9 Errores comunes de contratación para evitar

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Una mala contratación en última instancia podría terminar reduciendo la moral de los empleados o impactar negativamente en su negocio. Aquí hay nueve errores comunes de contratación para evitar.

Ya sea que busque ocupar un puesto rápidamente o esté dispuesto a pasar por alto un par de señales de advertencia para darle a alguien el beneficio de la duda, es fácil cometer errores de contratación. Una bandera roja puede parecer menor en ese momento, pero una mala contratación en última instancia podría terminar reduciendo la moral de los empleados o impactar negativamente en su negocio. Por eso le preguntamos a nueve empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:

P. ¿Cuál es un error de contratación común que debo evitar?

1. Mirar la actitud / ajuste cultural a favor de las habilidades

Douglas Hutchings

Debe contratar habilidades de actitud y entrenamiento: la negatividad es tóxica y puede destruir una pequeña empresa. Pasar por alto esta actitud y los ajustes culturales porque necesita llenar un cierto vacío de habilidades puede ser tentador. Sé esto de primera mano, ya que cometí ese error con un empleado temprano y se convirtió en una situación dolorosa para todos. ¡Un optimista trabajador se pondrá a la velocidad rápidamente! —Douglas Hutchings, Picasolar

2. Contratar a alguien porque estás desesperado

Joshua Dorkin

A medida que su empresa crezca, siempre habrá agujeros que debe llenar. Pero uno de los peores errores que puedes cometer es elegir a alguien que no sea de la mejor calidad o concordancia cultural porque estás desesperado por llenar el vacío. Creo firmemente que es mejor ser paciente y contratar a la persona adecuada que contratar solo porque es necesario cuando todavía no ha aparecido la persona adecuada. Joshua Dorkin, BiggerPockets

3. Ignorar las banderas rojas durante la entrevista y el período de prueba

Cody McLain

A veces, cuando contrata personal, puede ser tan aficionado a la personalidad y lo que una persona podría aportar a su organización que ignora lo que no va a aportar. Incluso con las personalidades que creemos que pueden contribuir de manera positiva a nuestras empresas, aún tenemos que estar atentos y reconocer cualquier posible alerta roja. Cody McLain, SupportNinja

4. Permitir que un gerente reclute demasiados amigos

Jesse Lear

Una vez permitimos que un gerente reclutara a más de tres de sus amigos personales para nuestro equipo en un corto período de tiempo. Todo estuvo bien hasta que el gerente, que no había mostrado signos de insatisfacción, nos sorprendió un día y renunció sin previo aviso. La mayoría de sus amigos se fueron con él. Esta situación me enseñó a evaluar cómo una nueva contratación afectará la fragilidad del equipo, antes de tomar una decisión. — Jesse Lear, V.I.P. Servicios de Residuos, LLC

5. Pagar demasiado por credenciales brillantes

Nicole Muñoz

Si bien un vendedor que cumple con un conjunto de estándares de producción siempre será una excelente inversión, debe estar cansado de que cualquier persona que solicite un salario industrial superior al estándar. Llama a sus referencias e investiga con cuidado para asegurarte de que el aumento de los gastos generales aumenta su confianza en su rendimiento. Nicole Munoz, Start Ranking Now

6. Contratación a corto plazo en lugar de a largo plazo

Bailey Spaulding

Contratar a alguien rápidamente para satisfacer una necesidad a corto plazo con la mentalidad de que su futuro yo se ocupará de ello más adelante nunca es una buena idea. A veces es difícil reducir la velocidad y tomarse el tiempo necesario para identificar qué tipo de posición necesita llenar o crear y pasar por el procedimiento de contratación adecuado, pero siempre vale la pena. Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company

7. No hablar con suficientes referencias

Beck_Bamberger

Tenemos un proceso de entrevista bastante insano, que incluye que cada candidato envíe ocho referencias. Si no tiene al menos ocho personas que puedan decir cosas sobresalientes sobre usted, entonces probablemente no sea el calibre de miembro del equipo que necesitamos. Beck Beckerg, BAM Communications

8. No escuchar su sentimiento intestinal

Tim Maliyil

Admito que tontamente no veo las fallas en las personas al principio del proceso de contratación, pero el mayor error que cometí en el pasado no fue confiar en mi instinto. Mi intuición era correcta en todos los casos en los que terminé por despedir a alguien. A veces, su inexplicable intuición empresarial está tratando de guiarlo por el camino correcto. Tim Maliyil, AlertBoot

9. Apresurando el proceso

Jayna cooke

"Lento para contratar, rápido para disparar" es una gran mentalidad. Asegúrese de entrevistar a sus empleados potenciales varias veces y también obtenga comentarios de sus otros empleados. Este es el único proceso que no debe apresurarse porque se dedica tanto tiempo y dinero a las actividades de incorporación. Jayna Cooke, EVENTup

Ya sea que busque ocupar un puesto rápidamente o esté dispuesto a pasar por alto un par de señales de advertencia para darle a alguien el beneficio de la duda, es fácil cometer errores de contratación. Una bandera roja puede parecer menor en ese momento, pero una mala contratación en última instancia podría terminar reduciendo la moral de los empleados o impactar negativamente en su negocio. Por eso le preguntamos a nueve empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:

P. ¿Cuál es un error de contratación común que debo evitar?

1. Mirar la actitud / ajuste cultural a favor de las habilidades

Douglas Hutchings

Debe contratar habilidades de actitud y entrenamiento: la negatividad es tóxica y puede destruir una pequeña empresa. Pasar por alto esta actitud y los ajustes culturales porque necesita llenar un cierto vacío de habilidades puede ser tentador. Sé esto de primera mano, ya que cometí ese error con un empleado temprano y se convirtió en una situación dolorosa para todos. ¡Un optimista trabajador se pondrá a la velocidad rápidamente! —Douglas Hutchings, Picasolar

2. Contratar a alguien porque estás desesperado

Joshua Dorkin

A medida que su empresa crezca, siempre habrá agujeros que debe llenar. Pero uno de los peores errores que puedes cometer es elegir a alguien que no sea de la mejor calidad o concordancia cultural porque estás desesperado por llenar el vacío. Creo firmemente que es mejor ser paciente y contratar a la persona adecuada que contratar solo porque es necesario cuando todavía no ha aparecido la persona adecuada. Joshua Dorkin, BiggerPockets

3. Ignorar las banderas rojas durante la entrevista y el período de prueba

Cody McLain

A veces, cuando contrata personal, puede ser tan aficionado a la personalidad y lo que una persona podría aportar a su organización que ignora lo que no va a aportar. Incluso con las personalidades que creemos que pueden contribuir de manera positiva a nuestras empresas, aún tenemos que estar atentos y reconocer cualquier posible alerta roja. Cody McLain, SupportNinja

4. Permitir que un gerente reclute demasiados amigos

Jesse Lear

Una vez permitimos que un gerente reclutara a más de tres de sus amigos personales para nuestro equipo en un corto período de tiempo. Todo estuvo bien hasta que el gerente, que no había mostrado signos de insatisfacción, nos sorprendió un día y renunció sin previo aviso. La mayoría de sus amigos se fueron con él. Esta situación me enseñó a evaluar cómo una nueva contratación afectará la fragilidad del equipo, antes de tomar una decisión. — Jesse Lear, V.I.P. Servicios de Residuos, LLC

5. Pagar demasiado por credenciales brillantes

Nicole Muñoz

Si bien un vendedor que cumple con un conjunto de estándares de producción siempre será una excelente inversión, debe estar cansado de que cualquier persona que solicite un salario industrial superior al estándar. Llama a sus referencias e investiga con cuidado para asegurarte de que el aumento de los gastos generales aumenta su confianza en su rendimiento. Nicole Munoz, Start Ranking Now

6. Contratación a corto plazo en lugar de a largo plazo

Bailey Spaulding

Contratar a alguien rápidamente para satisfacer una necesidad a corto plazo con la mentalidad de que su futuro yo se ocupará de ello más adelante nunca es una buena idea. A veces es difícil reducir la velocidad y tomarse el tiempo necesario para identificar qué tipo de posición necesita llenar o crear y pasar por el procedimiento de contratación adecuado, pero siempre vale la pena. Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company

7. No hablar con suficientes referencias

Beck_Bamberger

Tenemos un proceso de entrevista bastante insano, que incluye que cada candidato envíe ocho referencias. Si no tiene al menos ocho personas que puedan decir cosas sobresalientes sobre usted, entonces probablemente no sea el calibre de miembro del equipo que necesitamos. Beck Beckerg, BAM Communications

8. No escuchar su sentimiento intestinal

Tim Maliyil

Admito que tontamente no veo las fallas en las personas al principio del proceso de contratación, pero el mayor error que cometí en el pasado no fue confiar en mi instinto. Mi intuición era correcta en todos los casos en los que terminé por despedir a alguien. A veces, su inexplicable intuición empresarial está tratando de guiarlo por el camino correcto. Tim Maliyil, AlertBoot

9. Apresurando el proceso

Jayna cooke

"Lento para contratar, rápido para disparar" es una gran mentalidad. Asegúrese de entrevistar a sus empleados potenciales varias veces y también obtenga comentarios de sus otros empleados. Este es el único proceso que no debe apresurarse porque se dedica tanto tiempo y dinero a las actividades de incorporación. Jayna Cooke, EVENTup


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