¿Eres realmente un líder, o simplemente un gerente?

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Puedes comprar la presencia física de alguien, pero no puedes comprar lealtad, entusiasmo o devoción. Estos debes ganar. Las organizaciones exitosas tienen líderes que se enfocan en el futuro en lugar de aferrarse al pasado. Los líderes sacan lo mejor de las personas. Pasan tiempo convirtiendo a las personas en líderes. Aquí, entonces, están las cualidades de un verdadero líder:

¿Eres realmente un líder, o simplemente un gerente?: eres

Hay una diferencia entre el liderazgo y la gestión. El liderazgo es del espíritu, la gestión es de la mente. Los gerentes son necesarios, pero los líderes son esenciales. Debemos encontrar gerentes que no solo sean organizadores calificados, sino líderes inspirados e inspiradores.Field Marshall Slim

Puedes comprar la presencia física de alguien, pero no puedes comprar lealtad, entusiasmo o devoción. Estos debes ganar. Las organizaciones exitosas tienen líderes que se enfocan en el futuro en lugar de aferrarse al pasado. Los líderes sacan lo mejor de las personas. Pasan tiempo convirtiendo a las personas en líderes. Aquí, entonces, están las cualidades de un verdadero líder:

- Los líderes tienen una visión clara de hacia qué están trabajando. No mantienen su visión en secreto, se la comunican a su gente.

- Los líderes son constantes. Mantienen sus principios y valores en todo momento.

- Los líderes pueden y harán lo que esperan de los demás. Están preparados para andar la charla.

- Los líderes no están amenazados por la competencia. Disfrutan promocionando personas y se apresuran a dar crédito a quienes se lo han ganado.

- Los líderes disfrutan convirtiendo a su gente en líderes, no seguidores. Forman a las personas para que asuman tareas y responsabilidades más desafiantes. Desarrollan la confianza de las personas.

- Los líderes no traicionan la confianza. Pueden tratar la información confidencial profesionalmente.

- Los líderes están preocupados por hacer las cosas. No se enredan en luchas políticas, chismes y apuñalamientos. Alientan a los que les rodean a hacer lo mismo.

- Los líderes se enfrentan a los problemas a medida que surgen. Ellos no postergan. Si es necesario arreglar algo, lo hacen de inmediato, incluso si es incómodo. Cuanto más se dejan las cosas, más difíciles se vuelven.

- Los líderes le permiten a la gente saber cómo están. Recompensan y reconocen el desempeño que está por encima de las expectativas y ayudan a las personas a identificar formas de mejorar el desempeño deficiente.

- Los líderes son flexibles. Dan la bienvenida al cambio. No se adhieren a una posición anterior simplemente porque es más cómodo.

- Los líderes son adaptables. Ven el cambio como una oportunidad en lugar de una amenaza.

- Los líderes son humanos. Ellos cometen errores. Cuando lo hacen, lo admiten fácilmente.

- Los líderes reflexionan y aprenden de sus errores. Ven los errores como una oportunidad para mejorar sus habilidades.

- Los líderes disfrutan del desafío. Están preparados para asumir riesgos y animar a otros a hacer lo mismo. Si fallan, tratan el ejercicio como una experiencia de aprendizaje.

- Los líderes se centran en el futuro, no en el pasado. Anticipan tendencias y se preparan para ellas. Desarrollan una visión para su equipo y se la comunican.

- Los líderes están abiertos a nuevas ideas. Demuestran su receptividad apoyando el cambio.

- Los líderes tratan al personal como individuos. Prestan más atención a aquellos que lo necesitan y mucho espacio para aquellos que lo merecen.

- Los líderes alientan y recompensan la cooperación dentro y entre equipos.

En resumen:

Sin gerentes las visiones de líderes siguen siendo sueños. Los líderes necesitan que los gerentes conviertan las visiones en realidades. Para el éxito continuo, las organizaciones necesitan tanto gerentes como líderes; sin embargo, como la mayoría parece estar sobre-administrada y poco liderada, necesitan encontrar formas de tener ambas al mismo tiempo.

Quizás la mejor manera de manejar esta paradoja es que los gerentes intenten ser gerentes cuando se los ve desde arriba, los líderes cuando se ven desde abajo y recordar que la necesidad de liderazgo aumenta a medida que avanzamos en la organización. Este es solo uno de los desafíos que pueden hacer que la vida laboral sea divertida.

Últimas noticias: Jill Konrath como nunca la has visto antes...


¿Eres realmente un líder, o simplemente un gerente?: simplemente


"Mystic Jill" publicó "Predicciones para líderes de ventas en 2010”En su blog ayer, y puedes leer todos los excelentes comentarios AQUÍ

¿Eres realmente un líder, o simplemente un gerente?: gerente

Hay una diferencia entre el liderazgo y la gestión. El liderazgo es del espíritu, la gestión es de la mente. Los gerentes son necesarios, pero los líderes son esenciales. Debemos encontrar gerentes que no solo sean organizadores calificados, sino líderes inspirados e inspiradores.Field Marshall Slim

Puedes comprar la presencia física de alguien, pero no puedes comprar lealtad, entusiasmo o devoción. Estos debes ganar. Las organizaciones exitosas tienen líderes que se enfocan en el futuro en lugar de aferrarse al pasado. Los líderes sacan lo mejor de las personas. Pasan tiempo convirtiendo a las personas en líderes. Aquí, entonces, están las cualidades de un verdadero líder:

- Los líderes tienen una visión clara de hacia qué están trabajando. No mantienen su visión en secreto, se la comunican a su gente.

- Los líderes son constantes. Mantienen sus principios y valores en todo momento.

- Los líderes pueden y harán lo que esperan de los demás. Están preparados para andar la charla.

- Los líderes no están amenazados por la competencia. Disfrutan promocionando personas y se apresuran a dar crédito a quienes se lo han ganado.

- Los líderes disfrutan convirtiendo a su gente en líderes, no seguidores. Forman a las personas para que asuman tareas y responsabilidades más desafiantes. Desarrollan la confianza de las personas.

- Los líderes no traicionan la confianza. Pueden tratar la información confidencial profesionalmente.

- Los líderes están preocupados por hacer las cosas. No se enredan en luchas políticas, chismes y apuñalamientos. Alientan a los que les rodean a hacer lo mismo.

- Los líderes enfrentan los problemas a medida que surgen. Ellos no postergan. Si es necesario arreglar algo, lo hacen de inmediato, incluso si es incómodo. Cuanto más se dejan las cosas, más difíciles se vuelven.

- Los líderes le permiten a la gente saber cómo están. Recompensan y reconocen el desempeño que está por encima de las expectativas y ayudan a las personas a identificar formas de mejorar el desempeño deficiente.

- Los líderes son flexibles. Dan la bienvenida al cambio. No se adhieren a una posición anterior simplemente porque es más cómodo.

- Los líderes son adaptables. Ven el cambio como una oportunidad en lugar de una amenaza.

- Los líderes son humanos. Ellos cometen errores. Cuando lo hacen, lo admiten fácilmente.

- Los líderes reflexionan y aprenden de sus errores. Ven los errores como una oportunidad para mejorar sus habilidades.

- Los líderes disfrutan del desafío. Están preparados para asumir riesgos y animar a otros a hacer lo mismo. Si fallan, tratan el ejercicio como una experiencia de aprendizaje.

- Los líderes se centran en el futuro, no en el pasado. Anticipan tendencias y se preparan para ellas. Desarrollan una visión para su equipo y se la comunican.

- Los líderes están abiertos a nuevas ideas. Demuestran su receptividad apoyando el cambio.

- Los líderes tratan al personal como individuos. Prestan más atención a aquellos que lo necesitan y mucho espacio para aquellos que lo merecen.

- Los líderes alientan y recompensan la cooperación dentro y entre equipos.

En resumen:

Sin gerentes las visiones de líderes siguen siendo sueños. Los líderes necesitan que los gerentes conviertan las visiones en realidades. Para el éxito continuo, las organizaciones necesitan tanto gerentes como líderes; sin embargo, como la mayoría parece estar sobre-administrada y poco liderada, necesitan encontrar formas de tener ambas al mismo tiempo.

Quizás la mejor manera de manejar esta paradoja es que los gerentes intenten ser gerentes cuando se los ve desde arriba, los líderes cuando se ven desde abajo y recordar que la necesidad de liderazgo aumenta a medida que avanzamos en la organización. Este es solo uno de los desafíos que pueden hacer que la vida laboral sea divertida.

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