Los beneficios de las autoevaluaciones de los empleados

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Las autoevaluaciones de los empleados son una alternativa nueva y viable a la revisión de desempeño tradicional y son cada vez más frecuentes.

Las revisiones estándar del desempeño de los empleados abren una comunicación constructiva entre los gerentes y los empleados, pero a veces esta forma tradicional de evaluación por sí sola no es adecuada. Las autoevaluaciones de los empleados son una alternativa nueva y viable que cada vez son más frecuentes en el lugar de trabajo.

Las revisiones de desempeño pueden ser un dolor de cabeza para que los gerentes escriban. Las evaluaciones de personal convencional a menudo ponen a prueba las sensibilidades de un gerente contra el desempeño de un empleado de manera no constructiva. Hoy en día, cada vez más empresas recurren a formas alternativas de evaluar el desempeño de un trabajador. Las autoevaluaciones son una opción. En general, sin embargo, las autoevaluaciones de los empleados no se llevan a cabo para garantizar un aumento, una promoción o un bono codiciado. Más bien, se utilizan para ayudar a iniciar un diálogo, fomentar el crecimiento personal y facilitar el desarrollo de los empleados.

A diferencia de las revisiones tradicionales (que pueden minimizar el sentido de control de un empleado), las autoevaluaciones brindan a las personas la oportunidad de corregir los problemas sin juzgarlos. Además, en lugar de simplemente decirles a los empleados lo que están haciendo bien o mal, una autoevaluación ofrece un punto de vista introspectivo.

Las revisiones convencionales tienden a centrarse en los que tienen un rendimiento muy alto y en aquellos cuyo rendimiento es inferior al promedio. Pero, ¿qué pasa con la gente en el medio? Las autoevaluaciones proporcionan un foro para toda la gama de artistas.

Otro problema que surge durante las revisiones es la incapacidad de los gerentes y los miembros de su personal para llegar a un consenso con respecto al significado de "buen desempeño". Sin embargo, las autoevaluaciones brindan a las personas la oportunidad de ampliar y redefinir términos como "buen desempeño" y "áreas de mejora". Permiten a los empleados enfocarse en elementos de desempeño que son importantes para ellos. Como resultado, pueden surgir menos disputas o, al menos, las diferencias de opinión se pueden discutir más fácilmente.

Las autoevaluaciones aprovechan la familiaridad de un empleado con su trabajo. También permiten que la persona participe en el proceso, lo que resulta en una mayor responsabilidad de los empleados. Las autoevaluaciones les dan a los empleados la oportunidad de examinar y aclarar sus metas. Además, estas evaluaciones ofrecen a los encuestados un medio para identificar áreas de debilidad, que luego pueden abordarse en una conversación entre un empleado y su gerente. De hecho, el seguimiento y el intercambio profesional entre un trabajador y un gerente pueden mejorar la relación profesional, aumentar el sentido de valor de un empleado y, en última instancia, promover la misión estratégica de la empresa.

A diferencia de las evaluaciones tradicionales de los empleados, una autoevaluación puede ser más fácil cuando se trata de describir experiencias negativas. Es decir, un empleado puede suavizar el lenguaje y ser menos incriminatorio que un supervisor infeliz, cuyo lenguaje podría ser más crítico. Eso no quiere decir que un empleado deba ser menos directo o francamente deshonesto. Sin embargo, un poco de introspección puede ser menos doloroso y, por lo tanto, más instructivo. Esto es especialmente cierto para los empleados que desean admitir y aprender de sus errores. De hecho, una autoevaluación que contiene un análisis de lo que el trabajador puede hacer más efectivamente la "próxima vez" a menudo demuestra un compromiso con la excelencia y la mejora continua.

Las autoevaluaciones evalúan la gestión de beneficios al revelar cómo se sienten los empleados acerca del trabajo que han realizado. Ellos obligan a los empleados a mirar hacia atrás en todo un cuerpo de trabajo. Ofrecer autoevaluaciones como parte del proceso de evaluación también brinda a las personas la oportunidad de estudiar su desempeño, lo que les da a los trabajadores un mensaje importante: sus opiniones cuentan.

Las autoevaluaciones también ayudan a las empresas a documentar lo que un empleado ha hecho durante un período determinado. La documentación como esta puede ser un punto de referencia útil para realizar mejoras y establecer objetivos. Además, puede proporcionar una cronología de un proyecto en particular. Las autoevaluaciones permiten a los empleadores documentar elementos de desempeño particulares en sus registros permanentes.

Las autoevaluaciones les brindan a las personas la oportunidad de demostrar a sus empleadores que toman sus trabajos y sus carreras con seriedad. También ayudan a minimizar parte del estrés inevitable que acompaña al proceso de evaluación. A veces, enfrentando a sus propios demonios, lo que podría haber hecho de manera diferente, aunque incómodo hasta cierto punto, es más aceptable que confiar únicamente en la estimación de su supervisor.

Asegúrese de leer también las revisiones de Aprendizaje a partir del desempeño para ayudarlo a establecer un plan claro de mejora y desarrollo profesional.

Las revisiones estándar del desempeño de los empleados abren una comunicación constructiva entre los gerentes y los empleados, pero a veces esta forma tradicional de evaluación por sí sola no es adecuada. Las autoevaluaciones de los empleados son una alternativa nueva y viable que cada vez son más frecuentes en el lugar de trabajo.

Las revisiones de desempeño pueden ser un dolor de cabeza para que los gerentes escriban. Las evaluaciones de personal convencional a menudo ponen a prueba las sensibilidades de un gerente contra el desempeño de un empleado de manera no constructiva. Hoy en día, cada vez más empresas recurren a formas alternativas de evaluar el desempeño de un trabajador. Las autoevaluaciones son una opción. En general, sin embargo, las autoevaluaciones de los empleados no se llevan a cabo para garantizar un aumento, una promoción o un bono codiciado. Más bien, se utilizan para ayudar a iniciar un diálogo, fomentar el crecimiento personal y facilitar el desarrollo de los empleados.

A diferencia de las revisiones tradicionales (que pueden minimizar el sentido de control de un empleado), las autoevaluaciones brindan a las personas la oportunidad de corregir los problemas sin juzgarlos. Además, en lugar de simplemente decirles a los empleados lo que están haciendo bien o mal, una autoevaluación ofrece un punto de vista introspectivo.

Las revisiones convencionales tienden a centrarse en los que tienen un rendimiento muy alto y en aquellos cuyo rendimiento es inferior al promedio. Pero, ¿qué pasa con la gente en el medio? Las autoevaluaciones proporcionan un foro para toda la gama de artistas.

Otro problema que surge durante las revisiones es la incapacidad de los gerentes y los miembros de su personal para llegar a un consenso con respecto al significado de "buen desempeño". Sin embargo, las autoevaluaciones brindan a las personas la oportunidad de ampliar y redefinir términos como "buen desempeño" y "áreas de mejora". Permiten a los empleados enfocarse en elementos de desempeño que son importantes para ellos. Como resultado, pueden surgir menos disputas o, al menos, las diferencias de opinión se pueden discutir más fácilmente.

Las autoevaluaciones aprovechan la familiaridad de un empleado con su trabajo. También permiten que la persona participe en el proceso, lo que resulta en una mayor responsabilidad de los empleados. Las autoevaluaciones les dan a los empleados la oportunidad de examinar y aclarar sus metas. Además, estas evaluaciones ofrecen a los encuestados un medio para identificar áreas de debilidad, que luego pueden abordarse en una conversación entre un empleado y su gerente. De hecho, el seguimiento y el intercambio profesional entre un trabajador y un gerente pueden mejorar la relación profesional, aumentar el sentido de valor de un empleado y, en última instancia, promover la misión estratégica de la empresa.

A diferencia de las evaluaciones tradicionales de los empleados, una autoevaluación puede ser más fácil cuando se trata de describir experiencias negativas. Es decir, un empleado puede suavizar el lenguaje y ser menos incriminatorio que un supervisor infeliz, cuyo lenguaje podría ser más crítico. Eso no quiere decir que un empleado deba ser menos directo o francamente deshonesto. Sin embargo, un poco de introspección puede ser menos doloroso y, por lo tanto, más instructivo. Esto es especialmente cierto para los empleados que desean admitir y aprender de sus errores. De hecho, una autoevaluación que contiene un análisis de lo que el trabajador puede hacer más efectivamente la "próxima vez" a menudo demuestra un compromiso con la excelencia y la mejora continua.

Las autoevaluaciones evalúan la gestión de beneficios al revelar cómo se sienten los empleados acerca del trabajo que han realizado. Ellos obligan a los empleados a mirar hacia atrás en todo un cuerpo de trabajo. Ofrecer autoevaluaciones como parte del proceso de evaluación también brinda a las personas la oportunidad de estudiar su desempeño, lo que les da a los trabajadores un mensaje importante: sus opiniones cuentan.

Las autoevaluaciones también ayudan a las empresas a documentar lo que un empleado ha hecho durante un período determinado. La documentación como esta puede ser un punto de referencia útil para realizar mejoras y establecer objetivos. Además, puede proporcionar una cronología de un proyecto en particular. Las autoevaluaciones permiten a los empleadores documentar elementos de desempeño particulares en sus registros permanentes.

Las autoevaluaciones les brindan a las personas la oportunidad de demostrar a sus empleadores que toman sus trabajos y sus carreras con seriedad. También ayudan a minimizar parte del estrés inevitable que acompaña al proceso de evaluación. A veces, enfrentando a sus propios demonios, lo que podría haber hecho de manera diferente, aunque incómodo hasta cierto punto, es más aceptable que confiar únicamente en la estimación de su supervisor.

Asegúrese de leer también las revisiones de Aprendizaje a partir del desempeño para ayudarlo a establecer un plan claro de mejora y desarrollo profesional.


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