Reseña del libro: El arte de la gestión de proyectos.

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Hombre, esta revisión ha tardado mucho en llegar. Llevo varios meses guardando este libro en mi maletín, leyendo partes y fragmentos según lo permita el tiempo. Se ha tardado un poco, pero finalmente he terminado, aunque sospecho que continuaré alcanzándolo en mi estantería con cierta regularidad. Por mucho que me gustara el libro, todavía me encuentro mirando la portada y tratando de resolverlo. Cerca de lo que puedo decir, hay un montón de líneas que emanan de

Hombre, esta revisión ha tardado mucho en llegar. Llevo varios meses guardando este libro en mi maletín, leyendo partes y fragmentos según lo permita el tiempo. Ha tardado un tiempo, pero finalmente he terminado, aunque sospecho que continuaré alcanzándolo en mi estante con cierta regularidad.

Hombre, esta revisión ha tardado mucho en llegar. Llevo varios meses guardando este libro en mi maletín, leyendo partes y fragmentos según lo permita el tiempo. Ha tardado un tiempo, pero finalmente he terminado, aunque sospecho que continuaré alcanzándolo en mi estante con cierta regularidad.

Por mucho que me gustara el libro, todavía me encuentro mirando la portada y tratando de resolverlo. Cerca de lo que puedo decir, hay un montón de líneas que emanan de un círculo, que supongo que representan las diversas dependencias de un proyecto. Luego hay un par de zapatos que cuelgan de una de las líneas, algo así como los zapatos que cuelgan de un teléfono o líneas eléctricas que pasan por la calle. Eso es lo que me está confundiendo. Zapatos en las líneas como esa son una broma que los amigos juegan unos con otros, o representa a alguien en el vecindario que murió. Entonces, ¿la ilustración de la portada es una referencia a las personas cuyas carreras han muerto al administrar (o administrar mal) los proyectos? Continuando...

Este libro se presenta principalmente a los gerentes de proyectos de software, pero es un lanzamiento realmente suave. El estilo de escritura de Berkun es relajado, informal y modesto, y hace un gran esfuerzo para señalar que el lector no debe encasillar el libro como estrictamente para los gerentes de proyectos de software. De hecho, el libro es una lectura fantástica de administración de propósito general, una que recomendaría encarecidamente a los gerentes (y aspirantes a gerentes) de todo tipo.

Hay algunas cosas que este libro no hace, lo que realmente ayuda a tener un atractivo tan amplio. El libro no analiza los detalles específicos de ningún credo de gestión de proyectos dado. Más bien, extrae partes y fragmentos de muchos y se esfuerza (y generalmente tiene éxito) en presentar un "mejor de" resumen de las prácticas de PM. Realmente me gustó eso. No soy un gerente de proyecto oficial, y probablemente nunca lo será. Pero como la mayoría de los gerentes, termino administrando muchos proyectos. Este libro me brinda TONELADAS de información sobre cómo abordar y ejecutar los diferentes escenarios en los que me puedo encontrar a medida que avanzo los proyectos. El libro tampoco deslumbra al lector con esquemas elaborados para administrar proyectos. Aprecié particularmente el énfasis de Berkun en la simplicidad: él le da un guiño a las técnicas avanzadas en todo el libro, pero generalmente aconseja encontrar la forma más sencilla que funcione. Me encanta eso

Lo más sorprendente de este libro es cuánta información de administración general se adentra. Berkun hace un excepcional trabajo de dar al lector información de fondo adecuada para cada uno de los temas que aborda. A menudo comienza describiendo una historia de su propia experiencia que ilustra el problema al que se está acercando. Luego, desglosa metódicamente los diversos elementos y los aborda uno por uno, antes de volver a enrollarlos nuevamente y mostrar cómo esto encaja en una estrategia general. Y lo hace todo esto con un gran sentido del humor: a menudo me encontraba riéndome a carcajadas de algunas de las cosas que escribía.

Un buen ejemplo de cómo Berkun aborda los asuntos de administración general se encuentra en el capítulo dieciséis, que se titula Poder y política. Hay muy poco en el capítulo que aborda los aspectos específicos de cómo gestionar un proyecto, pero hay una gran cantidad de consejos prácticos sobre cómo abordar y manejar las diversas manifestaciones de poder y política en una empresa. Comienza el capítulo con una historia interesante sobre un momento en que se sintió frustrado por lo que percibía como política en su compañía. Continúa describiendo una reunión reveladora que tuvo con un gerente de proyecto senior. Aquí hay un extracto de su apertura donde describe su frustración con la política, que definió (entonces) como las cosas malvadas y egoístas que hacen las personas:

No sabía exactamente qué eran esas cosas o cómo se hicieron, pero estaba seguro de que las personas malintencionadas y autosuficientes del equipo (quienquiera que fueran) lo estaban haciendo. No pude identificarlos con precisión porque mi evaluación de las personas, en ese momento, tenía dos configuraciones: inteligente y tonta. Yo era ignorante y arrogante (interesante la frecuencia con la que se juntan). Pero mi gracia salvadora de estas fallas fue que tenía la opinión más alta de Chris y la suerte de tener una oficina junto a la suya. Un día, frustrado y molesto por la situación del equipo, me detuve y le conté mis preocupaciones sobre el grupo. Escuchó pacientemente y nos propuso charlar durante el almuerzo.

Continúa describiendo la reunión del almuerzo donde tuvo una revelación sobre lo difícil que puede ser negociar los campos de minas de la política y el poder en una organización. El capítulo resultante es una gran descripción de los tipos de poder, su mal uso y cómo contrarrestarlo. Buen material. Y eso es sólo un capítulo.

He descubierto que los libros de negocios que más aprecio a menudo tienen bibliografías relativamente grandes. The Art of Project Management también tiene una gran bibliografía, pero aún mejor, está anotado. Berkun ha revisado todos los libros que lo influenciaron al escribir este y le ha dado una breve reseña de cada uno. ¡Fantástico! Y lo que realmente llama la atención es la gran variedad de libros que cita. La bibliografía está dividida por género y contiene entradas para historia, filosofía y estrategia, psicología, administración y política, ciencia, ingeniería y arquitectura, y finalmente, proceso y metodología de software. Bastante bien redondeado, diría yo.

Este es realmente un gran libro y debería tener un lugar permanente en el escritorio de cualquier gerente (no solo de los gerentes de proyecto). Altamente recomendado para gerentes de todos los niveles de experiencia.

Si esto despierta su interés, asegúrese de visitar el sitio web de Berkun y, específicamente, asegúrese de obtener una copia de dos (!) Capítulos de muestra del libro.


Vídeo: ¿Que es la gestión de proyectos?


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