5 Maneras de establecer un programa de pasantías efectivo para su negocio

{h1}

Evalúe el valor de su programa de pasantías y obtenga los pasantes más talentosos para su negocio.

Por Nathan Parcells

¿Contratan internos? Y si lo hace, ¿está cometiendo algunos errores clave que podrían posicionarlo como un mal empleador interno?

Afrontémoslo: cada programa de pasantías tiene sus defectos. Si bien estas fallas pueden no ser tan extremas como las que se publicaron recientemente, debe hacerse algunas preguntas al evaluar el valor de su programa de pasantías, especialmente en las áreas que puede pasar por alto. Aquí hay cinco preguntas clave a considerar.

¿Estoy ofreciendo un paquete de compensación competitiva?
¿Pagar pasantes o no pagar pasantes? Esa es la pregunta. Aunque puede creer que las pasantías no remuneradas están bien, los informes indican que los pasantes pagados son más felices y más comprometidos. Si bien a los internos remunerados generalmente se les asigna más trabajo, es más probable que se sientan conectados y en sintonía con sus posiciones, lo que se traduce en un resultado más favorable.

Ser un empleador inteligente. Si bien puede ser difícil asignar fondos a su programa de pasantías, ofrecer al menos el salario mínimo federal puede ayudar a sus pasantes a sentirse apreciados y más leales a su organización. También puede ofrecer beneficios de compensación adicionales, como cubrir gastos de viaje o comida.

¿Entiendo las repercusiones legales de las pasantías no remuneradas?
¿Piensa que los pasantes no remunerados aún tienen los mismos derechos que los empleados? Piensa otra vez. Los pasantes no remunerados no son vistos como empleados ante la ley, lo que significa poca protección bajo las leyes de protección de los empleados. Aunque existen leyes como la Ley de normas laborales justas, las directrices para las pasantías no están claras. Es probable que sus internos no estén protegidos por derechos básicos como el acoso sexual, la discriminación por edad y otros problemas en el lugar de trabajo.

Ser un empleador inteligente. Antes de determinar la estructura de compensación para su programa de pasantías, es mejor consultar a un abogado. Incluso si se encuentra dentro de los límites legales de las pautas de la Ley de normas laborales justas, aún debe considerar proporcionar a sus pasantes un estipendio. Si aún está sopesando sus opciones, pregúntese esto: ¿Está bien dejar a sus internos desprotegidos por no pagarles o podría ahorrarse muchos problemas al compensarlos por sus esfuerzos, otorgándoles así derechos básicos?

¿Estoy proporcionando verdaderas oportunidades de trabajo?
Si bien algunas tareas pequeñas son necesarias, su pasante no debe ser el corredor de recados residente, y tampoco es lo que ellos quieren, ya que el 30.2 por ciento de los pasantes quieren oportunidades para hacer un trabajo real y el 58.9 por ciento de los estudiantes cree que está ganando experiencia y creando un portafolio. Aspecto más importante de una experiencia de prácticas.

Ser un empleador inteligente. ¡No dejes que tus pasantes piensen dos veces sobre su experiencia! Siéntese con ellos durante la primera semana y pregúnteles qué les gustaría sacar de su tiempo con usted. Alinee su programa de pasantías con sus objetivos e intente darles la mejor experiencia práctica, tutoría y capacitación posible.

¿Estoy diversificando mi programa?
¡La diversidad es importante! Diferentes razas, antecedentes y experiencias educativas diversifican su programa de pasantías. Esto no solo aumenta el valor de su organización, sino que también le abre la puerta a diferentes perspectivas y opiniones que quizás no haya visto. Si bien solo el 30 por ciento de las más de 300 empresas encuestadas creen que sus programas de pasantías son muy diversos, impulsar ese factor de diversidad significa brindar a sus clientes y clientes acceso a una variedad de pensadores y solucionadores de problemas.

Ser un empleador inteligente. Asegúrese de que su iniciativa de diversidad no se pase por alto cuando se trata de su programa de pasantías. Como señalé, es importante pagar a sus internos un salario justo. Además de la compensación, la creación de un programa de tutoría formal y la implementación de oportunidades de capacitación atraerán y retendrán a una variedad de pasantes y futuros líderes.

¿Estoy ofreciendo espacio para el avance?
El objetivo de una pasantía es obtener experiencia en el mundo real que, con suerte, se traducirá en oportunidades adicionales. Si bien puede creer que los internos son temporales o temporales, debería haber algún tipo de luz al final del túnel. Es posible que no pueda contratar a todos los pasantes, pero brindar oportunidades de avance para un buen trabajo les da una razón para mantenerse conectados y comprometidos con la organización.

Ser un empleador inteligente. Si puedes, trae lo mejor y lo más brillante. Otros beneficios incluyen trabajar desde casa, cambiar de deberes y oportunidades de desarrollo profesional.

Si bien el ajuste de su programa de pasantías puede ser un desafío, brindarles a los pasantes más no solo les brinda una mejor experiencia, sino que también aumenta la calidad de su trabajo, les brinda conocimiento del mundo real y los hace más felices con su decisión. a elegir trabajando para ti.

Sobre el Autor

Post por: Nathan Parcells

Nathan Parcells es cofundador y CMO de InternMatch, una plataforma en línea que conecta a los mejores candidatos internos y empleadores.

Empresa: InternMatch
Título: Co-fundador y CMO
Sitio web: internmatch.com
Conéctate conmigo en Facebook, Twitter, LinkedIn y Google+.


Vídeo: PLAN DE TRABAJO, DIAGRAMA DE GANTT


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com