6 Formas de crear la experiencia de incorporación de empleados perfecta

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Su proceso de incorporación debe hacer que cada nuevo empleado se sienta como una valiosa adición a su negocio en crecimiento. Así es cómo.

Ha realizado la transición de solopreneur a la gestión de varios empleados. Cada nueva contratación se siente como una valiosa adición a su negocio en crecimiento, y no podría estar más contento. Pero cuando tiene un equipo tan pequeño como el suyo, desea asegurarse de que sus nuevos empleados se sientan de la misma manera.

Desde la conexión a través de cócteles hasta el seguimiento de su personal, su proceso de incorporación debe dar la bienvenida a sus empleados más nuevos de la mejor manera posible. Por eso le preguntamos a seis empresarios de FounderSociety la siguiente pregunta:

P. Como una pequeña empresa que busca contratar un equipo por primera vez, ¿qué elementos crean una experiencia de incorporación exitosa y de qué debo estar al tanto?

1. Cocreate un plan de trabajo con objetivos de aprendizaje.

Una de las mejores cosas que puede hacer con un empleado nuevo el primer día es sentarse y discutir lo que él / ella quiere aprender. Luego, trabajen juntos para crear un plan de trabajo que incorpore esos objetivos personales de aprendizaje. Si las personas sienten que están aprendiendo, creciendo y trabajando en cosas que les interesan, es mucho más probable que trabajen duro y permanezcan en su empresa. —Lisa Curtis, Kuli Kuli

2. Conectar sobre cócteles.

Cuando incorporamos a nuestro empleado más reciente en eFlirt, nos reunimos con ella para tomar un cóctel antes de su primer día para darle la bienvenida al equipo. Es un enfoque no tradicional, pero creó un ambiente cálido para que todos nos conectemos antes de que comience la capacitación y se acumulen las "cosas por hacer". Me dijo que eso calmaba sus nervios y noté que creaba una camaradería instantánea con sus compañeros y con el gerente. —Laurie Davis, eFlirt

3. Permítales seguir a otros miembros del personal.

Kathryn Hawkins

Antes de pedirles a los nuevos empleados que trabajen de manera independiente, permítales seguirlo a usted u otro personal en reuniones y proyectos existentes. De esta manera, pueden entender lo que haces y cómo hablas de tu trabajo. Cuando contratamos a nuestro nuevo gerente de proyectos, ella participó en tantas llamadas a clientes como fue posible durante las primeras dos semanas. Ella pudo obtener un contexto valioso sobre el trabajo que estábamos realizando antes de que empezara a trabajar por su cuenta. —Kathryn Hawkins, Eucalypt Media

4. Establecer expectativas y un cronograma.

John Koht

Hay mucho que hacer cuando incorporas nuevos empleados: aplicaciones, beneficios, nóminas, valores y mucho más. En lugar de dejar caer un libro de reglas y expectativas sobre ellos inmediatamente, intente distribuirlos en el transcurso de unos pocos meses. Comience por actualizarlos con su empresa y sus valores, luego introduzca lentamente las reglas y expectativas. Tener revisiones semanales individuales y mensuales. —John Koht, kohactive

5. Enfatizar la formación de equipos.

Ajmal Saleem

Ni siquiera quiero que mis nuevos empleados trabajen el primer día. Preferiría que hablaran con mis empleados actuales para formar una camaradería. Quiero que todos mis empleados disfruten venir al trabajo en lugar de temerlo. Puede hacer una gran diferencia. —Ajmal Saleem, Suprex Learning

En AlignedSigns.com, creemos que el conocimiento solo puede generar un cambio positivo. Mantener un diálogo abierto que continuamente amplía los conjuntos de habilidades de los miembros de nuestro equipo evita que los empleados se aburran, aclara las expectativas y ofrece direcciones hacia metas más grandes. Los empleados se convierten en valor agregado integral para el negocio, y eso estimula las tasas de retención. —Jessica Baker, signos alineados

Ha realizado la transición de solopreneur a la gestión de varios empleados. Cada nueva contratación se siente como una valiosa adición a su negocio en crecimiento, y no podría estar más contento. Pero cuando tiene un equipo tan pequeño como el suyo, desea asegurarse de que sus nuevos empleados se sientan de la misma manera.

Desde la conexión a través de cócteles hasta el seguimiento de su personal, su proceso de incorporación debe dar la bienvenida a sus empleados más nuevos de la mejor manera posible. Por eso le preguntamos a seis empresarios de FounderSociety la siguiente pregunta:

P. Como una pequeña empresa que busca contratar un equipo por primera vez, ¿qué elementos crean una experiencia de incorporación exitosa y de qué debo estar al tanto?

1. Cocreate un plan de trabajo con objetivos de aprendizaje.

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3. Permítales seguir a otros miembros del personal.

Kathryn Hawkins

Antes de pedirles a los nuevos empleados que trabajen de manera independiente, permítales seguirlo a usted u otro personal en reuniones y proyectos existentes. De esta manera, pueden entender lo que haces y cómo hablas de tu trabajo. Cuando contratamos a nuestro nuevo gerente de proyectos, ella participó en tantas llamadas a clientes como fue posible durante las primeras dos semanas. Ella pudo obtener un contexto valioso sobre el trabajo que estábamos realizando antes de que empezara a trabajar por su cuenta. —Kathryn Hawkins, Eucalypt Media

4. Establecer expectativas y un cronograma.

John Koht

Hay mucho que hacer cuando incorporas nuevos empleados: aplicaciones, beneficios, nóminas, valores y mucho más. En lugar de dejar caer un libro de reglas y expectativas sobre ellos inmediatamente, intente distribuirlos en el transcurso de unos pocos meses. Comience por actualizarlos con su empresa y sus valores, luego introduzca lentamente las reglas y expectativas. Tener revisiones semanales individuales y mensuales. —John Koht, kohactive

5. Enfatizar la formación de equipos.

Ajmal Saleem

Ni siquiera quiero que mis nuevos empleados trabajen el primer día. Preferiría que hablaran con mis empleados actuales para formar una camaradería. Quiero que todos mis empleados disfruten venir al trabajo en lugar de temerlo. Puede hacer una gran diferencia. —Ajmal Saleem, Suprex Learning

></p>En AlignedSigns.com, creemos que el conocimiento solo puede generar un cambio positivo. Mantener un diálogo abierto que continuamente amplía los conjuntos de habilidades de los miembros de nuestro equipo evita que los empleados se aburran, aclara las expectativas y ofrece direcciones hacia metas más grandes. Los empleados se convierten en valor agregado integral para el negocio, y eso estimula las tasas de retención. —Jessica Baker, signos alineados</p>Ha realizado la transición de solopreneur a la gestión de varios empleados. Cada nueva contratación se siente como una valiosa adición a su negocio en crecimiento, y no podría estar más contento. Pero cuando tiene un equipo tan pequeño como el suyo, desea asegurarse de que sus nuevos empleados se sientan de la misma manera.</p><p>Desde la conexión a través de cócteles hasta el seguimiento de su personal, su proceso de incorporación debe dar la bienvenida a sus empleados más nuevos de la mejor manera posible. Por eso le preguntamos a seis empresarios de FounderSociety la siguiente pregunta:</p><h3 id=P. Como una pequeña empresa que busca contratar un equipo por primera vez, ¿qué elementos crean una experiencia de incorporación exitosa y de qué debo estar al tanto?

1. Cocreate un plan de trabajo con objetivos de aprendizaje.

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3. Permítales seguir a otros miembros del personal.

Kathryn Hawkins

Antes de pedirles a los nuevos empleados que trabajen de manera independiente, permítales seguirlo a usted u otro personal en reuniones y proyectos existentes. De esta manera, pueden entender lo que haces y cómo hablas de tu trabajo. Cuando contratamos a nuestro nuevo gerente de proyectos, ella participó en tantas llamadas a clientes como fue posible durante las primeras dos semanas. Ella pudo obtener un contexto valioso sobre el trabajo que estábamos realizando antes de que empezara a trabajar por su cuenta. —Kathryn Hawkins, Eucalypt Media

4. Establecer expectativas y un cronograma.

John Koht

Hay mucho que hacer cuando incorporas nuevos empleados: aplicaciones, beneficios, nóminas, valores y mucho más. En lugar de dejar caer un libro de reglas y expectativas sobre ellos inmediatamente, intente distribuirlos en el transcurso de unos pocos meses. Comience por actualizarlos con su empresa y sus valores, luego introduzca lentamente las reglas y expectativas. Tener revisiones semanales individuales y mensuales. —John Koht, kohactive

5. Enfatizar la formación de equipos.

Ajmal Saleem

Ni siquiera quiero que mis nuevos empleados trabajen el primer día. Preferiría que hablaran con mis empleados actuales para formar una camaradería. Quiero que todos mis empleados disfruten venir al trabajo en lugar de temerlo. Puede hacer una gran diferencia. —Ajmal Saleem, Suprex Learning

></p>En AlignedSigns.com, creemos que el conocimiento solo puede generar un cambio positivo. Mantener un diálogo abierto que continuamente amplía los conjuntos de habilidades de los miembros de nuestro equipo evita que los empleados se aburran, aclara las expectativas y ofrece direcciones hacia metas más grandes. Los empleados se convierten en valor agregado integral para el negocio, y eso estimula las tasas de retención. —Jessica Baker, signos alineados</p>
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