6 Razones para compartir información financiera con sus empleados

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El impacto positivo que el intercambio de información financiera con los empleados puede tener en su negocio.

En estos días, cada vez más compañías están practicando lo que se conoce como "administración de libros abiertos". Literalmente, eso significa que los empleadores están abriendo sus libros financieros a los empleados.

Eso es una locura, dices? Si bien no querrá revelar toda la información financiera, como los salarios de los empleados individuales, abrir los libros (ingresos, ganancias, ventas proyectadas) a todos en la empresa puede dar resultados positivos.

Tal como está ahora, la mayoría de las empresas privadas practican algún tipo de gestión de libros cerrados. Una encuesta de 2012 de directores financieros en empresas privadas de EE. UU. Encontró que solo el 7 por ciento de esas empresas ofrecía actualizaciones periódicas sobre el desempeño financiero trimestral y anual.

"Las empresas privadas no están obligadas a emitir públicamente resultados financieros, pero proporcionar al menos alguna indicación a los empleados sobre cómo le está yendo a la organización podría aliviar cualquier incertidumbre que pueda existir", dijo Paul McDonald, director ejecutivo senior de Robert Half Management Resources, que encargó la encuesta.

Aquí hay seis formas en que la administración de libros abiertos puede beneficiar a su compañía:

1. Mejora la rendición de cuentas.

Como dijo Michael Bench, director financiero y copropietario de Jake's Finer Foods Inc., en una conferencia patrocinada por la Asociación Internacional de Distribuidores de Servicios de Alimentación: "La responsabilidad impulsa los resultados".

"En otras palabras", dice la asociación en su sitio web, "si no establece expectativas y tiene una manera de medir sus logros, no puede responsabilizar a los empleados".

2. Incrementa las ventas.

Sí, ser transparente con su información financiera puede elevar sus finanzas.

Un estudio realizado por el Centro Nacional para la Propiedad de los Empleados encontró que las compañías que revelaron información financiera a sus empleados vieron un aumento de ventas del 1 por ciento al 2 por ciento sobre lo que generalmente se habría esperado.

3. Fomenta la comprensión.

Con los datos financieros clave a su disposición, los empleados obtendrán un control más firme sobre el funcionamiento de su negocio. Además, tendrán un mejor manejo de las finanzas corporativas en general, lo que a la larga puede ayudar a generar futuros emprendedores.

4. Capacita a los empleados.

Si los empleados detectan algo en las finanzas que deben abordarse, se sentirán más capacitados para tomar medidas.

5. Hace que todos sean partes interesadas.

Abrir los libros les permite a todos celebrar colectivamente los éxitos y solucionar problemas.

"Al encomendar a los empleados información vital sobre la salud operativa y financiera de la organización, los líderes de negocios envían un mensaje de que consideran que cada trabajador es un socio y un actor importante en sus organizaciones", Anne Claire Broughton del SJF Institute y Jessica Thomas de la Universidad de Kenan-Flagler Business School, de Carolina del Norte, escribió en un documento sobre la gestión de libros abiertos.

6. Aumenta la satisfacción laboral y el rendimiento.

Compartir los detalles financieros con los empleados puede generar confianza, lo que lleva a una fuerza laboral más feliz y productiva.

"La investigación muestra que los empleados que creen que sus gerentes y directores ejecutivos les tienen confianza pueden ver mejor el panorama general y tienden a ser más leales y productivos, o en otras palabras, más comprometidos", según el libro blanco de Broughton y Thomas.

Sobre el Autor

Post por: Chuck Gordon

Chuck Gordon es cofundador y director ejecutivo de SpareFoot. Es licenciado en bellas artes por la UCLA y fundó SpareFoot desde su dormitorio universitario. Desde su lanzamiento en 2008, SpareFoot se ha convertido en el mercado líder para el almacenamiento automático en los EE. UU. La compañía fue pionera en la comparación de compras en línea para consumidores de almacenamiento y el modelo de pago por alquiler para instalaciones de almacenamiento. SpareFoot sigue estando a la vanguardia de las soluciones de marketing basadas en la web para la industria del almacenamiento automático. Chuck lidera un equipo muy unido de empleados expertos, que trabajan duro y juegan duro en Austin, TX.

Empresa: SpareFoot
Título: CEO / Co-Fundador
Sitio web: sparefoot.com
Conéctate conmigo en Facebook, Twitter, LinkedIn y Google+.

En estos días, cada vez más compañías están practicando lo que se conoce como "administración de libros abiertos". Literalmente, eso significa que los empleadores están abriendo sus libros financieros a los empleados.

Eso es una locura, dices? Si bien no querrá revelar toda la información financiera, como los salarios de los empleados individuales, abrir los libros (ingresos, ganancias, ventas proyectadas) a todos en la empresa puede dar resultados positivos.

Tal como está ahora, la mayoría de las empresas privadas practican algún tipo de gestión de libros cerrados. Una encuesta de 2012 de directores financieros en empresas privadas de EE. UU. Encontró que solo el 7 por ciento de esas empresas ofrecía actualizaciones periódicas sobre el desempeño financiero trimestral y anual.

"Las empresas privadas no están obligadas a emitir públicamente resultados financieros, pero proporcionar al menos alguna indicación a los empleados sobre cómo le está yendo a la organización podría aliviar cualquier incertidumbre que pueda existir", dijo Paul McDonald, director ejecutivo senior de Robert Half Management Resources, que encargó la encuesta.

Aquí hay seis formas en que la administración de libros abiertos puede beneficiar a su compañía:

1. Mejora la rendición de cuentas.

Como dijo Michael Bench, director financiero y copropietario de Jake's Finer Foods Inc., en una conferencia patrocinada por la Asociación Internacional de Distribuidores de Servicios de Alimentación: "La responsabilidad impulsa los resultados".

"En otras palabras", dice la asociación en su sitio web, "si no establece expectativas y tiene una manera de medir sus logros, no puede responsabilizar a los empleados".

2. Incrementa las ventas.

Sí, ser transparente con su información financiera puede elevar sus finanzas.

Un estudio realizado por el Centro Nacional para la Propiedad de los Empleados encontró que las compañías que revelaron información financiera a sus empleados vieron un aumento de ventas del 1 por ciento al 2 por ciento sobre lo que generalmente se habría esperado.

3. Fomenta la comprensión.

Con los datos financieros clave a su disposición, los empleados obtendrán un control más firme sobre el funcionamiento de su negocio. Además, tendrán un mejor manejo de las finanzas corporativas en general, lo que a la larga puede ayudar a generar futuros emprendedores.

4. Capacita a los empleados.

Si los empleados detectan algo en las finanzas que deben abordarse, se sentirán más capacitados para tomar medidas.

5. Hace que todos sean partes interesadas.

Abrir los libros les permite a todos celebrar colectivamente los éxitos y solucionar problemas.

"Al encomendar a los empleados información vital sobre la salud operativa y financiera de la organización, los líderes de negocios envían un mensaje de que consideran que cada trabajador es un socio y un actor importante en sus organizaciones", Anne Claire Broughton del SJF Institute y Jessica Thomas de la Universidad de Kenan-Flagler Business School, de Carolina del Norte, escribió en un documento sobre la gestión de libros abiertos.

6. Aumenta la satisfacción laboral y el rendimiento.

Compartir los detalles financieros con los empleados puede generar confianza, lo que lleva a una fuerza laboral más feliz y productiva.

"La investigación muestra que los empleados que creen que sus gerentes y directores ejecutivos les tienen confianza pueden ver mejor el panorama general y tienden a ser más leales y productivos, o en otras palabras, más comprometidos", según el libro blanco de Broughton y Thomas.

Sobre el Autor

Post por: Chuck Gordon

Chuck Gordon es cofundador y director ejecutivo de SpareFoot. Es licenciado en bellas artes por la UCLA y fundó SpareFoot desde su dormitorio universitario. Desde su lanzamiento en 2008, SpareFoot se ha convertido en el mercado líder para el almacenamiento automático en los EE. UU. La compañía fue pionera en la comparación de compras en línea para consumidores de almacenamiento y el modelo de pago por alquiler para instalaciones de almacenamiento. SpareFoot sigue estando a la vanguardia de las soluciones de marketing basadas en la web para la industria del almacenamiento automático. Chuck lidera un equipo muy unido de empleados expertos, que trabajan duro y juegan duro en Austin, TX.

Empresa: SpareFoot
Título: CEO / Co-Fundador
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