Guía del empleador para contratar, administrar y nutrir a un equipo de pequeñas empresas

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La contratación y administración de empleados es uno de los aspectos más exigentes y desafiantes de la propiedad de una empresa. Desde el proceso de contratación, hasta la incorporación a un nuevo empleado y, al mismo tiempo, asegurarse de que cumple con toda una serie de leyes laborales, las responsabilidades pueden parecer abrumadoras. Esta guía consolida muchos aspectos de la búsqueda, contratación y administración de empleados, y ofrece sugerencias para mantener a su equipo motivado y concentrado colectivamente en el éxito de su negocio.

Guía del empleador para contratar, administrar y nutrir a un equipo de pequeñas empresas: para

La contratación y administración de empleados es uno de los aspectos más exigentes y desafiantes de la propiedad de una empresa. Desde el proceso de contratación, hasta la incorporación a un nuevo empleado y, al mismo tiempo, asegurarse de que cumple con toda una serie de leyes laborales, las responsabilidades pueden parecer abrumadoras.

Esta guía consolida muchos aspectos de la búsqueda, contratación y administración de empleados, y ofrece sugerencias para mantener a su equipo motivado y concentrado colectivamente en el éxito de su negocio.

Construyendo tu equipo - Encontrando y reclutando el talento adecuado

Navegar por el proceso de reclutamiento, que incluye crear una descripción de trabajo, crear un paquete de compensación realista, publicitar su trabajo, entrevistar y tomar una decisión, es un negocio difícil para todas las empresas, grandes o pequeñas. Para guiarlo a través del proceso, lea: 7 Consejos para encontrar y contratar al empleado adecuado: la primera vez.

Una opción alternativa para contratar talento es reclutar pasantes. Este artículo explica los beneficios y dónde comenzar: Contratación de pasantes: 6 consejos para configurar un programa de pasantías. Otra opción es contratar a un contratista independiente. La ley tiene requisitos muy estrictos sobre cómo informar y reembolsar a los contratistas, así que asegúrese de consultar esta guía para la contratación de contratistas independientes.

Traer a los empleados al pliegue: conozca sus obligaciones reglamentarias

Para obtener una visión general sólida de los pasos que debe seguir una vez que haya tomado una decisión de contratación y tenga a alguien a bordo, lea la Guía de Business.gov: Diez pasos para contratar a su primer empleado, para ayudarlo a mantenerse al tanto de sus requisitos reglamentarios, tales como como retención de impuestos, y así sucesivamente. Si está contratando trabajadores extranjeros, deberá seguir algunos pasos adicionales. Esta guía puede ayudar: ¿Contratación de trabajadores extranjeros? Bienvenido a América.

Construyendo un Plan de Beneficios

Si bien es un lugar común esperar beneficios como empleado, es importante que los empleadores entiendan lo que dicta la ley con respecto a los beneficios; algunos son necesarios y otros no. Consulte las guías de Business.gov sobre beneficios laborales y leyes de salarios y horas y los siguientes artículos breves:


  • Planes de beneficios para empleados: ¿Qué es la ley y qué es opcional?

  • Encontrar y administrar el plan de jubilación adecuado para su pequeña empresa

Configuración de la nómina

Ya sea que tenga un empleado o 50, la configuración de un sistema de nómina no solo simplifica su capacidad de mantenerse al tanto de sus responsabilidades legales y reglamentarias como empleador, sino que también le ahorra tiempo y le ayuda a evitar que incurra en multas costosas del IRS. Aquí hay 10 pasos para ayudarlo a configurar un sistema de nómina para su pequeña empresa.

Cultiva y haz crecer tu equipo

Dejando de lado las obligaciones legales y los paquetes de beneficios, un empleado verdaderamente exitoso es aquel que está motivado, funciona como un jugador de equipo y está casi tan invertido en el éxito de su negocio como usted.

Para citar a Laurie Benson, CEO de Inacom Information Systems, con sede en Wisconsin, y campeona de “SBA National Women in Business” de 2009:Muy pocas personas tienen éxito o un fracaso por sí mismas, y probablemente, uno de los elementos más poderosos para crear el éxito es un equipo poderoso..”

Guía del empleador para contratar, administrar y nutrir a un equipo de pequeñas empresas: administrar

La contratación y administración de empleados es uno de los aspectos más exigentes y desafiantes de la propiedad de una empresa. Desde el proceso de contratación, hasta la incorporación de un nuevo empleado y, al mismo tiempo, asegurarse de que cumple con toda una serie de leyes laborales, las responsabilidades pueden parecer abrumadoras.

Esta guía consolida muchos aspectos de la búsqueda, contratación y administración de empleados, y ofrece sugerencias para mantener a su equipo motivado y concentrado colectivamente en el éxito de su negocio.

Construyendo tu equipo - Encontrando y reclutando el talento adecuado

Navegar por el proceso de reclutamiento, que incluye crear una descripción de trabajo, crear un paquete de compensación realista, publicitar su trabajo, entrevistar y tomar una decisión, es un negocio difícil para todas las empresas, grandes o pequeñas. Para guiarlo a través del proceso, lea: 7 Consejos para encontrar y contratar al empleado adecuado: la primera vez.

Una opción alternativa para contratar talento es reclutar pasantes. Este artículo explica los beneficios y dónde comenzar: Contratación de pasantes: 6 consejos para configurar un programa de pasantías. Otra opción es contratar a un contratista independiente. La ley tiene requisitos muy estrictos sobre cómo informar y reembolsar a los contratistas, así que asegúrese de consultar esta guía para la contratación de contratistas independientes.

Traer a los empleados al pliegue: conozca sus obligaciones reglamentarias

Para obtener una visión general sólida de los pasos que debe seguir una vez que haya tomado una decisión de contratación y tenga a alguien a bordo, lea la Guía de Business.gov: Diez pasos para contratar a su primer empleado, para ayudarlo a mantenerse al tanto de sus requisitos reglamentarios, tales como como retención de impuestos, y así sucesivamente. Si está contratando trabajadores extranjeros, deberá seguir algunos pasos adicionales. Esta guía puede ayudar: ¿Contratación de trabajadores extranjeros? Bienvenido a América.

Construyendo un Plan de Beneficios

Si bien es un lugar común esperar beneficios como empleado, es importante que los empleadores entiendan lo que dicta la ley con respecto a los beneficios; algunos son necesarios y otros no. Consulte las guías de Business.gov sobre beneficios laborales y leyes de salarios y horas y los siguientes artículos breves:


  • Planes de beneficios para empleados: ¿Qué es la ley y qué es opcional?

  • Encontrar y administrar el plan de jubilación adecuado para su pequeña empresa

Configuración de la nómina

Ya sea que tenga un empleado o 50, la configuración de un sistema de nómina no solo simplifica su capacidad de mantenerse al tanto de sus responsabilidades legales y reglamentarias como empleador, sino que también le ahorra tiempo y le ayuda a evitar que incurra en multas costosas del IRS. Aquí hay 10 pasos para ayudarlo a configurar un sistema de nómina para su pequeña empresa.

Cultiva y haz crecer tu equipo

Dejando de lado las obligaciones legales y los paquetes de beneficios, un empleado verdaderamente exitoso es aquel que está motivado, funciona como un jugador de equipo y está casi tan invertido en el éxito de su negocio como usted.

Para citar a Laurie Benson, CEO de Inacom Information Systems, con sede en Wisconsin, y campeona de “SBA National Women in Business” de 2009:Muy pocas personas tienen éxito o un fracaso por sí mismas, y probablemente, uno de los elementos más poderosos para crear el éxito es un equipo poderoso..”


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