Reseña del libro y entrevista: La evolución de las revoluciones por Patrick J. Howie

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Los efectos de la revolución son acumulativos. Finalmente, miras hacia atrás y ves lo lejos que has llegado. Puede ser lo mismo para su negocio.

Siempre escuchamos acerca de cómo algo nuevo va a revolucionar los negocios, o cambiar la forma en que hacemos las cosas. Siempre. Pero, ¿cuántas de estas innovaciones realmente tienen un impacto duradero? Patrick J. Howie ha pasado 20 años estudiando la forma en que se produce la innovación, e incluso ha patentado un sistema para analizar la efectividad de las estrategias de marketing. Los resultados de las observaciones de este economista se pueden ver en su libro, La evolución de las revoluciones: Cómo creamos, moldeamos y reaccionamos ante el cambio. Hablé con Howie sobre sus ideas.

"La idea de este libro surgió de mi trabajo con una empresa de nueva creación", me dijo Howie. “Querían cambiar quiénes eran y lo que estaban haciendo. Pasaron muchos dedos apuntando, y se me ocurrió que este es el proceso normal ".

Howie mencionó que el personal de la compañía esperaba que las cosas sucedieran rápidamente. "Esa no es la forma en que funciona", continuó. “Si regresas y miras las revoluciones, ves que cada uno de ellos comenzó lentamente. "El desarrollo de la teoría de la relatividad, la Revolución americana e Internet tuvo un comienzo lento antes de comenzar a crecer".

Ya sea que esté iniciando un negocio o cambiando de gobierno, señaló Howie, se sigue un proceso. Howie utiliza su libro para describir tres fases de innovación que debe atravesar una revolución empresarial (o cualquier revolución) para tener éxito. Son:

  1. Resistencia: Hay obstáculos para hacer que la idea funcione. Pero son vencidos.
  2. Aclaración: Es necesario aclarar la idea, para que otros sepan lo que hace y por qué la quieren.
  3. Elaboración: ¿Que mas puedo hacer? Necesita expandirse a otros problemas que puedan ser resueltos por el producto o servicio de su empresa.

"La mayoría de las revoluciones no salen de la fase de resistencia", me dijo Howie. "Alguien se da por vencido, o la idea no es lo suficientemente buena para superar la resistencia". Luego señaló que la aclaración era otra fase difícil de superar. "La computadora de la tableta había existido por un tiempo", dijo Howie, "pero nadie realmente aclaró por qué querría uno hasta que Apple llegara con el iPad. Lo mismo con el iPod. Apple ha aclarado quiénes son y qué hacen sus productos muy bien. Y es por eso que han acumulado éxito. Pero no sucedió de la noche a la mañana ".

La evolución de las revoluciones también hace un punto interesante sobre la experiencia. "El experto de hoy rara vez es el experto de mañana", dijo Howie. También señala en el libro que, a veces, existe una gran experiencia. La clave es encontrar un medio feliz.

“Para innovar, hay una cantidad mínima de experiencia que necesitas. Sin embargo, si tiene demasiada experiencia, puede descartar algo que desafíe su visión del mundo. Tiene tanto conocimiento y tanta experiencia que si algo no encaja, no lo tiene en cuenta. Alguien con suficiente conocimiento, pero sin la experiencia, puede ver ese punto de datos y no darse cuenta de que es irrelevante. Esa persona hace algo diferente, e innova ".

Al final, explica Howie en el libro, tienes que seguir avanzando si quieres que tu idea innovadora se convierta en una revolución. "Piensa en la revolución americana", señaló. "¿Cambió las cosas para la mayoría de la gente al principio? No. La mayoría de la gente no podía votar. Tenías que ser dueño de una propiedad, ser blanco y ser hombre. Pero ahora miramos hacia atrás y vemos que la Revolución todavía está ocurriendo y que más personas han sido liberadas "

"Los efectos de la revolución son acumulativos", continuó Howie. "Hay un factor de perseverancia. La primera versión no siempre es valiosa. Debes seguir adelante. Finalmente, miras hacia atrás y ves lo lejos que has llegado. Puede ser lo mismo para su negocio ".


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