¿Los planes de negocios valen la pena el esfuerzo?

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Una recopilación de respuestas a la pregunta: ¿valen la pena los planes de negocios?

Alguien hizo esa pregunta (¿valen los planes de negocios el esfuerzo?) En LinkedIn el otro día. Esa pregunta tiene una configuración de respuestas muy interesante y útil. Creo que puedes navegar por ti mismo haciendo clic en ese enlace entre paréntesis arriba. (Estoy seguro de que puedes leer la publicación y los comentarios si eres miembro, y no estoy seguro de si se requiere membresía o no).

Me gustan mucho algunas de estas respuestas:


  • El presidente Eisenhower dijo que el valor de un plan no está en el plan en sí, sino en el proceso que usted lleva a cabo para hacer el plan. Los planes son útiles solo si dedica tiempo y esfuerzo a la investigación y el desarrollo del plan y luego (y esto es la parte difícil, niños y niñas) se concentra e invierte en la EJECUCIÓN del plan durante todo el año. Puede actualizarlo, cambiarlo, agregar y eliminar elementos, pero debe concentrar sus esfuerzos en la ejecución en torno al plan como la principal prioridad del negocio. Las buenas tácticas solo son útiles si están alineadas con las buenas estrategias.

    Para tener éxito, tienes que tener un buen proceso de planificación. Una empresa sin un plan es como un tipo que empaca a su familia en la camioneta, sale a la carretera, mira a su esposa y dice: "¿A dónde quieres ir?"

    Planificar su trabajo, su plan de trabajo……. o eventualmente muere.


  • Creo que un plan de negocios es un documento crítico para cualquier negocio. Tiene un uso obvio para inversores y banqueros, pero el beneficio real proviene de la creación / actualización del documento en sí. Escribir un buen plan de negocios requiere pensar en todos los detalles y variables que podrían afectar el negocio. También requiere un número sustancial de suposiciones. Al final del proceso, el autor debe tener una comprensión muy sólida del negocio, sus mercados y sus competidores. Además, cuando se enumeran las suposiciones utilizadas en el plan, el autor tiene el inicio de un plan integral de gestión de riesgos (es decir, cada suposición representa un riesgo que debería tener un plan de mitigación).

  • Considero que los planes de negocios son esenciales para ayudar a determinar el curso de acción que probablemente tendrá éxito en una organización. Habiendo dicho que hay algunas condiciones.
    1. El CEO que tiene que "poseer" el plan como su vida depende de ello. Si no hay una propiedad del CEO, empaquete y encuentra una nueva empresa para la cual trabajar.
    2. Una estrategia amplia, sin tácticas, significa que no hay acción de las tropas en las trincheras. El plan de negocios tiene que impregnar a través de la organización.
    3. Las tácticas desarrolladas por otros que no sean los implementadores a menudo no se realizarán. Debes conseguir la aceptación de las tropas y la mejor manera es lograr que diseñen las mejores tácticas para lograr las estrategias.
    4. Las tácticas y las estrategias necesitan circuitos de retroalimentación donde el plan de negocios se informa y se modifica (si es necesario) en función de la nueva información. Nadie quiere implementar una estrategia que incluso la abuela de tu tía sepa que es un perro (pero tu CEO no puede verlo).
    5. Si las tropas brindan comentarios que informen el plan de negocios, asegúrese de que reciban comentarios... rápidamente. No permita que se cree un gran "agujero negro nunca jamás información". Los ejecutivos son geniales en esto porque
    a. piensan que son inteligentes y saben más que otras personas.
    segundo. piensan que tienen mucho que perder si alguien los muestra como equivocados.
    do. Se olvidan de la cortesía común de decir "gracias... tienes razón".

Supongo que hay otras "reglas" de planificación de negocios, pero como se dijo en otra parte de este hilo, el PROCESO es más importante que el plan.
Ninguno de estos es mi respuesta, aunque un par de ellos se parecen mucho al contenido de este blog, con énfasis en la planificación como proceso y todo. Así que eso me hace feliz, que el mundo en general todavía lo entiende.


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