6 Consejos para el manejo del flujo de efectivo para aumentar su rentabilidad

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Si sus colecciones de cuentas por cobrar son lentas, ahora no es el momento de agregar muchos gastos.

Hoy quería compartir con usted seis consejos de administración de flujo de efectivo para mejorar su balance final.

1. Cree una forma sistemática de administrar tanto su entrada como su salida. Si sus colecciones de cuentas por cobrar son lentas, ahora no es el momento de agregar muchos gastos. Administre su flujo de efectivo en ambos sentidos y en relación con todos los aspectos de su negocio. Esté dispuesto a reducir sus gastos rápidamente si sus ingresos caen.

2. Cuida los ciclos de ventas de tu negocio. y asegúrese de que no está acumulando activos, inventario o personal en un momento en que el negocio está a punto de desacelerarse.

3. Considere no pagar muchos gastos a menos que le den una razón comercial para hacerlo (por ejemplo, un descuento significativo). A veces es mejor pagar mensualmente para proteger el flujo de efectivo en lugar de pagar anualmente por adelantado.

4. Consolide sus compras y negocie mejores precios. Esto es especialmente importante para las empresas que han pasado por una reciente explosión de crecimiento. Muy a menudo vemos que las compañías pagan precios basados ​​en volúmenes de compra que superan con creces.

5. Obtener ofertas competitivas de los proveedores. Incluso si planea quedarse con su proveedor actual por el mero hecho de saber, y ellos saben, que está obteniendo ofertas externas mantendrá sus lápices afilados y lo ayudará a garantizar un mejor precio.

6. Capacite a su personal para pedir y obtener descuentos. Un breve curso de capacitación sobre cómo su equipo puede obtener descuentos, además de un reconocimiento constante para las personas que hacen esto por usted, da buenos resultados en un mayor flujo de efectivo. ¡Esta sola idea podría reducir sus gastos variables en un 5-10 por ciento!

Aquí hay una secuencia simple de tres preguntas para preguntar (en este orden) a sus proveedores para que obtenga un mejor trato.

Pregunta uno: “Cada negocio tiene competencia. Y todos los dueños de negocios inteligentes saben quiénes son realmente sus principales competidores. Entonces, dime, ¿con qué competidor tuyo tienes que luchar más duro en tu nicho?

Pregunta Dos: "Cuando pierdes negocios con este competidor, ¿cuál crees que es la razón más importante por la que alguien elegiría a tu competidor sobre ti?"

Pregunta tres: "¿Qué puede ofrecernos para que nosotros, como clientes, sea tan convincente, tan importante, que simplemente le digamos que sí en el lugar en lugar de acudir a su competidor para obtener una oferta o una cotización de ellos?"

Espero que tengas mucho de este breve post de hoy. ¡Todo lo que pido es que nunca uses tip 6 con nosotros!

Dejando las bromas a un lado, que tengan una gran semana.


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1. Cree una forma sistemática de administrar tanto su entrada como su salida. Si sus colecciones de cuentas por cobrar son lentas, ahora no es el momento de agregar muchos gastos. Administre su flujo de efectivo en ambos sentidos y en relación con todos los aspectos de su negocio. Esté dispuesto a reducir sus gastos rápidamente si sus ingresos caen.

2. Cuida los ciclos de ventas de tu negocio. y asegúrese de que no está acumulando activos, inventario o personal en un momento en que el negocio está a punto de desacelerarse.

3. Considere no pagar muchos gastos a menos que le den una razón comercial para hacerlo (por ejemplo, un descuento significativo). A veces es mejor pagar mensualmente para proteger el flujo de efectivo en lugar de pagar anualmente por adelantado.

4. Consolide sus compras y negocie mejores precios. Esto es especialmente importante para las empresas que han pasado por una reciente explosión de crecimiento. Muy a menudo vemos que las compañías pagan precios basados ​​en volúmenes de compra que superan con creces.

5. Obtener ofertas competitivas de los proveedores. Incluso si planea quedarse con su proveedor actual por el mero hecho de saber, y ellos saben, que está obteniendo ofertas externas mantendrá sus lápices afilados y lo ayudará a garantizar un mejor precio.

6. Capacite a su personal para pedir y obtener descuentos. Un breve curso de capacitación sobre cómo su equipo puede obtener descuentos, además de un reconocimiento constante para las personas que hacen esto por usted, da buenos resultados en un mayor flujo de efectivo. ¡Esta sola idea podría reducir sus gastos variables en un 5-10 por ciento!

Aquí hay una secuencia simple de tres preguntas para preguntar (en este orden) a sus proveedores para que obtenga un mejor trato.

Pregunta uno: “Cada negocio tiene competencia. Y todos los dueños de negocios inteligentes saben quiénes son realmente sus principales competidores. Entonces, dime, ¿con qué competidor tuyo tienes que luchar más duro en tu nicho?

Pregunta Dos: "Cuando pierdes negocios con este competidor, ¿cuál crees que es la razón más importante por la que alguien elegiría a tu competidor sobre ti?"

Pregunta tres: "¿Qué puede ofrecernos para que nosotros, como clientes, sea tan convincente, tan importante, que simplemente le digamos que sí en el lugar en lugar de acudir a su competidor para obtener una oferta o una cotización de ellos?"

Espero que tengas mucho de este breve post de hoy. ¡Todo lo que pido es que nunca uses tip 6 con nosotros!

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4. Consolide sus compras y negocie mejores precios. Esto es especialmente importante para las empresas que han pasado por una reciente explosión de crecimiento. Muy a menudo vemos que las compañías pagan precios basados ​​en volúmenes de compra que superan con creces.

5. Obtener ofertas competitivas de los proveedores. Incluso si planea quedarse con su proveedor actual por el mero hecho de saber, y ellos saben, que está obteniendo ofertas externas mantendrá sus lápices afilados y lo ayudará a garantizar un mejor precio.

6. Capacite a su personal para pedir y obtener descuentos. Un breve curso de capacitación sobre cómo su equipo puede obtener descuentos, además de un reconocimiento constante para las personas que hacen esto por usted, da buenos resultados en un mayor flujo de efectivo. ¡Esta sola idea podría reducir sus gastos variables en un 5-10 por ciento!

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Pregunta tres: "¿Qué puede ofrecernos para que nosotros, como clientes, sea tan convincente, tan importante, que simplemente le digamos que sí en el lugar en lugar de acudir a su competidor para obtener una oferta o una cotización de ellos?"

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