Evite estos errores mortales de compra de franquicias: consejos de quienes no lo hicieron # 2

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Comprar una franquicia es una decisión importante. No asuma nada, incluido que el franquiciador sabe lo que están haciendo o que tiene proveedores competentes. Obtenga referencias recientes de quienes lo han visitado antes, e incluso verifíquelos para asegurarse de que está obteniendo información precisa.

También lea: Cómo evitar estos errores de compra de franquicia mortal: consejos de
Los que no lo hicieron # 1

¿Quieres ser un franquiciado feliz? Aquí hay un consejo: descubra lo que hicieron los infelices franquiciados
mal, entonces no cometas los mismos errores.

Esa es una de las ideas de la nueva página web UnhappyFranchisee.com. El único sitio de su tipo,
UnhappyFranchisee.com presenta entrevistas con franquiciados que hicieron franquicias
Comprando errores que les cuestan caro. Están dispuestos a compartir lo que
hizo mal, cuáles fueron las consecuencias y qué posibles propietarios de franquicias
deben hacer para evitar las lecciones dolorosas que han sobrevivido.

La primera lección en esta serie es No pague por una franquicia sin
Historial probado
. En los casos del ex franquiciado Jeff.
Marcas y ex franquicia Julie
Franco, compraron una franquicia de acondicionamiento físico para mujeres de 30 minutos sin una verdadera
Historial operativo en el mercado. El verdadero defecto en el concepto - bajo
las tasas de renovación de membresía junto con el aumento de la competencia - todavía no
Surgieron cuando se lanzaron. La premisa misma de su negocio era
no probado

En el caso de Mary Patrick, fue la empresa franquiciadora (y sus proveedores)
Eso no fue probado. La compañía hizo un gran trabajo vendiendo su compañía familiar.
cultura, pero su sistema para conseguir franquicias en funcionamiento era un desastre. Eso
tardaron 22 meses en poner a Mary Patrick en funcionamiento, momento en el que ella
Había pasado por gran parte de su capital de trabajo. Cerró 8 meses después. Cuando
preguntó qué errores cometió ella, ella respondió:

"Fui ingenuo al creer que firmamos con una" familia "y que ellos
En realidad sabía lo que estaban haciendo. Se suponía que iba a ser llave en mano con ellos.
Entrenándonos y ayudándonos en cada paso. En cambio hubo continuos
reveses y decepciones por ninguna culpa. Estas cosas
estaban completamente bajo el control [del franquiciador] y como resultado de [sus] pobres
Gestión, prácticas sombrías y tácticas desviadas. Maria
Patrick, ex franquiciado

Comprar una franquicia es una decisión importante.

No asuma nada, incluso que el franquiciador sabe lo que está haciendo
o tiene vendedores competentes. Obtenga referencias recientes de aquellos que han ido antes
usted, e incluso verifique eso para asegurarse de que está obteniendo información precisa.

Comercializador implacable
Sean Kelly es un veterano de 20 años en la industria de la franquicia y fundador de la
La premiada firma de marketing IdeaFarm. En 2006, fundó la red de franquicias FranBest, las mejores oportunidades de franquicia, las nuevas franquicias principales, el marketing de franquicias, las relaciones públicas de franquicias y el marketing de pequeñas empresas. Contacto
Él en Seankelly [at] ideafarm.net.

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Los que no lo hicieron # 1

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hizo mal, cuáles fueron las consecuencias y qué posibles propietarios de franquicias
deben hacer para evitar las lecciones dolorosas que han sobrevivido.

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Historial probado
. En los casos del ex franquiciado Jeff.
Marcas y ex franquicia Julie
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Historial operativo en el mercado. El verdadero defecto en el concepto - bajo
las tasas de renovación de membresía junto con el aumento de la competencia - todavía no
Surgieron cuando se lanzaron. La premisa misma de su negocio era
no probado

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Eso no fue probado. La compañía hizo un gran trabajo vendiendo su compañía familiar.
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Había pasado por gran parte de su capital de trabajo. Cerró 8 meses después. Cuando
preguntó qué errores cometió ella, ella respondió:

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En realidad sabía lo que estaban haciendo. Se suponía que iba a ser llave en mano con ellos.
Entrenándonos y ayudándonos en cada paso. En cambio hubo continuos
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estaban completamente bajo el control [del franquiciador] y como resultado de [sus] pobres
Gestión, prácticas sombrías y tácticas desviadas. Maria
Patrick, ex franquiciado

Comprar una franquicia es una decisión importante.

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las tasas de renovación de membresía junto con el aumento de la competencia - todavía no
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Eso no fue probado. La compañía hizo un gran trabajo vendiendo su compañía familiar.
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tardaron 22 meses en poner a Mary Patrick en funcionamiento, momento en el que ella
Había pasado por gran parte de su capital de trabajo. Cerró 8 meses después. Cuando
preguntó qué errores cometió ella, ella respondió:

"Fui ingenuo al creer que firmamos con una" familia "y que ellos
En realidad sabía lo que estaban haciendo. Se suponía que iba a ser llave en mano con ellos.
Entrenándonos y ayudándonos en cada paso. En cambio hubo continuos
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estaban completamente bajo el control [del franquiciador] y como resultado de [sus] pobres
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