BBBT IV - The Startup Garden - Business Plans

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Bbbt iv - the startup garden - business plans recientemente tuve el honor de leer el libro de tom ehrenfeld 'the startup garden'. Me ha abierto los ojos a algunas de las cosas que he estado haciendo bien... Y mal... En mi negocio. Algunas de las cosas que he estado haciendo han sido accidentalmente correctas y eso es algo clave que este libro te ayuda a entender. Por qué lo que estás haciendo bien es correcto y por qué lo que haces mal es incorrecto. Tom está con nosotros hoy como parte de business blog book tour

BBBT IV - The Startup Garden - Business Plans

Recientemente tuve el honor de leer el libro de Tom Ehrenfeld "El jardín de inicio". Él ha abierto mis ojos a algunas de las cosas que he estado haciendo bien... y mal... en mi negocio. Algunas de las cosas que he estado haciendo han sido accidentalmente correctas y eso es algo clave que este libro te ayuda a entender. Por qué lo que estás haciendo bien es correcto y por qué lo que haces mal es incorrecto. Tom está con nosotros hoy como parte de Business Blog Book Tour (BBBT) y ha accedido a responder algunas preguntas para ilustrarnos con lo que se ha denominado "... una plétora de buenos consejos y sabiduría eterna", a cargo de sus compañeros.

Q. Debo decir que The Startup Garden ya es uno de los libros con más orejas de perro que tengo, y acabo de recibirlo. Uno de los capítulos más interesantes que se encuentran en el libro es "Planificación es aprender, aprender es hacer". Este capítulo parece encajar en una de mis filosofías de "¡Sólo hazlo!". En una encuesta realizada en The Small Business Blog (TM), la mayoría de nuestros lectores no tienen un plan de negocios o un plan no actualizado. Me pregunto si podría explicar un poco la importancia de un plan y cómo encaja con la filosofía de "Planificar es aprender, aprender es hacer". Además, ¿cree que hay un punto en el que deja de planificar o es un proceso continuo que debe integrarse en una empresa?
A. Acerca del aprendizaje: un área en la que definitivamente he evolucionado mi forma de pensar desde que escribí el libro tiene que ver con el aprendizaje empresarial. Si bien odio generalizar sobre los rasgos comunes exitosos entre los empresarios, una cosa me parece clara. Los grandes emprendedores tienen una forma particular de inteligencia que sirve a nuevas empresas, y eso es el aprendizaje experiencial. Muestran la capacidad de reflexionar sobre la experiencia, aprender de ella y adaptar con éxito el comportamiento como resultado (una inteligencia que diferiría de la inteligencia emocional o la inteligencia académica o las habilidades técnicas, por ejemplo).

Los planes de negocios están ligados a esto. El proceso de escribir un plan de negocios obliga a una persona o equipo a ser muy claro y específico sobre cómo planean alcanzar sus metas. Cuando tengo una pieza larga o difícil de escribir, necesito tener un esquema para tener en cuenta los puntos clave y ver cómo estructurar la pieza de la manera más lógica. La función principal de un plan de negocios es ayudar al fundador / equipo a aprender cómo van a ganar fuerza empresarial.

Algunas personas no necesitan planes de negocios. Si me voy de viaje a un lugar en el que he estado antes, no necesito un mapa. Pero tener uno solo podría revelar un atajo que nunca supe. Y, dado que iniciar una empresa implica invariablemente explorar nuevos territorios, tener un plan simplemente no puede hacer daño.

Mi punto sobre los planes de negocios es que la gente nunca debe confundirlos con las cosas que realmente importan para el éxito de una empresa. Los planes de negocios no son un producto. Los planes de negocios no son la empresa. No gana dinero con un plan de negocios, no puede vender un plan de negocios y casi nunca le muestra un plan de negocios a un cliente, que representa el corazón y el alma de su empresa.
empresa.

Los planes de negocios pueden ser extremadamente útiles para demostrar a los posibles inversores que usted sabe de lo que está hablando y que tiene los antecedentes, las personas, la experiencia y los recursos adecuados para cumplir su promesa. Pueden forzarlo a dividir su pensamiento y plan de acción en un formato visual que revele los defectos. Los planes de negocios forman un tipo de pensamiento estructurado que le permite tener conversaciones productivas con otras personas en un lenguaje común, una taquigrafía empresarial como tal.

Tenga en cuenta que la pequeña empresa conocida como Toyota, que muchas personas están identificando hoy en día como una de las mejores en aprendizaje organizacional (en realidad). Todos los proyectos, grandes o pequeños, que realiza Toyota, se rigen por un documento conocido como Informe A3 (llamado así por el tamaño del papel.) Este
El documento identifica la meta, los desafíos y la forma en que las personas lograrán los resultados deseados. Sirve como una forma de moneda que los participantes se pasan unos a otros para probar hipótesis. Es comúnmente aceptado en la empresa y funciona porque la cultura se basa fundamentalmente en la idea de que el aprendizaje tiene lugar en el taller y que la gente lo hace a través de probar cosas.

Así que el aprendizaje nunca se detiene. La planificación nunca se detiene. Y sucede de la manera más productiva cuando ocurre en el curso del negocio y no fuera del negocio.
- ¿Quieres saber lo que sabe Tom Ehrenfeld? ¡Por supuesto que sí! Por un tiempo limitado solo The Small Business Blog (TM) tendrá un enlace directo al libro de Tom "The Startup Garden". Ve allí antes de que desaparezca el enlace y pierdas la oportunidad. Es gratis para llegar Simplemente haga click aquí y obtén tu copia hoy! ¡Hazlo ahora, no te lo pierdas! -ed

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BBBT IV - The Startup Garden - Business Plans

Recientemente tuve el honor de leer el libro de Tom Ehrenfeld "El jardín de inicio". Él ha abierto mis ojos a algunas de las cosas que he estado haciendo bien... y mal... en mi negocio. Algunas de las cosas que he estado haciendo han sido accidentalmente correctas y eso es algo clave que este libro te ayuda a entender. Por qué lo que estás haciendo bien es correcto y por qué lo que haces mal es incorrecto. Tom está con nosotros hoy como parte de Business Blog Book Tour (BBBT) y ha accedido a responder algunas preguntas para ilustrarnos con lo que se ha denominado "... una plétora de buenos consejos y sabiduría eterna", a cargo de sus compañeros.

Q. Debo decir que The Startup Garden ya es uno de los libros con más orejas de perro que tengo, y acabo de recibirlo. Uno de los capítulos más interesantes que se encuentran en el libro es "Planificación es aprender, aprender es hacer". Este capítulo parece encajar en una de mis filosofías de "¡Sólo hazlo!". En una encuesta realizada en The Small Business Blog (TM), la mayoría de nuestros lectores no tienen un plan de negocios o un plan no actualizado. Me pregunto si podría explicar un poco la importancia de un plan y cómo encaja con la filosofía de "Planificar es aprender, aprender es hacer". Además, ¿cree que hay un punto en el que deja de planificar o es un proceso continuo que debe integrarse en una empresa?
A. Acerca del aprendizaje: un área en la que definitivamente he evolucionado mi forma de pensar desde que escribí el libro tiene que ver con el aprendizaje empresarial. Si bien odio generalizar sobre los rasgos comunes exitosos entre los empresarios, una cosa me parece clara. Los grandes emprendedores tienen una forma particular de inteligencia que sirve a nuevas empresas, y eso es el aprendizaje experiencial. Muestran la capacidad de reflexionar sobre la experiencia, aprender de ella y adaptar con éxito el comportamiento como resultado (una inteligencia que diferiría de la inteligencia emocional o la inteligencia académica o las habilidades técnicas, por ejemplo).

Los planes de negocios están ligados a esto. El proceso de escribir un plan de negocios obliga a una persona o equipo a ser muy claro y específico sobre cómo planean alcanzar sus metas. Cuando tengo una pieza larga o difícil de escribir, necesito tener un esquema para tener en cuenta los puntos clave y ver cómo estructurar la pieza de la manera más lógica. La función principal de un plan de negocios es ayudar al fundador / equipo a aprender cómo van a ganar fuerza empresarial.

Algunas personas no necesitan planes de negocios. Si me voy de viaje a un lugar en el que he estado antes, no necesito un mapa. Pero tener uno solo podría revelar un atajo que nunca supe. Y, dado que iniciar una empresa implica invariablemente explorar nuevos territorios, tener un plan simplemente no puede hacer daño.

Mi punto sobre los planes de negocios es que la gente nunca debe confundirlos con las cosas que realmente importan para el éxito de una empresa. Los planes de negocios no son un producto. Los planes de negocios no son la empresa. No gana dinero con un plan de negocios, no puede vender un plan de negocios y casi nunca le muestra un plan de negocios a un cliente, que representa el corazón y el alma de su empresa.
empresa.

Los planes de negocios pueden ser extremadamente útiles para demostrar a los posibles inversores que usted sabe de lo que está hablando y que tiene los antecedentes, las personas, la experiencia y los recursos adecuados para cumplir su promesa. Pueden forzarlo a dividir su pensamiento y plan de acción en un formato visual que revele los defectos. Los planes de negocios forman un tipo de pensamiento estructurado que le permite tener conversaciones productivas con otras personas en un lenguaje común, una taquigrafía empresarial como tal.

Tenga en cuenta que la pequeña empresa conocida como Toyota, que muchas personas están identificando hoy en día como una de las mejores en aprendizaje organizacional (en realidad). Todos los proyectos, grandes o pequeños, que realiza Toyota, se rigen por un documento conocido como Informe A3 (llamado así por el tamaño del papel.) Este
El documento identifica la meta, los desafíos y la forma en que las personas lograrán los resultados deseados. Sirve como una forma de moneda que los participantes se pasan unos a otros para probar hipótesis. Es comúnmente aceptado en la empresa y funciona porque la cultura se basa fundamentalmente en la idea de que el aprendizaje tiene lugar en el taller y que la gente lo hace a través de probar cosas.

Así que el aprendizaje nunca se detiene. La planificación nunca se detiene. Y sucede de la manera más productiva cuando ocurre en el curso del negocio y no fuera del negocio.
- ¿Quieres saber lo que sabe Tom Ehrenfeld? ¡Por supuesto que sí! Por un tiempo limitado solo The Small Business Blog (TM) tendrá un enlace directo al libro de Tom "The Startup Garden". Ve allí antes de que desaparezca el enlace y pierdas la oportunidad. Es gratis para llegar Simplemente haga click aquí y obtén tu copia hoy! ¡Hazlo ahora, no te lo pierdas! -ed

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BBBT IV - The Startup Garden - Business Plans

Recientemente tuve el honor de leer el libro de Tom Ehrenfeld "El jardín de inicio". Él ha abierto mis ojos a algunas de las cosas que he estado haciendo bien... y mal... en mi negocio. Algunas de las cosas que he estado haciendo han sido accidentalmente correctas y eso es algo clave que este libro te ayuda a entender. Por qué lo que estás haciendo bien es correcto y por qué lo que haces mal es incorrecto. Tom está con nosotros hoy como parte de Business Blog Book Tour (BBBT) y ha accedido a responder algunas preguntas para ilustrarnos con lo que se ha denominado "... una plétora de buenos consejos y sabiduría eterna", a cargo de sus compañeros.

Q. Debo decir que The Startup Garden ya es uno de los libros con más orejas de perro que tengo, y acabo de recibirlo. Uno de los capítulos más interesantes que se encuentran en el libro es "Planificación es aprender, aprender es hacer". Este capítulo parece encajar en una de mis filosofías de "¡Sólo hazlo!". En una encuesta realizada en The Small Business Blog (TM), la mayoría de nuestros lectores no tienen un plan de negocios o un plan no actualizado. Me pregunto si podría explicar un poco la importancia de un plan y cómo encaja con la filosofía de "Planificar es aprender, aprender es hacer". Además, ¿cree que hay un punto en el que deja de planificar o es un proceso continuo que debe integrarse en una empresa?
A. Acerca del aprendizaje: un área en la que definitivamente he evolucionado mi forma de pensar desde que escribí el libro tiene que ver con el aprendizaje empresarial. Si bien odio generalizar sobre los rasgos comunes exitosos entre los empresarios, una cosa me parece clara. Los grandes emprendedores tienen una forma particular de inteligencia que sirve a nuevas empresas, y eso es el aprendizaje experiencial. Muestran la capacidad de reflexionar sobre la experiencia, aprender de ella y adaptar con éxito el comportamiento como resultado (una inteligencia que diferiría de la inteligencia emocional o la inteligencia académica o las habilidades técnicas, por ejemplo).

Los planes de negocios están ligados a esto. El proceso de escribir un plan de negocios obliga a una persona o equipo a ser muy claro y específico sobre cómo planean alcanzar sus metas. Cuando tengo una pieza larga o difícil de escribir, necesito tener un esquema para tener en cuenta los puntos clave y ver cómo estructurar la pieza de la manera más lógica. La función principal de un plan de negocios es ayudar al fundador / equipo a aprender cómo van a ganar fuerza empresarial.

Algunas personas no necesitan planes de negocios. Si me voy de viaje a un lugar en el que he estado antes, no necesito un mapa. Pero tener uno solo podría revelar un atajo que nunca supe. Y, dado que iniciar una empresa implica invariablemente explorar nuevos territorios, tener un plan simplemente no puede hacer daño.

Mi punto sobre los planes de negocios es que la gente nunca debe confundirlos con las cosas que realmente importan para el éxito de una empresa. Los planes de negocios no son un producto. Los planes de negocios no son la empresa. No gana dinero con un plan de negocios, no puede vender un plan de negocios y casi nunca le muestra un plan de negocios a un cliente, que representa el corazón y el alma de su empresa.
empresa.

Los planes de negocios pueden ser extremadamente útiles para demostrar a los posibles inversores que usted sabe de lo que está hablando y que tiene los antecedentes, las personas, la experiencia y los recursos adecuados para cumplir su promesa. Pueden forzarlo a dividir su pensamiento y plan de acción en un formato visual que revele los defectos. Los planes de negocios forman un tipo de pensamiento estructurado que le permite tener conversaciones productivas con otras personas en un lenguaje común, una taquigrafía empresarial como tal.

Tenga en cuenta que la pequeña empresa conocida como Toyota, que muchas personas están identificando hoy en día como una de las mejores en aprendizaje organizacional (en realidad). Todos los proyectos, grandes o pequeños, que realiza Toyota, se rigen por un documento conocido como Informe A3 (llamado así por el tamaño del papel.) Este
El documento identifica la meta, los desafíos y la forma en que las personas lograrán los resultados deseados. Sirve como una forma de moneda que los participantes se pasan unos a otros para probar hipótesis. Es comúnmente aceptado en la empresa y funciona porque la cultura se basa fundamentalmente en la idea de que el aprendizaje tiene lugar en el taller y que la gente lo hace a través de probar cosas.

Así que el aprendizaje nunca se detiene. La planificación nunca se detiene. Y sucede de la manera más productiva cuando ocurre en el curso del negocio y no fuera del negocio.
- ¿Quieres saber lo que sabe Tom Ehrenfeld? ¡Por supuesto que sí! Por un tiempo limitado solo The Small Business Blog (TM) tendrá un enlace directo al libro de Tom "The Startup Garden". Ve allí antes de que desaparezca el enlace y pierdas la oportunidad. Es gratis para llegar Simplemente haga click aquí y obtén tu copia hoy! ¡Hazlo ahora, no te lo pierdas! -ed

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Vídeo: Jim Parsons and Iain Armitage talk CBS'


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