Guía de 60 segundos para escribir un plan de negocios

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Esta tarea de escribir un plan de negocios puede ser agonizante para algunos empresarios y liberadora para otros.

No hay dos planes de negocios iguales, ni deberían ser ellos. Si bien muchas pequeñas empresas se lanzan sin un plan a la vista, si está empeñado en buscar financiamiento, ya sea de un banco, un ángel o un capitalista de riesgo, necesitará un plan de negocios.

Esta tarea puede ser agonizante para algunos empresarios, a quienes les gustan las discusiones sobre el panorama general, y liberadores para otros, que pasan demasiadas noches de vigilia contando ovejas. Para crecer y sobrevivir, el pensamiento estratégico es esencial.

En tan solo 60 segundos, Le mostraremos cómo planificar el futuro de su empresa sin tener que planearse fuera de existencia.

0:60 Piensa antes de actuar
En el ritmo reaccionario y frenético de los empresarios, hacer es generalmente mucho más importante que pensar. Tomar semanas o meses investigando y reflexionando sobre su idea de negocio lo ayudará a enfrentar algunas preguntas difíciles, que a menudo se pasan por alto en medio de todo lo que hace. Esto significa recopilar datos, evaluar su concepto, evaluar el mercado de su producto o servicio y estudiar la competencia. Si está pensando en subcontratar estas tareas, deténgase allí. Lo mejor es hacerlo usted mismo.

0:43 Obtener ayuda de otros
Involucre a su equipo de administración (si ya es propietario de un negocio), a consultores profesionales, a otros propietarios de pequeñas empresas y a cualquier persona en la que confíe lo suficiente como para echar un vistazo a su plan. Y, no olvides pedir ayuda a SCORE. Algunas de las mejores y más inesperadas ideas provienen de discutir sus planes con otros.

0:38 Consigue personal
No hay una plantilla a seguir al crear su plan de negocios. Si bien muchos empresarios comienzan con un paquete de software o una plantilla para cubrir los aspectos básicos, asegúrese de que el plan funcione para usted y satisfaga sus necesidades. Pero hay algunas reglas que debe seguir: sea claro, conciso y breve. Su plan no debe tener más de 20 páginas.

0:23 Hechos y evidencia actuales
Es crucial que sus proyecciones financieras y estimaciones de ventas se basen en una investigación y evidencia cuidadosas. Sin embargo, un potencial financiador lo verá si usted está rellenando los números. Así que asegúrate de poder respaldar tus afirmaciones. Evite el uso de la jerga y no haga declaraciones no verificables, ya que serán cuestionados. Revele cualquier mala noticia usted mismo, en lugar de arriesgarse a que un inversionista descubra por su cuenta.

0:11 Haz del plan una presentación oral
Asegúrese de estructurar su plan de negocios para facilitar la presentación de la información a posibles inversionistas o prestamistas. Puede ser útil consultar con su audiencia prevista a medida que avanza el proceso de planificación. Escuche atentamente sus consejos, para que cuando llegue el momento haga una presentación informada.

Presentado por SCORE "Consejeros de AmericaLa pequeña empresa

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