¿Son los programas de contratación por discapacidad adecuados para usted?

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Para los dueños de negocios que desean lanzar programas de contratación de personas con discapacidad, el desafío puede ser desalentador. ¿hay suficiente apoyo? ¿tienes tiempo? ¿sus clientes y personal sufrirán de alguna manera? Al igual que con cualquier programa nuevo, cuanto más sepa de antemano, más probabilidades tendrá de éxito. Aquí hay dos características que creo que ayudarán a la tolerancia y la honestidad. A veces no es a las otras personas las que necesitas convencer, sino a ti mismo. Necesitas ser abierto y honesto contigo mismo. Si tiene algunos prejuicios que se interpondrán en el camino, aborde esos problemas educándose.

Para los dueños de negocios que desean lanzar programas de contratación de personas con discapacidad, el desafío puede ser desalentador. ¿Hay suficiente apoyo? ¿Tienes tiempo? ¿Sus clientes y personal sufrirán de alguna manera? Al igual que con cualquier programa nuevo, cuanto más sepa de antemano, más probabilidades tendrá de éxito. Aquí hay dos características que creo que ayudarán a la tolerancia y la honestidad. A veces no es a las otras personas las que necesitas convencer, sino a ti mismo. Necesitas ser abierto y honesto contigo mismo. Si tiene algunos prejuicios que se interpondrán en el camino, aborde esos problemas educándose. Si siempre te has sentido incómodo con las personas con discapacidades pero aún estás interesado en incluirlas en tu negocio, pregúntate acerca de tu umbral de tolerancia. Aquí hay algunos consejos excelentes de Nancy Henderson Wurst, autora de Able! Cómo la fuerza laboral discapacitada de una empresa se convirtió en la clave del éxito extraordinario:

LGL: ¿Qué consejo le daría a los dueños de negocios que están pensando en comenzar sus propios programas de contratación para discapacitados?

NHW: Entra en esto con una actitud positiva y una buena disposición para llevarlo a cabo. Eso puede significar darle a una persona con retraso mental un par de días adicionales para aprender el trabajo. O puede significar educar a sus gerentes sobre cómo manejar ciertas situaciones a medida que surgen.
Encuentra un mentor. Haga un recorrido por un negocio que está contratando a personas con discapacidad. Establecer relaciones con agencias de empleo, maestros de educación especial y defensores. Encuentra gente a la que puedas llamar si necesitas consejo.
Empieza pequeño. No intente atraer a una docena de empleados con discapacidades mentales si nadie en su organización ha trabajado con personas con discapacidades. Introduzca a algunos trabajadores en un solo departamento o unidad. Pero no los separe del resto del personal; Si haces eso, estás perpetuando una mentalidad de "nosotros contra ellos" y eso es lo último que quieres hacer.
No lo hagas por los motivos equivocados. Si contrata a personas con discapacidades solo para aprovechar los beneficios fiscales, ahorrar dinero pagando salarios baratos o mejorar su imagen en la comunidad, vencerá todo el propósito. La intención aquí es proporcionar buenos empleos para buenos empleados y potenciar su negocio al mismo tiempo. Si hace lo correcto y contrata a personas con discapacidades porque está convencido de que pueden convertirse en miembros valiosos de su organización, trabajarán arduamente para usted y verá crecer sus ingresos.

LGL: ¿Podría por favor describir algunos de los conceptos erróneos comunes sobre la contratación de trabajadores con discapacidades?

NHW: En un estudio de la Universidad de Rutgers en 2003, un alto porcentaje de empleadores dijo que temían que las personas con discapacidades no pudieran hacer el trabajo. Muchos también piensan que los trabajadores con discapacidades disminuirán la producción, se enfermarán mucho o necesitarán más supervisión. Estos son todos los mitos. Basta con mirar el modelo de Habitat International. No hay prácticamente absentismo. La empresa ha tenido cero pedidos en espera en 25 años. La tasa de llenado es del 99.9% y el 01% de los pedidos sin completar no proviene de los trabajadores con discapacidades, sino de factores externos, como los errores de envío causados ​​por las líneas de carga. Algunos empleadores también se preocupan por los accidentes. Desde que Habitat abrió sus puertas en 1981, solo ha habido tres accidentes en el lugar. Los tres involucraron a supervisores "sanos", no a personas con discapacidades. A nivel nacional, los estudios realizados por DuPont y otras compañías muestran que las personas con discapacidades tienen calificaciones de desempeño iguales o más altas, mejores tasas de retención y menos ausentismo.

Para los dueños de negocios que desean lanzar programas de contratación de personas con discapacidad, el desafío puede ser desalentador. ¿Hay suficiente apoyo? ¿Tienes tiempo? ¿Sus clientes y personal sufrirán de alguna manera? Al igual que con cualquier programa nuevo, cuanto más sepa de antemano, más probabilidades tendrá de éxito. Aquí hay dos características que creo que ayudarán a la tolerancia y la honestidad. A veces no es a las otras personas las que necesitas convencer, sino a ti mismo. Necesitas ser abierto y honesto contigo mismo. Si tiene algunos prejuicios que se interpondrán en el camino, aborde esos problemas educándose. Si siempre te has sentido incómodo con las personas con discapacidades pero aún estás interesado en incluirlas en tu negocio, pregúntate acerca de tu umbral de tolerancia. Aquí hay algunos consejos excelentes de Nancy Henderson Wurst, autora de Able! Cómo la fuerza laboral discapacitada de una empresa se convirtió en la clave del éxito extraordinario:

LGL: ¿Qué consejo le daría a los dueños de negocios que están pensando en comenzar sus propios programas de contratación para discapacitados?

NHW: Entra en esto con una actitud positiva y una buena disposición para llevarlo a cabo. Eso puede significar darle a una persona con retraso mental un par de días adicionales para aprender el trabajo. O puede significar educar a sus gerentes sobre cómo manejar ciertas situaciones a medida que surgen.
Encuentra un mentor. Haga un recorrido por un negocio que está contratando a personas con discapacidad. Establecer relaciones con agencias de empleo, maestros de educación especial y defensores. Encuentra gente a la que puedas llamar si necesitas consejo.
Empieza pequeño. No intente atraer a una docena de empleados con discapacidades mentales si nadie en su organización ha trabajado con personas con discapacidades. Introduzca a algunos trabajadores en un solo departamento o unidad. Pero no los separe del resto del personal; Si haces eso, estás perpetuando una mentalidad de "nosotros contra ellos" y eso es lo último que quieres hacer.
No lo hagas por los motivos equivocados. Si contrata a personas con discapacidades solo para aprovechar los beneficios fiscales, ahorrar dinero pagando salarios baratos o mejorar su imagen en la comunidad, vencerá todo el propósito. La intención aquí es proporcionar buenos empleos para buenos empleados y potenciar su negocio al mismo tiempo. Si hace lo correcto y contrata a personas con discapacidades porque está convencido de que pueden convertirse en miembros valiosos de su organización, trabajarán arduamente para usted y verá crecer sus ingresos.

LGL: ¿Podría por favor describir algunos de los conceptos erróneos comunes sobre la contratación de trabajadores con discapacidades?

NHW: En un estudio de la Universidad de Rutgers en 2003, un alto porcentaje de empleadores dijo que temían que las personas con discapacidades no pudieran hacer el trabajo. Muchos también piensan que los trabajadores con discapacidades disminuirán la producción, se enfermarán mucho o necesitarán más supervisión. Estos son todos los mitos. Basta con mirar el modelo de Habitat International. No hay prácticamente absentismo. La empresa ha tenido cero pedidos en espera en 25 años. La tasa de llenado es del 99.9% y el 01% de los pedidos sin completar no proviene de los trabajadores con discapacidades, sino de factores externos, como los errores de envío causados ​​por las líneas de carga. Algunos empleadores también se preocupan por los accidentes. Desde que Habitat abrió sus puertas en 1981, solo ha habido tres accidentes en el lugar. Los tres involucraron a supervisores "sanos", no a personas con discapacidades. A nivel nacional, los estudios realizados por DuPont y otras compañías muestran que las personas con discapacidades tienen calificaciones de desempeño iguales o superiores, mejores tasas de retención y menos ausentismo.


Vídeo: Beneficios para las empresas en la contratación de empleados discapacitados


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