Baby in the Arts - Un servicio de cuidado de niños inspirador

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Nos gusta decir que nuestra compañía es una situación de ganar-ganar-ganar: se convierte en una compañía rentable, los artistas tienen un trabajo divertido y creativo, y los niños se exponen a las artes en forma de un excelente cuidado de niños.

Aquí hay otra entrada en nuestra Concurso de grandes negocios describiendo la lucha personal de una empresa para crecer, triunfar y prosperar.

El juicio de los participantes ha comenzado y se notificará a 15 semifinalistas el lunes 5 de mayo. Vuelve votar sobre los finalistas mientras compiten por los dos premios finales: consultoría especializada de un experto en negocios y un viaje a Maui para seminarios de creación de riqueza y negocios.

Nuestro negocio es una agencia que brinda drama al cuidado de niños al juntar artistas de todos los medios con familias urbanas que desean algo más que simplemente sentarse desde su guardería. Sabíamos que había muchos artistas con experiencia en el cuidado de niños que perseguían una carrera en su campo del arte pero que necesitaban ganar dinero de manera flexible. Como niñeras, vimos que a los padres y los niños les encantó la energía que un artista traería al hogar. Pensamos que este era un partido hecho en el cielo y en abril de 2006 nació la compañía. Corrimos durante un año en Nueva York y luego, en abril de 2007, abrimos nuestra primera sucursal en Chicago.

Hemos trabajado duro para hacer un nombre para nosotros mismos y estamos orgullosos de la excelente atención infantil que hemos brindado hasta ahora, pero sentimos que hemos llegado a una meseta. Nuestro plan de crecimiento como vemos involucra dos partes. Primero necesitamos aumentar nuestra tecnología para poder reservar y administrar más clientes y citas. Una vez que tengamos la tecnología para apoyar nuestro crecimiento, lanzaremos una nueva campaña de marketing.

Reservamos más de 100 citas de cuidado de niños por semana y administramos más de 100 niñeras. Con cifras como esta, y creciendo, la logística se ha convertido en una pesadilla. En la época actual de la tecnología, nos avergüenza admitir que solo tenemos una base de datos básica de Access y que mantenemos todas nuestras citas en un calendario impreso. Lo ideal sería que todo nuestro proceso estuviera basado en la web. Esto implicaría tener un sistema de reservas en línea, un reloj / calendario para que los asistentes registren las horas y un sistema de informes que se usará para la contabilidad.

Con nuestra tecnología en marcha, comenzaríamos nuestra campaña de marketing. El paso de mercadotecnia que implementaríamos con nuestra compañía es comenzar pequeños conjuntos de rendimiento con nuestros asistentes, es decir, un coro de cámara y un pequeño grupo de teatro. Estos conjuntos realizarían conciertos infantiles y producciones teatrales. Invitaríamos a nuestros clientes actuales y también anunciaríamos estos eventos a los padres de la ciudad. En última instancia, el objetivo sería que los padres vengan con sus hijos a ver los espectáculos y luego nos utilicen para todas sus necesidades de cuidado infantil. Por otro lado, esto crea oportunidades artísticas para nuestros artistas artistas que recién están comenzando sus carreras. Creemos que esta es una forma única de dar a conocer nuestro nombre.

Nuestro negocio se inició como una empresa cuya columna vertebral es el arte. Creemos apasionadamente que una empresa puede ser artística y rentable, y mantenemos esta filosofía en mente con todo lo que hacemos. Nos gusta decir que nuestra compañía es una situación de ganar-ganar-ganar: se convierte en una compañía rentable, los artistas tienen un trabajo divertido y creativo, y los niños se exponen a las artes en forma de un excelente cuidado de niños. Ah, y no olvidemos que los padres tienen una niñera y una gran noche también: ¡gana!

Aquí hay otra entrada en nuestra Concurso de grandes negocios describiendo la lucha personal de una empresa para crecer, triunfar y prosperar.

El juicio de los participantes ha comenzado y se notificará a 15 semifinalistas el lunes 5 de mayo. Vuelve votar sobre los finalistas mientras compiten por los dos premios finales: consultoría especializada de un experto en negocios y un viaje a Maui para seminarios de creación de riqueza y negocios.

Nuestro negocio es una agencia que brinda drama al cuidado de niños al juntar artistas de todos los medios con familias urbanas que desean algo más que simplemente sentarse desde su guardería. Sabíamos que había muchos artistas con experiencia en el cuidado de niños que perseguían una carrera en su campo del arte pero que necesitaban ganar dinero de manera flexible. Como niñeras, vimos que a los padres y los niños les encantó la energía que un artista traería al hogar. Pensamos que este era un partido hecho en el cielo y en abril de 2006 nació la compañía. Corrimos durante un año en Nueva York y luego, en abril de 2007, abrimos nuestra primera sucursal en Chicago.

Hemos trabajado duro para hacer un nombre para nosotros mismos y estamos orgullosos de la excelente atención infantil que hemos brindado hasta ahora, pero sentimos que hemos llegado a una meseta. Nuestro plan de crecimiento como vemos involucra dos partes. Primero necesitamos aumentar nuestra tecnología para poder reservar y administrar más clientes y citas. Una vez que tengamos la tecnología para apoyar nuestro crecimiento, lanzaremos una nueva campaña de marketing.

Reservamos más de 100 citas de cuidado de niños por semana y administramos más de 100 niñeras. Con cifras como esta, y creciendo, la logística se ha convertido en una pesadilla. En la época actual de la tecnología, nos avergüenza admitir que solo tenemos una base de datos básica de Access y que mantenemos todas nuestras citas en un calendario impreso. Lo ideal sería que todo nuestro proceso estuviera basado en la web. Esto implicaría tener un sistema de reservas en línea, un reloj / calendario para que los asistentes registren las horas y un sistema de informes que se usará para la contabilidad.

Con nuestra tecnología en marcha, comenzaríamos nuestra campaña de marketing. El paso de mercadotecnia que implementaríamos con nuestra compañía es comenzar pequeños conjuntos de rendimiento con nuestros asistentes, es decir, un coro de cámara y un pequeño grupo de teatro. Estos conjuntos realizarían conciertos infantiles y producciones teatrales. Invitaríamos a nuestros clientes actuales y también anunciaríamos estos eventos a los padres de la ciudad. En última instancia, el objetivo sería que los padres vengan con sus hijos a ver los espectáculos y luego nos utilicen para todas sus necesidades de cuidado infantil. Por otro lado, esto crea oportunidades artísticas para nuestros artistas artistas que recién están comenzando sus carreras. Creemos que esta es una forma única de dar a conocer nuestro nombre.

Nuestro negocio se inició como una empresa cuya columna vertebral es el arte. Creemos apasionadamente que una empresa puede ser artística y rentable, y mantenemos esta filosofía en mente con todo lo que hacemos. Nos gusta decir que nuestra compañía es una situación de ganar-ganar-ganar: se convierte en una compañía rentable, los artistas tienen un trabajo divertido y creativo, y los niños se exponen a las artes en forma de un excelente cuidado de niños. Ah, y no olvidemos que los padres tienen una niñera y una gran noche también: ¡gana!

Aquí hay otra entrada en nuestra Concurso de grandes negocios describiendo la lucha personal de una empresa para crecer, triunfar y prosperar.

El juicio de los participantes ha comenzado y se notificará a 15 semifinalistas el lunes 5 de mayo. Vuelve votar sobre los finalistas mientras compiten por los dos premios finales: consultoría especializada de un experto en negocios y un viaje a Maui para seminarios de creación de riqueza y negocios.

Nuestro negocio es una agencia que brinda drama al cuidado de niños al juntar artistas de todos los medios con familias urbanas que desean algo más que simplemente sentarse desde su guardería. Sabíamos que había muchos artistas con experiencia en el cuidado de niños que perseguían una carrera en su campo del arte pero que necesitaban ganar dinero de manera flexible. Como niñeras, vimos que a los padres y los niños les encantó la energía que un artista traería al hogar. Pensamos que este era un partido hecho en el cielo y en abril de 2006 nació la compañía. Corrimos durante un año en Nueva York y luego, en abril de 2007, abrimos nuestra primera sucursal en Chicago.

Hemos trabajado duro para hacer un nombre para nosotros mismos y estamos orgullosos de la excelente atención infantil que hemos brindado hasta ahora, pero sentimos que hemos llegado a una meseta. Nuestro plan de crecimiento como vemos involucra dos partes. Primero necesitamos aumentar nuestra tecnología para poder reservar y administrar más clientes y citas. Una vez que tengamos la tecnología para apoyar nuestro crecimiento, lanzaremos una nueva campaña de marketing.

Reservamos más de 100 citas de cuidado de niños por semana y administramos más de 100 niñeras. Con cifras como esta, y creciendo, la logística se ha convertido en una pesadilla. En la época actual de la tecnología, nos avergüenza admitir que solo tenemos una base de datos básica de Access y que mantenemos todas nuestras citas en un calendario impreso. Lo ideal sería que todo nuestro proceso estuviera basado en la web. Esto implicaría tener un sistema de reservas en línea, un reloj / calendario para que los asistentes registren las horas y un sistema de informes que se usará para la contabilidad.

Con nuestra tecnología en marcha, comenzaríamos nuestra campaña de marketing. El paso de mercadotecnia que implementaríamos con nuestra compañía es comenzar pequeños conjuntos de rendimiento con nuestros asistentes, es decir, un coro de cámara y un pequeño grupo de teatro. Estos conjuntos realizarían conciertos infantiles y producciones teatrales. Invitaríamos a nuestros clientes actuales y también anunciaríamos estos eventos a los padres de la ciudad. En última instancia, el objetivo sería que los padres vengan con sus hijos a ver los espectáculos y luego nos utilicen para todas sus necesidades de cuidado infantil. Por otro lado, esto crea oportunidades artísticas para nuestros artistas artistas que recién están comenzando sus carreras. Creemos que esta es una forma única de dar a conocer nuestro nombre.

Nuestro negocio se inició como una empresa cuya columna vertebral es el arte. Creemos apasionadamente que una empresa puede ser artística y rentable, y mantenemos esta filosofía en mente con todo lo que hacemos. Nos gusta decir que nuestra compañía es una situación de ganar-ganar-ganar: se convierte en una compañía rentable, los artistas tienen un trabajo divertido y creativo, y los niños se exponen a las artes en forma de un excelente cuidado de niños. Ah, y no olvidemos que los padres tienen una niñera y una gran noche también: ¡gana!


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