Guía de 60 segundos para el reclutamiento de empleados

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En solo 60 segundos, aprenderá cómo reclutar y contratar buenos empleados.

El dueño de una pequeña empresa estaba buscando algunos buenos empleados para su compañía de alarma. En el pasado, se anunciaba en los clasificados. Luego, se dio cuenta de que el tipo de empleado que quería probablemente no estaba sentado en casa leyendo los avisos de "buscamos ayuda". Sus mejores trabajadores siempre habían acudido a él con recomendaciones personales. Fue entonces cuando la primera lluvia de ideas golpeó. Eligió un grupo selecto de clientes y les envió una carta pidiéndoles ayuda con su campaña de reclutamiento. Obtuvo sus referencias y el beneficio inesperado de generar buena voluntad con sus clientes, quienes se sentían halagados al enterarse de que pensaba muy bien en su opinión.

En tan solo 60 segundos., aprenderás como reclutar y contratar buenos empleados.

0:60 Tomar en serio el reclutamiento y la contratación
La lección aquí es tratar sus esfuerzos de reclutamiento de empleados con seriedad y creatividad, como lo haría con cualquier otro esfuerzo relacionado con el negocio. Un nuevo empleado es una inversión importante. Ahí está el costo de la capacitación y el costo que desea evitar: el error de contratar a la persona equivocada.

0:46 Usa tu red para encontrar buenos empleados
Cuando inicie su búsqueda de candidatos, haga lo que hizo el propietario de la pequeña empresa y solicite referencias de los clientes. Pregúntele a conocidos, colegas y empleados actuales también. Otras avenidas incluyen oficinas de colocación universitaria, asociaciones comerciales y profesionales y agencias de empleo.

0:38: Configurar un horario de entrevistas
Cuando empieces a recibir currículums, querrás ponerte en contacto con los mejores candidatos y establecer un calendario de entrevistas. Prepare una lista de preguntas para hacer a cada candidato. Al hacerles a todos las mismas preguntas de la entrevista de la misma manera, podrá comparar sus respuestas de manera más justa.

0:20 Presta atención a tu impresión inicial
Verifique las referencias del candidato, pero tenga en cuenta que es posible que no obtenga una imagen precisa. A veces las personas dan referencias positivas porque temen acciones legales. Es mejor confiar en los conocimientos que obtienes de la entrevista y prestando atención a tus propios sentimientos. Pregunte a los candidatos con los que está impresionado que regrese para una segunda entrevista.

0:11 Sea claro acerca de las responsabilidades
Durante el proceso de contratación, sea claro acerca del rol de los nuevos empleados dentro de la compañía. Establezca expectativas definiendo las responsabilidades del trabajo antes de contratar al candidato. Una descripción del trabajo aclara los deberes de todos y evita la confusión sobre quién es responsable de qué tareas.

0:03 Haz que el nuevo empleado se sienta cómodo
Ponga a su mejor empleado a cargo de capacitar al nuevo empleado y considere comenzar con un período de prueba de tres o seis meses. Si aborda sus esfuerzos de reclutamiento de empleados con la misma creatividad y lo impulsa a hacer otros proyectos empresariales, es probable que no tenga nada de qué preocuparse.

Presentado por los consejeros de SCORE a la pequeña empresa de América

Copyright SCORE. Todos los derechos reservados.

El dueño de una pequeña empresa estaba buscando algunos buenos empleados para su compañía de alarma. En el pasado, se anunciaba en los clasificados. Luego, se dio cuenta de que el tipo de empleado que quería probablemente no estaba sentado en casa leyendo los avisos de "buscamos ayuda". Sus mejores trabajadores siempre habían acudido a él con recomendaciones personales. Fue entonces cuando la primera lluvia de ideas golpeó. Eligió un grupo selecto de clientes y les envió una carta pidiéndoles ayuda con su campaña de reclutamiento. Obtuvo sus referencias y el beneficio inesperado de generar buena voluntad con sus clientes, quienes se sentían halagados al enterarse de que pensaba muy bien en su opinión.

En tan solo 60 segundos., aprenderás como reclutar y contratar buenos empleados.

0:60 Tomar en serio el reclutamiento y la contratación
La lección aquí es tratar sus esfuerzos de reclutamiento de empleados con seriedad y creatividad, como lo haría con cualquier otro esfuerzo relacionado con el negocio. Un nuevo empleado es una inversión importante. Ahí está el costo de la capacitación y el costo que desea evitar: el error de contratar a la persona equivocada.

0:46 Usa tu red para encontrar buenos empleados
Cuando inicie su búsqueda de candidatos, haga lo que hizo el propietario de la pequeña empresa y solicite referencias de los clientes. Pregúntele a conocidos, colegas y empleados actuales también. Otras avenidas incluyen oficinas de colocación universitaria, asociaciones comerciales y profesionales, y agencias de empleo.

0:38: Configurar un horario de entrevistas
Cuando empieces a recibir currículums, querrás ponerte en contacto con los mejores candidatos y establecer un calendario de entrevistas. Prepare una lista de preguntas para hacer a cada candidato. Al hacerles a todos las mismas preguntas de la entrevista de la misma manera, podrá comparar sus respuestas de manera más justa.

0:20 Presta atención a tu impresión inicial
Verifique las referencias del candidato, pero tenga en cuenta que es posible que no obtenga una imagen precisa. A veces las personas dan referencias positivas porque temen acciones legales. Es mejor confiar en los conocimientos que obtienes de la entrevista y prestando atención a tus propios sentimientos. Pregunte a los candidatos con los que está impresionado que regrese para una segunda entrevista.

0:11 Sea claro acerca de las responsabilidades
Durante el proceso de contratación, sea claro acerca del rol de los nuevos empleados dentro de la compañía. Establezca expectativas definiendo las responsabilidades del trabajo antes de contratar al candidato. Una descripción del trabajo aclara los deberes de todos y evita la confusión sobre quién es responsable de qué tareas.

0:03 Haz que el nuevo empleado se sienta cómodo
Ponga a su mejor empleado a cargo de capacitar al nuevo empleado y considere comenzar con un período de prueba de tres o seis meses. Si aborda sus esfuerzos de reclutamiento de empleados con la misma creatividad y lo impulsa a hacer otros proyectos empresariales, es probable que no tenga nada de qué preocuparse.

Presentado por los consejeros de SCORE a la pequeña empresa de América

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