa. Es posible que se vean a sí mismos como un bache pequeño e inexperto en comparación con otros empleados que han estado allí por mucho tiempo. Necesitan ver cómo pertenecen a la estructura empresarial y la cultura.

Déles una breve presentación sobre la historia y los objetivos de su negocio. A medida que pasa por estas cosas, debe explicar cómo encajan. ¿Dónde encajan en el crecimiento y la trayectoria del negocio actual? ¿Cómo ayudará su trabajo a lograr los objetivos del negocio?

Podrías hablar sobre sus responsabilidades laborales específicas. Dígales cómo trabajarán con otros empleados y cómo sus tareas específicas encajan en su negocio.

5. seguimiento

Después de que el empleado se establezca, siéntese con ellos. Esto puede ser más tarde durante su primera semana, la próxima semana, o incluso después de un mes. Usted puede reunirse con el nuevo trabajador varias veces.


Vídeo: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com