Sea selectivo al elegir un consultor de reestructuración o reestructuración

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En la actualidad, más empresas están utilizando consultores de cambio para ayudarles a revisar su compañía a fin de superar la última recesión, así como a reestructurar los préstamos. Elegir uno para su empresa puede ser una tarea desafiante.

Los consultores de Turnaround son expertos en ayudarlo a cambiar rápidamente los procesos en su empresa para aumentar las ganancias, disminuir los costos y mejorar el flujo de efectivo. Las empresas usan sus servicios cuando algo en su negocio está significativamente desequilibrado. Muchos propietarios de negocios que contratan consultores de turno ni siquiera saben qué parte de su negocio necesita ayuda y muchos de ellos no pueden priorizar qué se debe hacer primero.

Por lo general, un buen consultor de respuesta puede evaluar y ayudar a implementar 15 a 20 formas de hacer una diferencia positiva de inmediato en su empresa. Sin embargo, dentro de unos pocos meses, muchos consultores de cambio han hecho toda la diferencia que es probable que hagan. Aquellos que saben que es hora de disminuir el compromiso o, mejor aún, dispararse ellos mismos.

El uso de un asesor de turno puede ser muy costoso. Los buenos pueden cobrar más de $ 250 por hora y pasan mucho tiempo en el sitio durante la fase inicial del proceso. Un buen consultor de cambio puede compensar con creces su costo en mayor eficiencia, mayores ganancias y mejores prácticas comerciales.

Si su empresa está pensando en usar un consultor de cambio, aquí hay algunas sugerencias sobre cómo mantener los beneficios de usarlos a la vez que los costos son asequibles.

Si es posible, elija un consultor que tenga experiencia sustancial en su industria o industrias estrechamente relacionadas.

La Turnaround Management Association (TMA) es la principal organización comercial para consultores. Su sitio web da buena información sobre sus miembros. La mayoría de los consultores realmente efectivos son miembros de la TMA. Puedes buscarlos en su base de datos. Puede buscar consultores por geografía o por mercado vertical.

Antes de llamar a su primer consultor potencial, intente determinar los problemas más críticos con los que necesita ayuda. Si se trata de una reestructuración de préstamos, busque un consultor que pueda proporcionarle referencias que usted haya comprobado y que haya tenido un gran éxito trabajando para ayudar a las compañías a reestructurar sus deudas. Si usted es un fabricante que determina que necesita ayuda en ingeniería de procesos, encuentre uno que tenga ese tipo de experiencia.

Una vez que se inicia un compromiso de consultoría, tenga una reunión semanal con el consultor. No les dé un "cheque en blanco". Asegúrese de que el beneficio que está obteniendo de su trabajo sea el que espera.

Cuando usted ha contratado a un consultor, se presume que seguirá la mayoría, si no todos, sus consejos y orientaciones. Si no lo haces, estarás perdiendo el tiempo. Contrata a alguien en quien puedas confiar para que te dé un buen consejo.

Por último, a medida que se ven mejoras en los procesos, puede verse tentado a extender el compromiso. Puede pensar que dado que el consultor ha hecho una gran diferencia en su empresa, otras 40-80 horas de trabajo harán la misma diferencia.

En la práctica, la ley de rendimientos decrecientes afecta el proceso. Cuando el costo del consultor es mayor que el beneficio financiero que pueden brindarle, es el momento de finalizar el compromiso.

Sam Thacker es un socio de Business Finance Solutions con sede en Austin Texas.

Puede ponerse en contacto con Sam directamente en: [email protected]

O síguelo en Twitter: SMBfinance

EXTRA: Si tiene preguntas para Sam sobre la financiación comercial, el mercado crediticio y problemas similares, por favor enviar un correo electrónico. Sus preguntas serán grabadas y Sam responderá a las mejores en su. Pregunte al experto show de podcast

Los consultores de Turnaround son expertos en ayudarlo a cambiar rápidamente los procesos en su empresa para aumentar las ganancias, disminuir los costos y mejorar el flujo de efectivo. Las empresas usan sus servicios cuando algo en su negocio está significativamente desequilibrado. Muchos propietarios de negocios que contratan consultores de turno ni siquiera saben qué parte de su negocio necesita ayuda y muchos de ellos no pueden priorizar qué se debe hacer primero.

Por lo general, un buen consultor de respuesta puede evaluar y ayudar a implementar 15 a 20 formas de hacer una diferencia positiva de inmediato en su empresa. Sin embargo, dentro de unos pocos meses, muchos consultores de cambio han hecho toda la diferencia que es probable que hagan. Aquellos que saben que es hora de disminuir el compromiso o, mejor aún, dispararse ellos mismos.

El uso de un asesor de turno puede ser muy costoso. Los buenos pueden cobrar más de $ 250 por hora y pasan mucho tiempo en el sitio durante la fase inicial del proceso. Un buen consultor de cambio puede compensar con creces su costo en mayor eficiencia, mayores ganancias y mejores prácticas comerciales.

Si su empresa está pensando en usar un consultor de cambio, aquí hay algunas sugerencias sobre cómo mantener los beneficios de usarlos a la vez que los costos son asequibles.

Si es posible, elija un consultor que tenga experiencia sustancial en su industria o industrias estrechamente relacionadas.

La Turnaround Management Association (TMA) es la principal organización comercial para consultores. Su sitio web da buena información sobre sus miembros. La mayoría de los consultores realmente efectivos son miembros de la TMA. Puedes buscarlos en su base de datos. Puede buscar consultores por geografía o por mercado vertical.

Antes de llamar a su primer consultor potencial, intente determinar los problemas más críticos con los que necesita ayuda. Si se trata de una reestructuración de préstamos, busque un consultor que pueda proporcionarle referencias que usted haya comprobado y que haya tenido un gran éxito trabajando para ayudar a las compañías a reestructurar sus deudas. Si usted es un fabricante que determina que necesita ayuda en ingeniería de procesos, encuentre uno que tenga ese tipo de experiencia.

Una vez que se inicia un compromiso de consultoría, tenga una reunión semanal con el consultor. No les dé un "cheque en blanco". Asegúrese de que el beneficio que está obteniendo de su trabajo sea el que espera.

Cuando usted ha contratado a un consultor, se presume que seguirá la mayoría, si no todos, sus consejos y orientaciones. Si no lo haces, estarás perdiendo el tiempo. Contrata a alguien en quien puedas confiar para que te dé un buen consejo.

Por último, a medida que se ven mejoras en los procesos, puede verse tentado a extender el compromiso. Puede pensar que dado que el consultor ha hecho una gran diferencia en su empresa, otras 40-80 horas de trabajo harán la misma diferencia.

En la práctica, la ley de rendimientos decrecientes afecta el proceso. Cuando el costo del consultor es mayor que el beneficio financiero que pueden brindarle, es el momento de finalizar el compromiso.

Sam Thacker es un socio de Business Finance Solutions con sede en Austin Texas.

Puede ponerse en contacto con Sam directamente en: [email protected]

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EXTRA: Si tiene preguntas para Sam sobre la financiación comercial, el mercado crediticio y problemas similares, por favor enviar un correo electrónico. Sus preguntas serán grabadas y Sam responderá a las mejores en su. Pregunte al experto show de podcast


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