7 Consejos para formar una asociación comercial (aprendió de la manera más difícil)

{h1}

En la publicación del blog de hoy, quiero compartir con ustedes 7 consejos muy importantes cuando se trata de formar asociaciones de manera inteligente. La chispa para este tema fue nuestra consultora, la llamaremos mary. Mary es una joven empresaria brillante, enérgica, enfocada, con un próspero negocio en línea y un segundo negocio (una ubicación física en su tienda web) que estaba a punto de abrir.

En la publicación del blog de hoy, quiero compartir con ustedes 7 consejos muy importantes cuando se trata de formar asociaciones de manera inteligente.

La chispa para este tema fue nuestra consultora, la llamaremos Mary. Mary es una joven empresaria brillante, enérgica, enfocada, con un próspero negocio en línea y un segundo negocio (una ubicación física en su tienda web) que estaba a punto de abrir.

Ella tenía un "socio" elegido para dirigir la tienda, que estaba destinado a ser un negocio pasivo para Mary con su amiga una vez que se puso al día.

Primero, el negocio de Mary es un jonrón. La ubicación es un ganador comprobado que extiende el alcance de su negocio de salud a San Diego. Con base en otras ubicaciones y los datos demográficos del área, la tienda generará más de $ 200,000 en su primer año de funcionamiento, y probablemente más de $ 300,000 en el segundo año y más.

Este es el punto en el que Mary me envió un correo electrónico con los términos de asociación propuestos con su amiga. Ahora Mary es una consultora nuestra y lo ha sido durante 7 meses. Es un sueño con el que trabajar porque es el tipo de cliente que no solo solicita comentarios, sino que en realidad UTILIZA los comentarios para crear resultados sorprendentes.

Miré lo que ella propuso renunciar a su pareja (30-50% de capital desde el primer día más un salario base para administrar la ubicación) y le dije que volara para reunirse conmigo en un evento que estaba enseñando.

Ella lo hizo y nos sentamos y le hicimos una serie de preguntas:

Pregunta uno: ¿Quién está poniendo el capital para lanzar el negocio (aproximadamente 100k)?

Respuesta: María.

Pregunta Dos: ¿Quién será responsable por el arrendamiento de la tienda y por cualquier flujo de efectivo negativo que el negocio deba superar?

Respuesta: María.

Pregunta tres: ¿Quién está trayendo la experiencia para lanzar este negocio correctamente?
Respuesta: María.

Cuarta pregunta: ¿Quién encontró la oportunidad e hizo posible el trato?

Respuesta: María. (¿Notando un patrón todavía?)

A estas alturas, Mary se sentía mal del estómago, principalmente porque vio que el trato tal como estaba, simplemente no era equitativo. Pero ella sentía que se había comprometido con el arreglo.

Después de revisar más detalles, entrené a Mary sobre cómo estar al frente y acercarme a su amiga.

La conclusión es que su amiga estuvo de acuerdo y estaba encantada con un salario base y un bono del 10% de NET sin ninguna participación de capital.

Y maria Recibí un correo electrónico aliviado y lleno de energía de ella que describía lo agradecida que estaba por el consejo.

¿Cuán valiosos fueron los 30 minutos que nos sentamos juntos? Incluso si solo le dio a su amiga una participación del 30% en el negocio (su baja cifra), eso significará un ahorro de seis cifras en el flujo de efectivo y el capital para Mary.

Bien, ahora que tengo tu atención aquí están esos 7 consejos sobre cómo asociarte inteligentemente.

7 consejos para entrar de manera más inteligente en una sociedad comercial

1. Indique claramente en papel lo que cada parte contribuye al negocio. Esto podría ser capital, crédito, estado financiero, experiencia, tiempo, capacidad, contactos o incluso capital simbólico (reputación).

2. Asignar valores relativos imparciales a cada contribución. ¿Qué tendrías que pagarle a un tercero para obtener esa pieza?

3. Si está agregando un socio a un negocio existente, o si un socio tiene una inversión desproporcionadamente mayor para hacer el negocio donde el otro podría alejarse del negocio dejando al socio restante en el gancho, asegúrese de crear un período de adjudicación antes cualquier propiedad se gana... Las ganancias pueden dividirse de inmediato, pero la propiedad debe otorgarse durante un mínimo de 2 años, y probablemente de 4 años.

4. Hable sobre las expectativas sobre los roles, las responsabilidades y el proceso. ¿Cómo vais a hacer cada uno el negocio? ¿Cómo se comunicará como lo hace el negocio?

5. Cree un punto de control para volver a visitar la asociación y asegurarse de que sea una buena opción (si es posible). Acuerde de antemano lo que parece separarse con gracia si es necesario en ese momento. De acuerdo en cómo se ve esto por adelantado. (¿Mencioné que es importante estar de acuerdo en esto por adelantado?)

6. Obtenga una perspectiva externa sobre el trato. Debe ser equitativo para AMBAS partes o no funcionará a largo plazo.

7. Pídale a su abogado que formalice todos sus puntos comerciales en un acuerdo de asociación escrito completo.

Suena como un montón de trabajo? Es. Pero una sociedad es un matrimonio de negocios. Es algo serio. Así que hazlo de forma INTELIGENTE.

Espero que estas ideas despierten tus pensamientos.

¡Bestseller de negocios gratis!

Cree un negocio, no un trabajo: cómo construir su negocio para vender, escalar o poseer de forma pasiva

Obtenga su copia de este clásico de 176 páginas de Wall Street Journal El autor más vendido, David Finkel.
O para obtener más información sobre cómo hacer crecer su negocio, visite David en la web en: MauiMastermind.com

En la publicación del blog de hoy, quiero compartir con ustedes 7 consejos muy importantes cuando se trata de formar asociaciones de manera inteligente.

La chispa para este tema fue nuestra consultora, la llamaremos Mary. Mary es una joven empresaria brillante, enérgica, enfocada, con un próspero negocio en línea y un segundo negocio (una ubicación física en su tienda web) que estaba a punto de abrir.

Ella tenía un "socio" elegido para dirigir la tienda, que estaba destinado a ser un negocio pasivo para Mary con su amiga una vez que se puso al día.

Primero, el negocio de Mary es un jonrón. La ubicación es un ganador comprobado que extiende el alcance de su negocio de salud a San Diego. Con base en otras ubicaciones y los datos demográficos del área, la tienda generará más de $ 200,000 en su primer año de funcionamiento, y probablemente más de $ 300,000 en el segundo año y más.

Este es el punto en el que Mary me envió un correo electrónico con los términos de asociación propuestos con su amiga. Ahora Mary es una consultora nuestra y lo ha sido durante 7 meses. Es un sueño con el que trabajar porque es el tipo de cliente que no solo solicita comentarios, sino que en realidad UTILIZA los comentarios para crear resultados sorprendentes.

Miré lo que ella propuso renunciar a su pareja (30-50% de capital desde el primer día más un salario base para administrar la ubicación) y le dije que volara para reunirse conmigo en un evento que estaba enseñando.

Ella lo hizo y nos sentamos y le hicimos una serie de preguntas:

Pregunta uno: ¿Quién está poniendo el capital para lanzar el negocio (aproximadamente 100k)?

Respuesta: María.

Pregunta Dos: ¿Quién será responsable por el arrendamiento de la tienda y por cualquier flujo de efectivo negativo que el negocio deba superar?

Respuesta: María.

Pregunta tres: ¿Quién está trayendo la experiencia para lanzar este negocio correctamente?
Respuesta: María.

Cuarta pregunta: ¿Quién encontró la oportunidad e hizo posible el trato?

Respuesta: María. (¿Notando un patrón todavía?)

A estas alturas, Mary se sentía mal del estómago, principalmente porque vio que el trato tal como estaba, simplemente no era equitativo. Pero ella sentía que se había comprometido con el arreglo.

Después de revisar más detalles, entrené a Mary sobre cómo estar al frente y acercarme a su amiga.

La conclusión es que su amiga estuvo de acuerdo y estaba encantada con un salario base y un bono del 10% de NET sin ninguna participación de capital.

Y maria Recibí un correo electrónico aliviado y lleno de energía de ella que describía lo agradecida que estaba por el consejo.

¿Cuán valiosos fueron los 30 minutos que nos sentamos juntos? Incluso si solo le dio a su amiga una participación del 30% en el negocio (su baja cifra), eso significará un ahorro de seis cifras en el flujo de efectivo y el capital para Mary.

Bien, ahora que tengo tu atención aquí están esos 7 consejos sobre cómo asociarte inteligentemente.

7 consejos para entrar de manera más inteligente en una sociedad comercial

1. Indique claramente en papel lo que cada parte contribuye al negocio. Esto podría ser capital, crédito, estado financiero, experiencia, tiempo, capacidad, contactos o incluso capital simbólico (reputación).

2. Asignar valores relativos imparciales a cada contribución. ¿Qué tendrías que pagarle a un tercero para obtener esa pieza?

3. Si está agregando un socio a un negocio existente, o si un socio tiene una inversión desproporcionadamente mayor para hacer el negocio donde el otro podría alejarse del negocio dejando al socio restante en el gancho, asegúrese de crear un período de adjudicación antes cualquier propiedad se gana... Las ganancias pueden dividirse de inmediato, pero la propiedad debe otorgarse durante un mínimo de 2 años, y probablemente de 4 años.

4. Hable sobre las expectativas sobre los roles, las responsabilidades y el proceso. ¿Cómo vais a hacer cada uno el negocio? ¿Cómo se comunicará como lo hace el negocio?

5. Cree un punto de control para volver a visitar la asociación y asegurarse de que sea una buena opción (si es posible). Acuerde de antemano lo que parece separarse con gracia si es necesario en ese momento. De acuerdo en cómo se ve esto por adelantado. (¿Mencioné que es importante estar de acuerdo en esto por adelantado?)

6. Obtenga una perspectiva externa sobre el trato. Debe ser equitativo para AMBAS partes o no funcionará a largo plazo.

7. Pídale a su abogado que formalice todos sus puntos comerciales en un acuerdo de asociación escrito completo.

Suena como un montón de trabajo? Es. Pero una sociedad es un matrimonio de negocios. Es algo serio. Así que hazlo de forma INTELIGENTE.

Espero que estas ideas despierten tus pensamientos.

¡Bestseller de negocios gratis!

Cree un negocio, no un trabajo: cómo construir su negocio para vender, escalar o poseer de forma pasiva

Obtenga su copia de este clásico de 176 páginas de Wall Street Journal El autor más vendido, David Finkel.
O para obtener más información sobre cómo hacer crecer su negocio, visite David en la web en: MauiMastermind.com

En la publicación del blog de hoy, quiero compartir con ustedes 7 consejos muy importantes cuando se trata de formar asociaciones de manera inteligente.

La chispa para este tema fue nuestra consultora, la llamaremos Mary. Mary es una joven empresaria brillante, enérgica, enfocada, con un próspero negocio en línea y un segundo negocio (una ubicación física en su tienda web) que estaba a punto de abrir.

Ella tenía un "socio" elegido para dirigir la tienda, que estaba destinado a ser un negocio pasivo para Mary con su amiga una vez que se puso al día.

Primero, el negocio de Mary es un jonrón. La ubicación es un ganador comprobado que extiende el alcance de su negocio de salud a San Diego. Con base en otras ubicaciones y los datos demográficos del área, la tienda generará más de $ 200,000 en su primer año de funcionamiento, y probablemente más de $ 300,000 en el segundo año y más.

Este es el punto en el que Mary me envió un correo electrónico con los términos de asociación propuestos con su amiga. Ahora Mary es una consultora nuestra y lo ha sido durante 7 meses. Es un sueño con el que trabajar porque es el tipo de cliente que no solo solicita comentarios, sino que en realidad UTILIZA los comentarios para crear resultados sorprendentes.

Miré lo que ella propuso renunciar a su pareja (30-50% de capital desde el primer día más un salario base para administrar la ubicación) y le dije que volara para reunirse conmigo en un evento que estaba enseñando.

Ella lo hizo y nos sentamos y le hicimos una serie de preguntas:

Pregunta uno: ¿Quién está poniendo el capital para lanzar el negocio (aproximadamente 100k)?

Respuesta: María.

Pregunta Dos: ¿Quién será responsable por el arrendamiento de la tienda y por cualquier flujo de efectivo negativo que el negocio deba superar?

Respuesta: María.

Pregunta tres: ¿Quién está trayendo la experiencia para lanzar este negocio correctamente?
Respuesta: María.

Cuarta pregunta: ¿Quién encontró la oportunidad e hizo posible el trato?

Respuesta: María. (¿Notando un patrón todavía?)

A estas alturas, Mary se sentía mal del estómago, principalmente porque vio que el trato tal como estaba, simplemente no era equitativo. Pero ella sentía que se había comprometido con el arreglo.

Después de revisar más detalles, entrené a Mary sobre cómo estar al frente y acercarme a su amiga.

La conclusión es que su amiga estuvo de acuerdo y estaba encantada con un salario base y un bono del 10% de NET sin ninguna participación de capital.

Y maria Recibí un correo electrónico aliviado y lleno de energía de ella que describía lo agradecida que estaba por el consejo.

¿Cuán valiosos fueron los 30 minutos que nos sentamos juntos? Incluso si solo le dio a su amiga una participación del 30% en el negocio (su baja cifra), eso significará un ahorro de seis cifras en el flujo de efectivo y el capital para Mary.

Bien, ahora que tengo tu atención aquí están esos 7 consejos sobre cómo asociarte inteligentemente.

7 consejos para entrar de manera más inteligente en una sociedad comercial

1. Indique claramente en papel lo que cada parte contribuye al negocio. Esto podría ser capital, crédito, estado financiero, experiencia, tiempo, capacidad, contactos o incluso capital simbólico (reputación).

2. Asignar valores relativos imparciales a cada contribución. ¿Qué tendrías que pagarle a un tercero para obtener esa pieza?

3. Si está agregando un socio a un negocio existente, o si un socio tiene una inversión desproporcionadamente mayor para hacer el negocio donde el otro podría alejarse del negocio dejando al socio restante en el gancho, asegúrese de crear un período de adjudicación antes cualquier propiedad se gana... Las ganancias pueden dividirse de inmediato, pero la propiedad debe otorgarse durante un mínimo de 2 años, y probablemente de 4 años.

4. Hable sobre las expectativas sobre los roles, las responsabilidades y el proceso. ¿Cómo vais a hacer cada uno el negocio? ¿Cómo se comunicará como lo hace el negocio?

5. Cree un punto de control para volver a visitar la asociación y asegurarse de que sea una buena opción (si es posible). Acuerde de antemano lo que parece separarse con gracia si es necesario en ese momento. De acuerdo en cómo se ve esto por adelantado. (¿Mencioné que es importante estar de acuerdo en esto por adelantado?)

6. Obtenga una perspectiva externa sobre el trato. Debe ser equitativo para AMBAS partes o no funcionará a largo plazo.

7. Pídale a su abogado que formalice todos sus puntos comerciales en un acuerdo de asociación escrito completo.

Suena como un montón de trabajo? Es. Pero una sociedad es un matrimonio de negocios. Es algo serio. Así que hazlo de forma INTELIGENTE.

Espero que estas ideas despierten tus pensamientos.

¡Bestseller de negocios gratis!

Cree un negocio, no un trabajo: cómo construir su negocio para vender, escalar o poseer de forma pasiva

Obtenga su copia de este clásico de 176 páginas de Wall Street Journal El autor más vendido, David Finkel.
O para obtener más información sobre cómo hacer crecer su negocio, visite David en la web en: MauiMastermind.com


Vídeo: ¿Qué es la Bolsa? Como funciona la Bolsa de valores | La Bolsa para Principiantes


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com