5 Maneras de administrar un defensor del diablo en los negocios

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Tener un abogado del diablo en su negocio no es cómodo, pero es necesario. Esta persona (o personas) te hará ver las cosas de manera diferente.

En un post invitado en Spin Sucks hace unas semanas, Laura Petrolino escribió sobre visión, objetivos y medallas de oro.

En ella, ella habló sobre cómo su visión dicta sus metas dicta su capacidad para ganar.

Ella enumeró cuatro cosas que cada líder debe hacer para ayudar a aumentar el éxito, incluso permitir la imperfección y estudiar la historia.

Pero el que se ha quedado conmigo desde que leí el post fue: "Ten un abogado del diablo".

Ella dice:

Todos conocemos a los hombres del "sí", pero ¿tienes hombres que no? Se trata de alguien o de un grupo de personas en el que puede confiar para ayudarlo a salir de su cabeza y examinar claramente la situación de manera objetiva. Estas son personas que no solo le dirán dónde pueden estar los puntos débiles, sino que también lo ayudan a verlos de manera activa por su cuenta al poder comunicarse claramente de una manera que resuene.

Este es un consejo que da cada libro de liderazgo y entrenador en el mundo.

  • No contrate a personas que le dirán lo que quiere escuchar.
  • Contrata personas que sean más inteligentes que tú.
  • Crea un equipo de personas que van a hacer retroceder y jugar al defensor del diablo.

Tener un Defensor del Diablo es difícil

He tomado este consejo. De hecho, todo mi equipo está formado por defensores del diablo. Y, déjame decirte, es difícil.

¡DIFÍCIL!

Cuando inicie un negocio desde cero, ponga todo su sudor, lágrimas, corazón y dinero en él, y tendrá toda su vida envuelta en él, es De Verdad Difícil escuchar a tu bebé es feo.

Porque eso es exactamente lo que hace un abogado del diablo. Te dicen que tu bebé es feo... y luego te ayudan a descubrir cómo hacerlo bonito.

Ustedes se preguntan por qué tienen que cambiar las cosas cuando ha funcionado bien todo el tiempo y se preguntan por qué no hicieron los cambios sugeridos (o pensaron en ellos mismos) hace un millón de años.

A veces, un defensor del diablo quiere hacer un cambio por un cambio, y otras quiere hacer un cambio porque es lo correcto.

Como líder, tienes que descubrir la diferencia y rechazar o poner a un lado tu ego y escuchar. De verdad escuchar Y luego tomar acción.

Tu bebe es feo

Entonces, ¿cómo descifras el cambio por cambio y el cambio que marcará la diferencia?

Primero, deja a un lado tu ego. No es fácil. Puedes hacerlo. Lo prometo.

Puedes llorar Puede que te sientas realmente frustrado. Usted puede enojarse. Puede que tengas que ahogar tus penas en una botella de vino (no es eso, sabes, alguna vez he hecho eso).

Luego te vas a poner el pantalón grande y sigue estos pasos:

  1. Escucha. Esta es la parte más difícil porque escuchará y se sentirá a la defensiva. No puedes hacer esto. Tienes que escuchar sin formular tu respuesta. Tienes que escuchar sin interrupción. Tienes que escuchar y luego pensar. A veces es posible que deba irse por un día o dos antes de responder.
  2. Respalda tu posición. Si no está de acuerdo con el abogado del diablo, respalde su posición. Diles por qué. Tal vez usted tenga conocimiento sobre el negocio que no tienen. Quizás haya probado sus sugerencias en el pasado y no funcionaron. Comience una conversación al respecto y deje que le cuenten por qué creen que funcionará esta vez.
  3. Pregúntate a ti mismo, "¿Va a nuestra visión?" A veces, el defensor del diablo le sugerirá cosas que son realmente buenas ideas, pero lo alejará de su visión. Replantea la visión y súbelos a bordo. Pero si va a la visión, probablemente sea una buena cosa a considerar.
  4. Si y… Aprendí este truco al leer la obra de Tina Fey. Bossypants (que es un gran libro, si no lo has leído). Es un truco que te enseñan en improvisación. En lugar de decir "no" o "pero", acepte la sugerencia y agregue sus dos centavos. Esto crea una discusión colaborativa en lugar de una defensiva y frustrante.
  5. Conceder la derrota. Habrá veces, más veces de las que probablemente esté dispuesto a admitir, que tendrá que reconocer la derrota. El abogado del diablo habrá ganado y tienes que darles su medalla de oro.

Ser el gran jefe tiene más que ver con otorgar el control, motivar a las personas para que tengan éxito y entrenarlas para que sean lo mejor. Si no puedes hacer eso porque tu ego está en el camino, nadie ganará.

Una versión modificada de este apareció por primera vez en Spin Sucks.

En un post invitado en Spin Sucks hace unas semanas, Laura Petrolino escribió sobre visión, objetivos y medallas de oro.

En ella, ella habló sobre cómo su visión dicta sus metas dicta su capacidad para ganar.

Ella enumeró cuatro cosas que cada líder debe hacer para ayudar a aumentar el éxito, incluso permitir la imperfección y estudiar la historia.

Pero el que se ha quedado conmigo desde que leí el post fue: "Ten un abogado del diablo".

Ella dice:

Todos conocemos a los hombres del "sí", pero ¿tienes hombres que no? Se trata de alguien o de un grupo de personas en el que puede confiar para ayudarlo a salir de su cabeza y examinar claramente la situación de manera objetiva. Estas son personas que no solo le dirán dónde pueden estar los puntos débiles, sino que también lo ayudan a verlos de manera activa por su cuenta al poder comunicarse claramente de una manera que resuene.

Este es un consejo que da cada libro de liderazgo y entrenador en el mundo.

  • No contrate a personas que le dirán lo que quiere escuchar.
  • Contrata personas que sean más inteligentes que tú.
  • Crea un equipo de personas que van a hacer retroceder y jugar al defensor del diablo.

Tener un Defensor del Diablo es difícil

He tomado este consejo. De hecho, todo mi equipo está formado por defensores del diablo. Y, déjame decirte, es difícil.

¡DIFÍCIL!

Cuando inicie un negocio desde cero, ponga todo su sudor, lágrimas, corazón y dinero en él, y tendrá toda su vida envuelta en él, esDe Verdad Difícil escuchar a tu bebé es feo.

Porque eso es exactamente lo que hace un abogado del diablo. Te dicen que tu bebé es feo... y luego te ayudan a descubrir cómo hacerlo bonito.

Ustedes se preguntan por qué tienen que cambiar las cosas cuando ha funcionado bien todo el tiempo y se preguntan por qué no hicieron los cambios sugeridos (o pensaron en ellos mismos) hace un millón de años.

A veces, un defensor del diablo quiere hacer un cambio por un cambio, y otras quiere hacer un cambio porque es lo correcto.

Como líder, tienes que descubrir la diferencia y rechazar o poner a un lado tu ego y escuchar. De verdad escuchar Y luego tomar acción.

Tu bebe es feo

Entonces, ¿cómo descifras el cambio por cambio y el cambio que marcará la diferencia?

Primero, deja a un lado tu ego. No es fácil. Puedes hacerlo. Lo prometo.

Puedes llorar Puede que te sientas realmente frustrado. Usted puede enojarse. Puede que tengas que ahogar tus penas en una botella de vino (no es eso, sabes, alguna vez he hecho eso).

Luego te vas a poner el pantalón grande y sigue estos pasos:

  1. Escucha. Esta es la parte más difícil porque escuchará y se sentirá a la defensiva. No puedes hacer esto. Tienes que escuchar sin formular tu respuesta. Tienes que escuchar sin interrupción. Tienes que escuchar y luego pensar. A veces es posible que deba irse por un día o dos antes de responder.
  2. Respalda tu posición. Si no está de acuerdo con el abogado del diablo, respalde su posición. Diles por qué. Tal vez usted tenga conocimiento sobre el negocio que no tienen. Quizás haya probado sus sugerencias en el pasado y no funcionaron. Comience una conversación al respecto y deje que le cuenten por qué creen que funcionará esta vez.
  3. Pregúntate a ti mismo, "¿Va a nuestra visión?" A veces, el defensor del diablo le sugerirá cosas que son realmente buenas ideas, pero lo alejará de su visión. Replantea la visión y súbelos a bordo. Pero si va a la visión, probablemente sea una buena cosa a considerar.
  4. Si y… Aprendí este truco al leer la obra de Tina Fey.Bossypants(que es un gran libro, si no lo has leído). Es un truco que te enseñan en improvisación. En lugar de decir "no" o "pero", acepte la sugerencia y agregue sus dos centavos. Esto crea una discusión colaborativa en lugar de una defensiva y frustrante.
  5. Conceder la derrota. Habrá veces, más veces de las que probablemente esté dispuesto a admitir, que tendrá que reconocer la derrota. El abogado del diablo habrá ganado y tienes que darles su medalla de oro.

Ser el gran jefe tiene más que ver con otorgar el control, motivar a las personas para que tengan éxito y entrenarlas para que sean lo mejor. Si no puedes hacer eso porque tu ego está en el camino, nadie ganará.


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