6 Consejos para un mejor pronóstico de negocios

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El presupuesto de negocios es difícil en el mejor de los tiempos. Aquí hay seis consejos para ayudarlo a presupuestar y cosechar los beneficios de mejores decisiones.

En tiempos inciertos, cada vez es más difícil predecir los resultados financieros. Algunos dueños de negocios levantan sus manos con disgusto y se van volando.

¡Mala idea! En cambio, cuando el presupuesto se hace más difícil, hágalo más a menudo. Y por un período de tiempo más corto.

  • Acortar el horizonte. No estoy sugiriendo que ignore un presupuesto de 12 meses. Pero poner más esfuerzo en un presupuesto de tres meses.
  • Flujo de efectivo del presupuesto así como las ganancias. Ambos son críticos ahora.
  • Si el dinero es muy ajustado, use un flujo de caja rodante de 13 semanas. Actualízalo semanalmente.
  • Reunirse con su personal al respecto. Si estás en una crisis, Asegúrate de que todos estén conscientes y a bordo.
  • Si consigues una ganancia inesperada, celebrar. Pero luego vuelva a mirar ese flujo de efectivo de 13 semanas. Asegúrate de no gastarlo cuando realmente lo necesitarás en unas cinco semanas.
  • Mantenga su versión empresarial de una lista de cubo. ¿Qué está aplazando que debe tener prioridad cuando el flujo de efectivo disminuye? Los candidatos para su lista de empresas incluyen equipo, personal de re-contratación y capacitación del personal. Si reduce la comercialización (generalmente no es mi recomendación), asegúrese de volver a agregarla lo antes posible.

    El presupuesto es difícil en el mejor de los tiempos. En tiempos difíciles, en los que muchos propietarios de pequeñas empresas aún están en, es difícil y esencial.

    Haga un presupuesto más a menudo y con horizontes más cortos para ayudarse a sí mismo, y todos los demás, a tomar las mejores decisiones.

En tiempos inciertos, cada vez es más difícil predecir los resultados financieros. Algunos dueños de negocios levantan sus manos con disgusto y se van volando.

¡Mala idea! En cambio, cuando el presupuesto se hace más difícil, hágalo más a menudo. Y por un período de tiempo más corto.

  • Acortar el horizonte. No estoy sugiriendo que ignore un presupuesto de 12 meses. Pero poner más esfuerzo en un presupuesto de tres meses.
  • Presupuesto de flujo de caja así como las ganancias. Ambos son críticos ahora.
  • Si el dinero es muy ajustado, use un flujo de caja rodante de 13 semanas. Actualízalo semanalmente.
  • Reunirse con su personal al respecto. Si estás en una crisis, Asegúrate de que todos estén conscientes y a bordo.
  • Si consigues una ganancia inesperada, celebrar. Pero luego vuelva a mirar ese flujo de efectivo de 13 semanas. Asegúrate de no gastarlo cuando realmente lo necesitarás en unas cinco semanas.
  • Mantenga su versión empresarial de una lista de cubo. ¿Qué está aplazando que debe tener prioridad cuando el flujo de efectivo disminuye? Los candidatos para su lista de empresas incluyen equipo, personal de re-contratación y capacitación del personal. Si reduce la comercialización (generalmente no es mi recomendación), asegúrese de volver a agregarla lo antes posible.

    El presupuesto es difícil en el mejor de los tiempos. En tiempos difíciles, en los que muchos propietarios de pequeñas empresas aún están en, es difícil y esencial.

    Haga un presupuesto más a menudo y con horizontes más cortos para ayudarse a sí mismo, y todos los demás, a tomar las mejores decisiones.

En tiempos inciertos, cada vez es más difícil predecir los resultados financieros. Algunos dueños de negocios levantan sus manos con disgusto y se van volando.

¡Mala idea! En cambio, cuando el presupuesto se hace más difícil, hágalo más a menudo. Y por un período de tiempo más corto.

  • Acortar el horizonte. No estoy sugiriendo que ignore un presupuesto de 12 meses. Pero poner más esfuerzo en un presupuesto de tres meses.
  • Flujo de efectivo del presupuesto así como las ganancias. Ambos son críticos ahora.
  • Si el dinero es muy ajustado, use un flujo de caja rodante de 13 semanas. Actualízalo semanalmente.
  • Reunirse con su personal al respecto. Si estás en una crisis, Asegúrate de que todos estén conscientes y a bordo.
  • Si consigues una ganancia inesperada, celebrar. Pero luego vuelva a mirar ese flujo de efectivo de 13 semanas. Asegúrate de no gastarlo cuando realmente lo necesitarás en unas cinco semanas.
  • Mantenga su versión empresarial de una lista de cubo. ¿Qué está aplazando que debe tener prioridad cuando el flujo de efectivo disminuye? Los candidatos para su lista de empresas incluyen equipo, personal de re-contratación y capacitación del personal. Si reduce la comercialización (generalmente no es mi recomendación), asegúrese de volver a agregarla lo antes posible.

    El presupuesto es difícil en el mejor de los tiempos. En tiempos difíciles, en los que muchos propietarios de pequeñas empresas aún están en, es difícil y esencial.

    Haga un presupuesto más a menudo y con horizontes más cortos para ayudarse a sí mismo, y todos los demás, a tomar las mejores decisiones.


Vídeo: Tips para un buen presupuesto de ventas


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