¿Estás cometiendo uno de estos errores de liderazgo?

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Un liderazgo sólido puede llevar a un equipo de empleados a nuevas alturas de éxito. Pero al mismo tiempo, cometer errores como estos puede dañar su capacidad para fomentar la productividad. ¡no cometas estos errores!

Dar a su equipo un lugar fuerte y motivador para trabajar es uno de los fundamentos de ser un buen líder. Sacar lo mejor de cada uno de sus empleados es otro.

Estos grandes objetivos son elevados. También son lo suficientemente desalentadores como para a veces alejar incluso a los mejores líderes cuando tratan de encontrar su estilo de liderazgo. Si estás luchando para mantener a tu equipo motivado, aquí hay cinco errores que podrías estar cometiendo como líder.

1. No delegar

Es fácil quedar atrapado en la zona de comodidad de hacer todo por ti mismo. Después de todo, si lo haces, sabes que se hará bien, ¿verdad? No exactamente.

No delegar significa agotarse, faltar plazos y, en última instancia, sacrificar la calidad del trabajo. Al compartir tareas con su equipo, podrá concentrarse en los trabajos de alto nivel que necesitan su atención y, al mismo tiempo, otorgarle a sus empleados más responsabilidades.

Esta responsabilidad adicional sirve también para otro propósito. Ayuda a su equipo a sentirse más valorado y, por lo tanto, más motivado para hacerlo bien. Esto lo ayuda a usted, el líder, a inspirar un lugar de trabajo más feliz y productivo, todo porque eliminó algunas tareas de su lista de tareas pendientes.

2. No se comunica bien

Tu equipo debe estar al tanto de lo que esperas y de los objetivos para los que estás trabajando. Sin una comunicación adecuada, sus empleados aparecerán todos los días sin un propósito.

En la era digital de hoy, es más fácil que nunca mantener a la gente informada sobre lo que está sucediendo en su oficina. También es fácil que las comunicaciones se pierdan en la confusión debido a las muchas maneras en que tenemos que comunicarnos entre nosotros.

Cree un plan de comunicación y coméntele a su equipo cómo va a transmitir información importante. Esto puede ser por correo electrónico, mensaje de texto, una aplicación de mensajes instantáneos como Slack o incluso un boletín en la oficina. Independientemente de cómo se haga, informe a su equipo cómo pueden esperar tener noticias suyas para que nunca se pierdan un mensaje importante.

3. No fomentar el equilibrio entre trabajo y vida.

Como usted, sus empleados tienen vidas fuera del lugar de trabajo; Tienen familia, amigos y pasatiempos. Como líder, depende de usted ayudar a promover el equilibrio entre esos factores externos importantes y el trabajo a la mano.

Fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida significa dar a su equipo las herramientas que necesitan para lograr la armonía entre su trabajo y el mundo personal. Por ejemplo, si puede ofrecer opciones de trabajo flexibles, permita que los padres de su equipo trabajen desde casa cuando un niño está enfermo en lugar de tener que tomarse un día libre completo. O dé a su equipo más flexibilidad para administrar sus horarios con una aplicación de programación. De esta manera, pueden adaptarse rápidamente a las demandas siempre cambiantes de la vida sin tener que depender de usted para encontrar un reemplazo para su turno.

4. No hacer que el trabajo sea divertido

¿Se siente como una tarea para sus empleados entrar a la oficina y comenzar a abordar su lista de tareas pendientes? Si es así, estás cometiendo un gran error como líder.

El trabajo no debe sentirse como una palabra de cuatro letras. Para aprovechar al máximo su equipo, el trabajo debe ser alentador, motivador e inspirador. Mantén el trabajo en el lado divertido ofreciendo ventajas en la oficina. O bien, puedes gamificar la experiencia laboral organizando amistosas competiciones entre los miembros del equipo.


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