¿Eres un verdadero empresario?

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Últimamente se ha escuchado mucho en la campaña sobre "emprendedores". Pero, ¿qué significa exactamente esta etiqueta y qué rasgos comparten los verdaderos empresarios?

Últimamente se ha escuchado mucho en la campaña sobre los emprendedores. Pero, ¿qué es exactamente un empresario?

La palabra a menudo evoca imágenes de personas bulliciosas, exageradas, más grandes que la vida como Donald Trump. Pero pregunte a una docena de personas y es probable que obtenga 12 respuestas diferentes. Algunos le darán la respuesta fácil: un empresario es una persona que comienza un negocio. Bueno, eso no es necesariamente así. Si bien la mayoría de los empresarios son los fundadores de sus negocios, no todos lo son. Y muchas personas (de hecho, yo diría que la mayoría de las personas) que inician negocios no son necesariamente empresarios. Ellos son dueños de negocios.

Uno de los empresarios más destacados, respetados y exitosos de todos los tiempos fue Ray Kroc. Como la mayoría de ustedes saben, Kroc no comenzó McDonalds. Él estaba vendiendo máquinas de mezcla múltiple cuando se internó en una hamburguesa de California fundada y dirigida por Richard y Maurice McDonald y los convenció de que le permitieran abrir un McDonalds en Illinois. Kroc no creó la compañía, el concepto de una cadena de hamburguesas (White Castle tuvo ese honor en 1921), ni siquiera los icónicos arcos dorados. Pero fue la visión de Kroc la que convirtió a McDonalds en una de las marcas más reconocidas del mundo.

Otra definición común de empresario es alguien que asume el riesgo de iniciar una empresa. Ya hemos disipado la parte "inicial" del mito, pero la parte de riesgo también es cuestionable. Aunque no niego que muchas personas corren un gran riesgo cuando abren sus puertas, en muchos casos, la mayoría de los riesgos empresariales vienen bien después de la etapa de inicio. Es realmente después de que una empresa está en funcionamiento, cuando hay clientes, proveedores, proveedores y empleados, cuando cada nueva idea y acción puede estar llena de posibles consecuencias, que el verdadero riesgo entra en juego. Durante mucho tiempo he sostenido que, en la mayoría de los casos, es más riesgoso hacer crecer una empresa existente que comenzar una nueva.

No todos los empresarios son líderes naturales, genios creativos o capitanes de la industria. Algunos empresarios son alimentados por la pasión, otros por realidades del mercado. Puedes comenzar con un sueño, una meta o un sentimiento en tus entrañas. Por cada movimiento "obligatorio" que hace un empresario exitoso, hay una excepción a esa regla. Martha Stewart se rió de mí una vez cuando le sugerí a cada empresaria que desarrollara un plan de negocios antes de aventurarse por su cuenta, ya que ella no comenzó con uno. (Aunque mi apuesta es que su mega exitosa compañía tiene una ahora).

Hay muchos caminos para el éxito empresarial. Puede llegar allí liderando personas, creando productos, inventando nuevos métodos de distribución o simplemente estando en el lugar correcto en el momento adecuado. Puede llegar allí siendo un buen líder, uno que invierte en sus empleados y los recompensa por sus logros. Pero hay muchos empresarios exitosos que son codiciosos SOB y creen que pueden quedarse con toda la recompensa.

El verdadero genio del emprendimiento es que no hay molde. Pero sí creo que hay algunas características comunes. La visión es una, pero no es lo que ves lo que te impulsa hacia adelante, sino lo que imaginas. (Y luego, por supuesto, necesita poder comunicar su visión a los demás). El propósito es otro. La visión y el propósito a veces se confunden, pero no son lo mismo. La visión es lo que quieres lograr, el propósito es la razón por la que intentas alcanzarla. Y todo debe estar relacionado con un plan de cómo va a llevar a cabo todo esto.

Hay más, por supuesto, como dicen, el diablo está en los detalles. ¿Puedes delegar? ¿Puedes comunicarte? ¿Puedes competir? ¿Es su negocio sostenible o es una maravilla de un solo producto? Y no olvidemos la suerte. A veces se nos otorgan oportunidades de suerte; Otras veces necesitamos hacer nuestra propia suerte.

Hemos estado escuchando a los candidatos presidenciales sobre pequeñas empresas y el legado empresarial de Estados Unidos. Y es ese espíritu el que nos define. Los verdaderos empresarios son competitivos. No tememos a los atrincherados, ya sean grandes o pequeños. Estamos ansiosos por enfrentarlos con nuestra versión mejorada de lo que existe en el mercado. No tememos al vacío, lo llenamos. Pero no puedes descansar en tus laureles. Al igual que muchos de ustedes apuntaron al status quo, siempre habrá nuevas empresas que lo tienen en su punto de mira, ya que para ellos se ha convertido en el nuevo status quo. Los emprendedores exitosos se reinventan continuamente. Como Joni Mitchell escribió en su canción, "The Circle Game":

Aunque sus sueños han perdido algo de grandeza.
Llegando a ser verdad
Habrá nuevos sueños, tal vez mejores sueños y muchos.
Antes de que termine el último año revolvente.

Entonces, ¿eres un emprendedor? Si trazas el rumbo, das todo lo que tienes, te resistes, luchas y te mantienes ágil, entonces con orgullo te puedes llamar empresario. Pero si haces todas esas cosas, entonces probablemente no te preocupes por las etiquetas. Eres lo que creas y nadie puede quitarte eso.


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¡Sea un invitado destacado en nuestro programa semanal de podcast! Queremos saber de usted en el podcast "Pregunte al Experto en howtomintmoney.com" de howtomintmoney.com. Si desea que Rieva Lesonsky responda sus preguntas sobre el espíritu empresarial o la gestión de una pequeña empresa, por favor envíe un correo electrónico. O simplemente puede enviar un correo electrónico a Rieva directamente a [email protected] Estamos ansiosos por saber de usted.

Sigue a Rieva en Twitter @Rieva

Últimamente se ha escuchado mucho en la campaña sobre los emprendedores. Pero, ¿qué es exactamente un empresario?

La palabra a menudo evoca imágenes de personas bulliciosas, exageradas, más grandes que la vida como Donald Trump. Pero pregunte a una docena de personas y es probable que obtenga 12 respuestas diferentes. Algunos le darán la respuesta fácil: un empresario es una persona que comienza un negocio. Bueno, eso no es necesariamente así. Si bien la mayoría de los empresarios son los fundadores de sus negocios, no todos lo son. Y muchas personas (de hecho, yo diría que la mayoría de las personas) que inician negocios no son necesariamente empresarios. Ellos son dueños de negocios.

Uno de los empresarios más destacados, respetados y exitosos de todos los tiempos fue Ray Kroc. Como la mayoría de ustedes saben, Kroc no comenzó McDonalds. Él estaba vendiendo máquinas de mezcla múltiple cuando se internó en una hamburguesa de California fundada y dirigida por Richard y Maurice McDonald y los convenció de que le permitieran abrir un McDonalds en Illinois. Kroc no creó la compañía, el concepto de una cadena de hamburguesas (White Castle tuvo ese honor en 1921), ni siquiera los icónicos arcos dorados. Pero fue la visión de Kroc la que convirtió a McDonalds en una de las marcas más reconocidas del mundo.

Otra definición común de empresario es alguien que asume el riesgo de iniciar una empresa. Ya hemos disipado la parte "inicial" del mito, pero la parte de riesgo también es cuestionable. Aunque no niego que muchas personas corren un gran riesgo cuando abren sus puertas, en muchos casos, la mayoría de los riesgos empresariales vienen bien después de la etapa de inicio. Es realmente después de que una empresa está en funcionamiento, cuando hay clientes, proveedores, proveedores y empleados, cuando cada nueva idea y acción puede estar llena de posibles consecuencias, que el verdadero riesgo entra en juego. Durante mucho tiempo he sostenido que, en la mayoría de los casos, es más riesgoso hacer crecer una empresa existente que comenzar una nueva.

No todos los empresarios son líderes naturales, genios creativos o capitanes de la industria. Algunos empresarios son alimentados por la pasión, otros por realidades del mercado. Puedes comenzar con un sueño, una meta o un sentimiento en tus entrañas. Por cada movimiento "obligatorio" que hace un empresario exitoso, hay una excepción a esa regla. Martha Stewart se rió de mí una vez cuando le sugerí a cada empresaria que desarrollara un plan de negocios antes de aventurarse por su cuenta, ya que ella no comenzó con uno. (Aunque mi apuesta es que su mega exitosa compañía tiene una ahora).

Hay muchos caminos para el éxito empresarial. Puede llegar allí liderando personas, creando productos, inventando nuevos métodos de distribución o simplemente estando en el lugar correcto en el momento adecuado. Puede llegar allí siendo un buen líder, uno que invierte en sus empleados y los recompensa por sus logros. Pero hay muchos empresarios exitosos que son codiciosos SOB y creen que pueden quedarse con toda la recompensa.

El verdadero genio del emprendimiento es que no hay molde. Pero sí creo que hay algunas características comunes. La visión es una, pero no es lo que ves lo que te impulsa hacia adelante, sino lo que imaginas. (Y luego, por supuesto, necesita poder comunicar su visión a los demás). El propósito es otro. La visión y el propósito a veces se confunden, pero no son lo mismo. La visión es lo que quieres lograr, el propósito es la razón por la que intentas alcanzarla. Y todo debe estar relacionado con un plan de cómo va a llevar a cabo todo esto.

Hay más, por supuesto, como dicen, el diablo está en los detalles. ¿Puedes delegar? ¿Puedes comunicarte? ¿Puedes competir? ¿Es su negocio sostenible o es una maravilla de un solo producto? Y no olvidemos la suerte. A veces se nos otorgan oportunidades de suerte; Otras veces necesitamos hacer nuestra propia suerte.

Hemos estado escuchando a los candidatos presidenciales sobre pequeñas empresas y el legado empresarial de Estados Unidos. Y es ese espíritu el que nos define. Los verdaderos empresarios son competitivos. No tememos a los atrincherados, ya sean grandes o pequeños. Estamos ansiosos por enfrentarlos con nuestra versión mejorada de lo que existe en el mercado. No tememos al vacío, lo llenamos. Pero no puedes descansar en tus laureles. Al igual que muchos de ustedes apuntaron al status quo, siempre habrá nuevas empresas que lo tienen en su punto de mira, ya que para ellos se ha convertido en el nuevo status quo. Los emprendedores exitosos se reinventan continuamente. Como Joni Mitchell escribió en su canción, "The Circle Game":

Aunque sus sueños han perdido algo de grandeza.
Llegando a ser verdad
Habrá nuevos sueños, tal vez mejores sueños y muchos.
Antes de que termine el último año revolvente.

Entonces, ¿eres un emprendedor? Si trazas el rumbo, das todo lo que tienes, te resistes, luchas y te mantienes ágil, entonces con orgullo te puedes llamar empresario. Pero si haces todas esas cosas, entonces probablemente no te preocupes por las etiquetas. Eres lo que creas y nadie puede quitarte eso.


. ¡Sea un invitado destacado en nuestro programa semanal de podcast! Queremos saber de usted en el podcast "Pregunte al Experto en howtomintmoney.com" de howtomintmoney.com. Si desea que Rieva Lesonsky responda sus preguntas sobre el espíritu empresarial o la gestión de una pequeña empresa, por favor envíe un correo electrónico. O simplemente puede enviar un correo electrónico a Rieva directamente a [email protected] Estamos ansiosos por saber de usted.

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Últimamente se ha escuchado mucho en la campaña sobre los emprendedores. Pero, ¿qué es exactamente un empresario?

La palabra a menudo evoca imágenes de personas bulliciosas, exageradas, más grandes que la vida como Donald Trump. Pero pregunte a una docena de personas y es probable que obtenga 12 respuestas diferentes. Algunos le darán la respuesta fácil: un empresario es una persona que comienza un negocio. Bueno, eso no es necesariamente así. Si bien la mayoría de los empresarios son los fundadores de sus negocios, no todos lo son. Y muchas personas (de hecho, yo diría que la mayoría de las personas) que inician negocios no son necesariamente empresarios. Ellos son dueños de negocios.

Uno de los empresarios más destacados, respetados y exitosos de todos los tiempos fue Ray Kroc. Como la mayoría de ustedes saben, Kroc no comenzó McDonalds. Él estaba vendiendo máquinas de mezcla múltiple cuando se internó en una hamburguesa de California fundada y dirigida por Richard y Maurice McDonald y los convenció de que le permitieran abrir un McDonalds en Illinois. Kroc no creó la compañía, el concepto de una cadena de hamburguesas (White Castle tuvo ese honor en 1921), ni siquiera los icónicos arcos dorados. Pero fue la visión de Kroc la que convirtió a McDonalds en una de las marcas más reconocidas del mundo.

Otra definición común de empresario es alguien que asume el riesgo de iniciar una empresa. Ya hemos disipado la parte "inicial" del mito, pero la parte de riesgo también es cuestionable. Aunque no niego que muchas personas corren un gran riesgo cuando abren sus puertas, en muchos casos, la mayoría de los riesgos empresariales vienen bien después de la etapa de inicio. Es realmente después de que una empresa está en funcionamiento, cuando hay clientes, proveedores, proveedores y empleados, cuando cada nueva idea y acción puede estar llena de posibles consecuencias, que el verdadero riesgo entra en juego. Durante mucho tiempo he sostenido que, en la mayoría de los casos, es más riesgoso hacer crecer una empresa existente que comenzar una nueva.

No todos los empresarios son líderes naturales, genios creativos o capitanes de la industria. Algunos empresarios son alimentados por la pasión, otros por realidades del mercado. Puedes comenzar con un sueño, una meta o un sentimiento en tus entrañas. Por cada movimiento "obligatorio" que hace un empresario exitoso, hay una excepción a esa regla. Martha Stewart se rió de mí una vez cuando le sugerí a cada empresaria que desarrollara un plan de negocios antes de aventurarse por su cuenta, ya que ella no comenzó con uno. (Aunque mi apuesta es que su mega exitosa compañía tiene una ahora).

Hay muchos caminos para el éxito empresarial. Puede llegar allí liderando personas, creando productos, inventando nuevos métodos de distribución o simplemente estando en el lugar correcto en el momento adecuado. Puede llegar allí siendo un buen líder, uno que invierte en sus empleados y los recompensa por sus logros. Pero hay muchos empresarios exitosos que son codiciosos SOB y creen que pueden quedarse con toda la recompensa.

El verdadero genio del emprendimiento es que no hay molde. Pero sí creo que hay algunas características comunes. La visión es una, pero no es lo que ves lo que te impulsa hacia adelante, sino lo que imaginas. (Y luego, por supuesto, necesita poder comunicar su visión a los demás). El propósito es otro. La visión y el propósito a veces se confunden, pero no son lo mismo. La visión es lo que quieres lograr, el propósito es la razón por la que intentas alcanzarla. Y todo debe estar relacionado con un plan de cómo va a llevar a cabo todo esto.

Hay más, por supuesto, como dicen, el diablo está en los detalles. ¿Puedes delegar? ¿Puedes comunicarte? ¿Puedes competir? ¿Es su negocio sostenible o es una maravilla de un solo producto? Y no olvidemos la suerte. A veces se nos otorgan oportunidades de suerte; Otras veces necesitamos hacer nuestra propia suerte.

Hemos estado escuchando a los candidatos presidenciales sobre pequeñas empresas y el legado empresarial de Estados Unidos. Y es ese espíritu el que nos define. Los verdaderos empresarios son competitivos. No tememos a los atrincherados, ya sean grandes o pequeños. Estamos ansiosos por enfrentarlos con nuestra versión mejorada de lo que existe en el mercado. No tememos al vacío, lo llenamos. Pero no puedes descansar en tus laureles. Al igual que muchos de ustedes apuntaron al status quo, siempre habrá nuevas empresas que lo tienen en su punto de mira, ya que para ellos se ha convertido en el nuevo status quo. Los emprendedores exitosos se reinventan continuamente. Como Joni Mitchell escribió en su canción, "The Circle Game":

Aunque sus sueños han perdido algo de grandeza.
Llegando a ser verdad
Habrá nuevos sueños, tal vez mejores sueños y muchos.
Antes de que termine el último año revolvente.

Entonces, ¿eres un emprendedor? Si trazas el rumbo, das todo lo que tienes, te resistes, luchas y te mantienes ágil, entonces con orgullo te puedes llamar empresario. Pero si haces todas esas cosas, entonces probablemente no te preocupes por las etiquetas. Eres lo que creas y nadie puede quitarte eso.


. ¡Sea un invitado destacado en nuestro programa semanal de podcast! Queremos saber de usted en el podcast "Pregunte al Experto en howtomintmoney.com" de howtomintmoney.com. Si desea que Rieva Lesonsky responda sus preguntas sobre el espíritu empresarial o la gestión de una pequeña empresa, por favor envíe un correo electrónico. O simplemente puede enviar un correo electrónico a Rieva directamente a [email protected] Estamos ansiosos por saber de usted.

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