5 Estrategias para contratar empleados superestrellas en su pequeña empresa

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La contratación de nuevos empleados es probablemente la tarea más importante que cualquier propietario de una empresa puede hacer. Revelamos cinco estrategias para contratar exitosamente a grandes empleados.

Por greg digneo

La contratación de nuevos empleados para el propietario de una pequeña empresa es una lección de paciencia. Perdí mucho tiempo, dinero y energía tratando de contratar a un superestrella. Revisé candidatos de trabajo, y cuando no funcionaron, hice una especie de excusa que me omitió la culpa.

Pero la verdad es que el problema no estaba en el talento que estaba contratando. La mayoría de los candidatos que contraté eran personas buenas, honestas y trabajadoras. Fue mi proceso de contratación que fue completamente defectuoso.

Solía ​​pensar que todo lo que tenía que hacer era simplemente colocar un anuncio en línea y elegir a alguien que cumpliera con mis credenciales; esa línea de pensamiento me costó mucho dinero cuando recién comenzaba.

Hay muchas razones por las que las nuevas contrataciones no funcionan. Todo, desde un conjunto de habilidades cultural hasta habilidades equivocadas, podría llevarlo a tener que reemplazar a alguien que contrató hace unas pocas semanas. Aquí hay cinco estrategias que lo ayudarán a contratar excelentes empleados para su pequeña empresa.

1. Entrevista a múltiples candidatos

Hace unos años, tuve mi primera entrevista con un posible candidato de trabajo. Y en ese momento, estaba más que emocionada. Me había costado encontrar gente que quisiera trabajar conmigo.

Estaba trabajando como consultor de mercadotecnia tratando de construir una pequeña agencia. Para escalar este negocio, necesitaba empleados que pudieran completar los trabajos que estaba haciendo, así que tuve algo de tiempo para trabajar en mi negocio. El problema era que, una vez que la gente descubriera que yo era el único propietario de un negocio, declinaban cortésmente una oportunidad de entrevista conmigo. Buscarían una oportunidad "mejor".

Así que, después de unas semanas de búsqueda infructuosa, estaba eufórico cuando alguien realmente quería trabajar conmigo. La entrevista fue un borrón. Ni siquiera puedo recordar las respuestas que el candidato dio a mis preguntas porque sabía, antes de que nos sentáramos, que iba a ofrecerle un trabajo.

El problema es que no era una buena persona para el trabajo que necesitaba que hiciera. Pasamos un par de semanas frustrantes juntos antes de decidir mutuamente separarnos.

El punto de la historia es, dejé que mi emoción nubla mi juicio. Si hubiera sido más paciente (y un mejor oyente), habría descubierto en la entrevista que no era el candidato adecuado para el puesto. Sé que puede ser frustrante, pero tómate tu tiempo y no te apresures a contratar a la primera persona que acepte reunirse contigo.

2. Estudiar su portafolio.

La mayoría de las empresas piden un currículum. Y yo también lo hice. Los currículum vitae son una excelente manera de "presentarte" a un posible candidato para un puesto de trabajo. Pero de ninguna manera el propietario de un negocio debe contratar basándose únicamente en una hoja de papel y una entrevista. En cambio, el propietario de un negocio debe mirar la cartera del candidato.

La cartera es una palabra que abarca todo que significa "trabajo realmente completado". Si está buscando un diseñador, visite sitios web, logotipos o cubiertas de diapositivas que haya desarrollado en el pasado. Si estás buscando un desarrollador de software, revisa los proyectos en los que han trabajado. Muchos desarrolladores de software codifican para un hobby. Por lo tanto, incluso si no pueden compartir el trabajo de propietario que han realizado en su trabajo anterior, existe una gran posibilidad de que tengan algunos proyectos por el momento.

Tal vez el candidato tenga un blog. Si lo hacen, esa es una excelente manera de descubrir sus pensamientos y filosofía sobre el trabajo que necesita que complete.

Cualquiera de estas opciones le dará más información sobre el tipo de trabajo que su candidato puede producir para usted que lo que aparece en un currículum.

3. Pruébalos antes de contratar

Hasta que no haya trabajado con alguien, no sabrá qué tan bien van a trabajar juntos. Es un problema al que se enfrentan todos los negocios, sin importar si usted es un solopreneur o una compañía de Fortune 500.

Incluso después de estudiar los portafolios y entrevistar a los candidatos, no siempre estaba seguro de si la persona que iba a contratar funcionaría o no. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que no soy un experto en el conjunto de habilidades que estaba tratando de contratar. Así que no sabía qué preguntas hacer en el proceso de la entrevista.

También subestimé la química requerida para una relación exitosa entre el trabajador subcontratado y yo. Luego leí una publicación en el blog de Seth Godin en la que habló sobre su método de contratación. Trabajaría con un profesional independiente o un interno durante algunos meses antes de contratarlos como empleado de tiempo completo. Esto le daría a Godin mucho tiempo para vetar al candidato.

Después de leer este post, modifiqué un poco la estrategia de Godin. Después de realizar una entrevista con un candidato calificado, le di a la persona un pequeño trabajo para completar, solo para tener una idea de cómo trabajaban y si podían realizar las tareas que necesitaba que completaran.

Si bien esto me costó más dinero por adelantado, me ahorró mucho tiempo y dinero en el back-end porque los proyectos se completaron a tiempo y según mis especificaciones con ajustes y modificaciones mínimos.

4. Identificar sus intenciones.

En pocas palabras, ¿por qué este candidato quiere trabajar contigo? ¿La persona simplemente está buscando un cheque de pago? ¿O creen profundamente en tu misión? ¿O tal vez les guste que les permita trabajar desde casa, siempre que sea conveniente para ellos?

Ninguna de estas razones es necesariamente errónea, pero cada una conlleva sus propios riesgos.

Con mi agencia, había un gran desarrollador de sitios web que realmente quería contratar. Sabía que todo lo que se necesitaría para alejarlo de su trabajo actual era un aumento del 10 por ciento en su salario actual y un título más sofisticado. Habíamos trabajado bien antes. Teníamos una gran química. Y realmente me gustó el chico (y todavía me gusta).

Pero siempre supe en el fondo que lo estaba alquilando hasta que alguien le ofreció más dinero del que podía pagar, y eso es exactamente lo que sucedió. Aproximadamente un año después de que lo contraté, otra empresa le ofreció más dinero.

Asegúrese de comprender completamente por qué alguien quiere trabajar con usted antes de contratarlos. De esa manera, puede mantenerlos felices y no estarán tan tentados a aprovechar otra oportunidad de trabajo.

5. Sepa a quién busca

¿Qué hace un candidato ideal para su negocio? Puede ser fácil dejarse seducir por un ex vicepresidente de ventas en Fortune 500. Claramente, si hubieran alcanzado ese nivel de éxito, serían un complemento perfecto para su pequeña empresa. ¿Derecha?

Bueno, no necesariamente. Las habilidades que necesita para dirigir una división en una empresa grande son muy diferentes de las habilidades necesarias para el día a día de una pequeña empresa. Por ejemplo, el vicepresidente de ventas de una compañía de Fortune 500 necesita administrar el proceso de ventas. La persona que usted pone a cargo de las ventas en su pequeña empresa probablemente necesite desarrollar el proceso de ventas.

Ambos trabajos tienen sus retos. Y tampoco son fáciles. Pero las habilidades requeridas para hacer estos trabajos son muy diferentes. Por lo tanto, haga una lista de las cualidades que harían para un candidato de trabajo efectivo en su negocio. Cosas como:

  • Años
  • Nivel de experiencia
  • Pericia
  • Descripción de trabajo anterior
  • Trabaja independientemente o en equipo.
  • Líder

Al final, pregúntese, ¿qué tipo de personas desea incorporar para hacer posible el mejor equipo?

Conclusión

La contratación de empleados es la tarea más importante en su negocio (además de atender a los clientes). Cuando contrate a un nuevo empleado, siempre habrá algún riesgo. Nunca sabrá con un 100% de certeza si la persona va a trabajar para usted, pero si implementa algunas de estas estrategias, podrá apilar las probabilidades a su favor y encontrar superestrellas con las que trabajará Tú por mucho tiempo.

Sobre el Autor

Post por: Greg digneo

Greg Digneo escribe para TimeDoctor, un software de monitoreo de tiempo y monitoreo de productividad diseñado para el seguimiento de horas y productividad de equipos remotos. Si desea ver dónde pasan su tiempo usted y su equipo durante el trabajo, haga clic aquí para probar TimeDoctor gratis por 30 días.

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