Conviértete en un mejor gerente

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Si sus empleados tuvieran la oportunidad de despedirlo, ¿qué tan pronto saldría por la puerta?

Si sus empleados tuvieran la oportunidad de despedirlo, ¿qué tan pronto saldría por la puerta? Los malos jefes no son buenos para la salud de nadie. Recuerda eso y es probable que te conviertas en un mejor administrador; niega su sabiduría y es probable que fracases.

Los gerentes de hoy deben ser conscientes de sí mismos, observadores y comprensivos. Aquí hay algunas tácticas para convertirse en un mejor administrador:

1. Elogie a sus trabajadores estrella

El hecho de que estén haciendo un trabajo superior no significa que deba ignorar a sus mejores empleados. Todos necesitan reconocimiento, unos más que otros. Pero si presta atención únicamente a sus empleados problemáticos, podría generar sin querer resentimiento entre aquellos que están cumpliendo y, a menudo, superando sus expectativas.

2. Comparte el conocimiento

Una de las mejores maneras de hacer que la gente esté de su lado (y ayudarlos a hacer su trabajo de manera efectiva) es dejarles ver lo que no debería ser un gran secreto: los objetivos de la empresa, las formas de mejorar y otras estrategias destinadas a ayudar a todos a tener éxito.. Al mantener a los empleados informados, estarán más comprometidos con el éxito de la compañía. Comunicarse con ellos sobre lo que está sucediendo también indicará que usted valora sus contribuciones y sugerencias.

3. Programar reuniones solo cuando sea necesario

Antes de programar reuniones recurrentes, asegúrese de que sean absolutamente necesarias. Estas reuniones ofrecen una excelente oportunidad para tocar la base y compartir inquietudes o ideas, pero si continúan sin parar, se convierten en una pérdida de tiempo para todos. Y si siempre está secuestrado en reuniones de administración, su personal puede comenzar a preguntarse si alguna vez realmente trabaja, lo que puede disminuir la moral.

4. Engender Trust

Si quieres ganarte la confianza de la gente, debes mostrar confianza en ellos. Dele a su personal responsabilidades adicionales a medida que crezca su confianza en ellos, y asegúrese de abstenerse de microgestionarlos. Echa un vistazo a Los peligros de ser un Micromanager para obtener una visión general informativa de cómo este estilo de gestión puede ser perjudicial tanto para los empleados como para los gerentes.


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