Agregar amigos y familiares como empleados puede llevar a desastres personales y profesionales

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Contratar a su primer empleado es un gran paso. Por eso es importante contratar inteligente. Muchos propietarios de pequeñas empresas optan por contratar a un familiar o amigo. Desafortunadamente, agregar familiares y amigos a su personal a menudo conduce a un desastre personal y profesional.

Contratar a su primer empleado es un gran paso para cualquier propietario de una pequeña empresa. Los empleados agregan una nueva dimensión de riesgo a su negocio. Debido a que se está aventurando en aguas inexploradas, muchos empresarios deciden llevar a un amigo o familiar a bordo. No parece tan arriesgado cuando ya conoce a la persona que está contratando.

¡Tener cuidado! Podrías dirigirte directamente al ojo de una tormenta.

Por lo general, contratar a un amigo o familiar es un desastre que está por suceder. En la mayoría de las situaciones, estas personas no tienen las habilidades que necesita para ayudarlo a construir su negocio. Además, aunque los conozca a nivel personal, no tiene idea de cómo le irá a su relación en los negocios. ¿Realmente te aceptarán en el papel de "jefe"?

Desafortunadamente, cuando las cosas no funcionan, tu amistad será tensa en el mejor de los casos, y la dinámica de tu familia sin duda cambiará. Dos de mis tíos no se hablaron durante casi una década debido a un acuerdo comercial que salió mal. Hablar de cenas familiares incómodas.

Entonces, antes de decidir tomar la salida fácil, piensa en esto. ¿Tiene su amigo o familiar las habilidades, la experiencia y las competencias básicas que necesita para hacer crecer su negocio? Cuando agrega empleados, debe identificar a las personas que complementan su conjunto de habilidades. Por ejemplo, puede ser una verdadera estrella cuando se trata de marketing y ventas, pero los detalles operativos no son lo suyo. Una contratación inteligente para usted sería alguien que prospere en el proceso y los detalles.

¿Puede el amigo o familiar dejar el equipaje de la relación en la puerta? Los conflictos personales deben tratarse fuera de la oficina y no deben interferir con las operaciones comerciales. ¿Qué pasa si su nuevo empleado se enoja y decide no presentarse al trabajo? La lógica, no las emociones, debe regir en el entorno empresarial, y el empleado debe tomar en serio el trabajo.

Finalmente, si determina que su amigo / candidato familiar es una opción inteligente para su negocio, asegúrese de obtener todo por escrito. Los roles, las responsabilidades y las expectativas deben definirse y acordarse claramente. Además, le recomiendo que acepte un método de resolución de conflictos desde el principio. No espere hasta que surjan los problemas.

La decisión final, al igual que con todas las decisiones comerciales, depende de usted, pero lo aliento a que piense detenidamente antes de agregar a su amigo o familiar a su equipo. Los empleados van y vienen, pero nuestras familias y amigos están aquí para quedarse.

Contratar a su primer empleado es un gran paso para cualquier propietario de una pequeña empresa. Los empleados agregan una nueva dimensión de riesgo a su negocio. Debido a que se está aventurando en aguas inexploradas, muchos empresarios deciden llevar a un amigo o familiar a bordo. No parece tan arriesgado cuando ya conoce a la persona que está contratando.

¡Tener cuidado! Podrías dirigirte directamente al ojo de una tormenta.

Por lo general, contratar a un amigo o familiar es un desastre que está por suceder. En la mayoría de las situaciones, estas personas no tienen las habilidades que necesita para ayudarlo a construir su negocio. Además, aunque los conozca a nivel personal, no tiene idea de cómo le irá a su relación en los negocios. ¿Realmente te aceptarán en el papel de "jefe"?

Desafortunadamente, cuando las cosas no funcionan, tu amistad será tensa en el mejor de los casos, y la dinámica de tu familia sin duda cambiará. Dos de mis tíos no se hablaron durante casi una década debido a un acuerdo comercial que salió mal. Hablar de cenas familiares incómodas.

Entonces, antes de decidir tomar la salida fácil, piensa en esto. ¿Tiene su amigo o familiar las habilidades, la experiencia y las competencias básicas que necesita para hacer crecer su negocio? Cuando agrega empleados, debe identificar a las personas que complementan su conjunto de habilidades. Por ejemplo, puede ser una verdadera estrella cuando se trata de marketing y ventas, pero los detalles operativos no son lo suyo. Una contratación inteligente para usted sería alguien que prospere en el proceso y los detalles.

¿Puede el amigo o familiar dejar el equipaje de la relación en la puerta? Los conflictos personales deben tratarse fuera de la oficina y no deben interferir con las operaciones comerciales. ¿Qué pasa si su nuevo empleado se enoja y decide no presentarse al trabajo? La lógica, no las emociones, debe regir en el entorno empresarial, y el empleado debe tomar en serio el trabajo.

Finalmente, si determina que su amigo / candidato familiar es una opción inteligente para su negocio, asegúrese de obtener todo por escrito. Los roles, las responsabilidades y las expectativas deben definirse y acordarse claramente. Además, le recomiendo que acepte un método de resolución de conflictos desde el principio. No espere hasta que surjan los problemas.

La decisión final, al igual que con todas las decisiones comerciales, depende de usted, pero lo aliento a pensar mucho antes de agregar a su amigo o familiar a su equipo. Los empleados van y vienen, pero nuestras familias y amigos están aquí para quedarse.


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