Todo lo que tienes es tiempo: opciones para aumentar los beneficios de la práctica.

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Los médicos solo tienen su tiempo para vender, el factor crítico en sus ingresos es aumentar las ganancias por hora. Las personas que trabajan para usted y que pueden proporcionar servicios facturables pueden mejorar los servicios para sus pacientes y aumentar sus ingresos.

Los médicos solo tienen su tiempo para vender. Solo pueden ver a tantos pacientes en una hora, y las tarifas que pueden ganar son limitadas. Si uno está realizando un procedimiento, ya sea una cirugía o una prueba de diagnóstico, las tarifas pueden ser mucho más altas, incluso por el mismo período de tiempo. Para maximizar los ingresos, entonces, un médico haría más procedimientos y pasaría menos tiempo en la oficina.

Pero simplemente hacer más procedimientos no es algo que los médicos puedan controlar necesariamente. Este pensamiento puede convertirse en un incentivo perverso que podría hacer que usted practique de una manera poco ética y poco profesional. Tiene que haber una mejor manera.

Los médicos enfocados en la oficina también pueden aumentar sus ingresos al encontrar servicios que generen ingresos sin su atención directa. El personal técnico a menudo puede realizar pruebas de laboratorio y otras pruebas de diagnóstico. Mientras el médico atiende a un paciente en una sala de examen, un técnico que realiza una prueba también genera ingresos y ganancias, lo que se traduce en mayores ingresos por hora de médico. Los profesionales de enfermería son bien recibidos por los pacientes, le permiten ver a más pacientes y más rápidamente que si solo confían en los médicos. Las enfermeras practicantes tienen una gran demanda y están bien pagadas; aún así, son menos costosas que los médicos, pueden manejar muchos cuidados de seguimiento, devoluciones de llamadas y menos cuidados intensivos. Un profesional de enfermería puede generar más ingresos de lo que cuestan, y ayudar a mejorar y mantener su capacidad para ser muy receptivo con los pacientes.

Su brújula ética debe mantenerse enfocada en una buena práctica clínica. Lo que estoy sugiriendo, y lo que muchas prácticas ya hacen, es traer en casa lo que alguien va a hacer. Al hacer esto, supervise el uso de los nuevos servicios internos para asegurarse de que no está haciendo demasiadas referencias. Este tipo de referencias, aunque legales, siguen siendo una preocupación para las autoridades reguladoras y, desafortunadamente, por una buena razón. Documente sus pautas y audite muestras de pacientes referidos como parte de su propio programa de cumplimiento interno.

Pruebas complementarias, tratamientos que usted está refiriendo a otros profesionales: estos son los tipos de expansión de servicios que pueden mejorar los servicios para sus pacientes en algunos casos y generar ingresos para usted en un momento difícil.

Los médicos solo tienen su tiempo para vender. Solo pueden ver a tantos pacientes en una hora, y las tarifas que pueden ganar son limitadas. Si uno está realizando un procedimiento, ya sea una cirugía o una prueba de diagnóstico, las tarifas pueden ser mucho más altas, incluso por el mismo período de tiempo. Para maximizar los ingresos, entonces, un médico haría más procedimientos y pasaría menos tiempo en la oficina.

Pero simplemente hacer más procedimientos no es algo que los médicos puedan controlar necesariamente. Este pensamiento puede convertirse en un incentivo perverso que podría hacer que usted practique de una manera poco ética y poco profesional. Tiene que haber una mejor manera.

Los médicos enfocados en la oficina también pueden aumentar sus ingresos al encontrar servicios que generen ingresos sin su atención directa. El personal técnico a menudo puede realizar pruebas de laboratorio y otras pruebas de diagnóstico. Mientras el médico atiende a un paciente en una sala de examen, un técnico que realiza una prueba también genera ingresos y ganancias, lo que se traduce en mayores ingresos por hora de médico. Los profesionales de enfermería son bien recibidos por los pacientes, le permiten ver a más pacientes y más rápidamente que si solo confían en los médicos. Las enfermeras practicantes tienen una gran demanda y están bien pagadas; aún así, son menos costosas que los médicos, pueden manejar muchos cuidados de seguimiento, devoluciones de llamadas y menos cuidados intensivos. Un profesional de enfermería puede generar más ingresos de lo que cuestan, y ayudar a mejorar y mantener su capacidad para ser muy receptivo con los pacientes.

Su brújula ética debe mantenerse enfocada en una buena práctica clínica. Lo que estoy sugiriendo, y lo que muchas prácticas ya hacen, es traer en casa lo que alguien va a hacer. Al hacer esto, supervise el uso de los nuevos servicios internos para asegurarse de que no está haciendo demasiadas referencias. Este tipo de referencias, aunque legales, siguen siendo una preocupación para las autoridades reguladoras y, desafortunadamente, por una buena razón. Documente sus pautas y audite muestras de pacientes referidos como parte de su propio programa de cumplimiento interno.

Pruebas complementarias, tratamientos que usted está refiriendo a otros profesionales: estos son los tipos de expansión de servicios que pueden mejorar los servicios para sus pacientes en algunos casos y generar ingresos para usted en un momento difícil.


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